五阳矿安全管理能治更善治

安全永远在路上。进入下半年，五阳矿继续秉承“以人为本、安全发展”的科学理念，抓安全管理不松劲，瞄准问题盯现场，立体排查除隐患，创新举措抓提升，全体总动员撑起安全生产的“蓝天”，为矿井“三次创业”夯实基础。

安全培训有技巧

培训是员工的最大福利。面对疫情防控常态化，五阳矿坚持不停学的思路，创建“微信+钉钉”云课堂学习考试平台，实施矿、科、队三级培训考核评价体系，构建“一师、一课、一地品牌”员工培训新机制，确保员工学习培训有成效。

创建“手机微信自主学习+钉钉云课堂学习答题”学习模式。这一模式弥补了计算机考试系统的局限短板，保证了员工随时随地进行学习，并完善岗位标准和管理办法，促进自主学习及考试工作制度化、常态化，进一步提升了学习效果及考试效率。

建立“打造一师、一课、一地品牌”员工培训新机制。定期开展优秀兼职教师和专职教师竞赛活动，每季度评选一次品牌优秀教师；邀请本矿技术专家分期进行培训，半年评比一批品牌化课程；建立机电实操基地及VR实操基地。通过建立“一师、一课、一地品牌化职工培训”长效机制，逐步形成了具有五阳特色的精品课程、品牌化实操基地，培育了一批懂业务、会创新的技术工人。

构建矿、科、队三级培训考核评价体系。由职工学校牵头实施，对矿、科、队三级培训管理体系，实行不同评价标准、不同扣分标准的考核管理机制，规范了 “三位一体”的内部培训管理流程，形成了员工教育培训制度化管理体系，使员工技能培训做到了统筹规划、科学管理。

素质提升有新招

高素质的员工队伍是安全生产的根本保障。该矿把提升员工安全素质作为打造本安型矿井的主线工程，紧盯关键环节、关键岗位和安全技能提升，实施了一系列员工易学易记的安全管理新方法，让员工学得会、学得懂、记得住、用得上，以员工安全素质的大提升夯实安全生产基础。

从规范站位入手，依据五阳矿现行《作业人员站位管理及安全要点岗位描述》，对各岗位工种安全站位、危险区域进行分析、汇总、分类，编制岗位工种安全站位 “三十个严禁”，并印制成便携卡，发放到员工手中，供大家随时随地学习参考，作业人员即使在现场也可以通过便携卡，对照自己所处位置，识别是否存在安全风险，进而采取正确的防范措施，避免自己或他人受到伤害。

与安全站位“三十个严禁”一样，该矿还制作了应急处置卡，将事故的应急处置措施和规范步骤通过简练的语言，把步骤规范附在卡片上，实现了37个重点岗位工种人人持卡，为提升全员应急处置水平奠定了基础。。

避灾线路“一日游”是该矿主动践行“一线工作法”的大胆创新实践，提升员工熟练掌握避灾线路的一种新方法。安全部门在履职监管的同时，主动服务帮教，安排专人带领员工“观光”避灾线路，现场帮教引导，让员工熟悉避灾路线和自救器规范使用等，切实增强大家对避险知识的掌握水平和实际运用能力。

安全管理有章法

五阳矿创新管理手段，在“新”字上下功夫，在“实”字上求实效，调动了全员抓安全的主动性和积极性。身边事教育身边人。每月结合近期安全生产管控重点，从本矿以往发生的典型案例中，挑选案例编写文本，制作成安全生产警示教育片，在全矿开展“身边事”视频警示教育，以身边人、身边事警示教育职工，有效提升了警示教育效果。

“三违”帮教更有效。该矿通过优化“三违”处置流程，实施“三违”现场处置“三部曲”，即巡查人员发现作业人员有“三违”或“三违”倾向性行为立即喊停制止，查处“三违”后现场讲述行为后果，讲述作业标准；“三违”人员现场反思，讲述“三违”心理、后果及作业标准；巡查人员现场评价。以此倒逼业务科室管理人员和安全员强化知识储备、提升安全监察能力和水平，实现了“三违”精准查处、精确帮教、精细评价，从源头上降低了“三违”发生率。上半年，该矿与去年同期相比“三违”人次下降了4.1%。

隐患查处及时有效。通过建立隐患动态分析研判机制，实施隐患录入、登记、整改、闭合、分析、研判、考核全程管控，严格执行“日录入、周分析、月考核”制度，对参与、配合隐患排查治理的人员进行奖励，对各单位隐患动态分析研判工作开展情况进行月度考评，对排名前后三名进行对等奖惩，调动全员排查治理隐患的积极性和主动性，进一步提升了排查隐患治理水平。今年上半年，该矿自查隐患与去年同比上升4.7%。

（文 张锦秀 程志强）

责任编辑：郝佳丽