一切向标准看齐——来自常村煤矿开拓炮掘队打造安全生产标准化“升级版”的报道

今年6月份，常村煤矿开拓炮掘队在S5-23抽采巷作业进尺达到170.5米，刷新了集团炮掘岩巷月单进进尺记录。这一成绩是如何取得的？背后又有哪些经验值得借鉴？带着这些疑问，记者走进该队一探究竟。“只要标准化的生产现场、精准规范的职工操作才能保证安全快速掘进。”开拓炮掘队队长王艳平一语道破这个秘密。但该队的安全生产标准化之路并非一帆风顺。今年四月，一起顶板事故让该队成为矿上的 “安全典型下滑队组”。思路决定出路。该队队干带领队组在工作现场找问题，对标综掘1.1队，找差距、补短板，聚焦关键环节，实现了在搬家倒面频繁的条件下进尺、质量、安全齐头并进。

强化落实 夯实基础 让每个岗位履职有标

安全生产标准化是高效掘进的“灵魂”。开拓炮掘队狠抓基础管理，强化现场落实，将岗位责任制落实作为落脚点，推行岗位标准化作业，推动全队技术达标、管理达标、作业达标。尤其是在岗位标准化作业中，强化现场管理，从生产过程中的静态和动态两个方面强化岗位标准化作业，并着重强化动态过程中的质量管理，加强工序之间、环节之间的监督，积极推行正规循环作业，实现了均衡生产。

该队坚持“严格对管理者的管理，加强对考核者的考核”，针对关键岗位进行点对点的责任落实，将值班队干、跟班队干、班组长、验收员、跟班电工、机电工、风机工、打杂班等按岗位逐一梳理管理职责、工作内容、标准流程，使各个岗位的责任实现流程化、可量化、标准化，最终把一切责任落到现场，一切工作归于标准，真正使标准贯穿于队组安全生产全过程。

精细管理 严格标准 让规范成为工作习惯

标准化的着眼点不是比装备、比条件，而是比管理、比规范、比谁把工作做的更扎实。该队从提高职工安全生产标准化意识和作业标准上入手，按照“先点后线、由线到面、全面实施”的原则，在全队深入推行精细化管理，制定了队组安全生产标准化实施细则，明确了各班组、各岗位、各工种的工作标准，对生产、机电等专业进行分类考核，做到“拿尺子考核、用数据说话”。

在推行安全生产标准化建设过程中，该队不断深挖标准化内涵，把安全生产标准化贯彻到生产、施工和现场管理的各个环节。从管线吊挂、材料码放、牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，加强施工作业过程的每个环节、每道工序的管理，把工作具体细化、量化到生产全过程；大到一台大型设备，小到一卷线圈，都严格划线定位，达到人人、事事、时时、处处有标准有规范。物件码放各在其位，工作环境干净整洁，工人心里高兴敞亮，干起活来也更带劲儿。现在无论是干部还是职工，只要看到大巷有杂物，都会自觉地弯弯腰，随手清理干净。

全员创新 破解难题 让创意催生生产效率

为了发扬职工发现问题、解决问题的“首创”精神，该队年初就制定了小改小革、合理化建议考核办法，要求职工对自己的岗位工作，每人每月至少上报一条合理化建议，并针对提出的问题，制定出改进方案和措施。该队将“问题”变“课题”，既强化了全员责任意识，也提升了现场创新创效效能，更解决了制约作业的卡脖子难题。为鼓励一线职工创新，该队还把井下的电气设备、安全设施搬到工房，队干采用实物教学演示、“以师带徒”等方式，做好“传帮带”工作，为队组一线安全生产发挥不可替代的“解码器”作用。

创新激发内动力。放炮集成箱、皮带固定架、火药加工专用箱、钻机安设架、灭火器箱……这些“小发明”都出自该队的“工匠”之手。这一个个看似很小的“金点子”，在工作中还真解决了大问题。

从设备防护、出渣方式、皮带搭接等方面对移装岩机进行工艺优化，两个班就能实现放炮作业的新突破；工作面使用放炮集成箱，有效防止电缆刮伤，节省了工人缠电缆的时间；将灭火器集中统一放置箱内管理，有效解决了由于器具频繁搬运造成损耗严重的问题；将皮带架进行统一固定，减少了生产过程中皮带倾斜移位带来的安全隐患；对废旧钢筋进行加工，制作线缆支撑骨架，既减少了投入，也保证了线缆平直……一项项创新项目的成功应用，不仅提升了工程质量和安全性能，而且降低了职工的劳动强度。技术创新带来了实实在在的变化，成为质量标准化提升活动中的点睛之笔。

动真碰硬 强化考核 让质量标准化落地生根

干好了“给糖吃”，干不好就要“挨板子”。该队严格制定考核奖惩制度，严格各阶段的检查评比，施工员对相关作业地点进行动态检查打分，并由队干组织班组长、岗位标兵等进一步检查。检查评比结果将作为综合考核的依据，让事实说话，让分数说话，让标准说话，对最优班组和最差班组分别进行奖罚，奖到心动、罚到心痛，既是对先进者的鼓励，更是对后进者的鞭策。

末位“光荣奖”相当于给后进单位打了一针“清醒剂”，让他们知耻而后勇，自觉发现问题、改善不足，主动在今后的工作中铆足干劲，切实把安全生产标准化建设抓实抓好抓到位，按照公平公正公开原则，将工资、奖金与安全生产标准化工作挂钩。同时，该队还要求干部每月下丼不少于15次，重点解决了现场管理中的漏洞和装备投入不达标问题，真正形成人人关心质量、个个重视标准的良好氛围。

（文 程勇 陈昊婧）

责任编辑：李世臣