创新激发新动力——五阳煤矿构建创新体系推动矿井高质量发展纪实

习近平总书记指出，抓住了创新，就抓住了牵动经济社会发展全局的“牛鼻子”。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。　

近年来，五阳煤矿围绕“打造全国标杆矿，建设百年新五阳”战略目标，坚持“科技是第一生产力，创新是第一动力，人才是第一资源”的理念，坚持目标导向、问题导向、效果导向，聚焦“卡脖子”关键问题，大力实施创新驱动、科技兴企、人才强矿战略，全面推进双创中心工作，精心构建集挖掘、收集、引导、管理、推广、奖惩于一体的“一中心四平台”创新工作体系，不断增强创新能力，汇聚创新力量，让创新在矿区蔚然成风，成为推动矿井“三次创业”更高质量发展的新引擎。

体系创新促发展

“我们将四大创新平台汇聚到创新工作委员会、双创中心的统一领导之下，就是要举全矿之力，集全员之智，掀起创新热潮，持之以恒抓创新，不断取得大突破，使创新工作真正成为推进五阳‘三次创业’高质量发展坚强保证。”五阳矿矿长在2020年矿创新工作推进会上如是说。

为了全力打造创新型企业，培育智慧型员工，推动矿井“三次创业”向更高质量、更高效率加速迈进，五阳煤矿党政多次研究，最终确立了建设“一中心四平台”创新工作体系，并在实践中不断得到完善。

“一中心”即双创中心基地。是职工专项技能培训、科技创新孵化推广及技术人才的孵化基地，下辖大师工作室、硕士学士工作室、女工工作室、劳模工作室。　

“四平台”即“党建、技术、管理、小改小革”四大类创新项目成果的展示平台。重点以证书及实物模型形式展示获得集团、市、省、国家级别的创新项目。

为了充分发挥创新作用，高效解决生产经营难题，该矿成立了创新工作委员会，明确了四大类创新的归口部门和职责，明确了工作流程和奖励标准。同时，根据创新成果评审情况建立了动态性创新人才库，建立了人才评价机制、激励机制，全面开启了“全员创新行动计划”，奠定了五阳高质量发展的扎实基础。

党建创新强引领

“我们唯有大胆创新，唯有不拘一格，发扬逢山开路、遇水架桥的进取精神，才能把当前的问题解决好，才能为五阳 ‘三次创业’高质量推进提供坚强的保证”。五阳煤矿党委书记在2020年矿全面从严治党从严治企工作会上如是说。

五阳煤矿是一个开采60多年的老矿，井下战线长、环节多，瓦斯高、水大、顶板松软，安全管理难度大，地面辅助生产和后勤保障功能多、面积大、人员多，而且按照建设本质安全集约矿井的要求，需要封闭旧采区、无用巷道，并且要实施系统优化工程和绿色开采工程，创新势在必行。

如何创新？如何实现全员创新？五阳煤矿党委把激发和提升全矿干部职工的创新意识和能力作为必须履行的重大责任，围绕“打造全煤标杆矿，建设百年新五阳”的目标，在全矿干部职工的创新思想意识上大做文章。

在积极营造创新文化氛围的同时，该矿不断灌输和强化“没有创新项目的党支部是不作为的党支部，没有创新的干部是不合格干部”的理念，要求各支部书记紧紧围绕 “激发和提升全矿干部职工的创新意识和能力”的主题和“安全、生产、经营管理”方面开展创新工作，强化党建项目化管理、课题化设计、工程化推进、标准化验收的流程管理，逐步形成了“党委统领、部门联动、支部推动、党员实践、群众参与”的党建创新管理运行体系，激发了干部职工参与热情，涌现出了许多创新成果。

实施“流动+固定+网络”道德讲堂项目，既实现了党政工作高度融合，又解决了实际问题；实施“基层党组织抓安全管理的探索与实践”项目，明确了基层党组织抓安全的六大责任，提升了安全管理水平；实施 “主题党日‘三三五’工作法”项目，让主题党日在实现“活动中学习，活动中提高”效果同时，也提升了党员党性修养、思想素质和业务能力。

管理创新提质效

“善创新，则机制活；机制活，则运行稳”。面对矿井延伸带来的环节多、战线长、环节多和地面辅助生产和后勤保障等复杂工作，面对煤炭市场带来的不稳定因素，如何保证企业经营成本最优化、效益最大化、管理规范化，这是摆在五阳人面前必须解决的问题。

面对这一现实问题，近年来，五阳煤矿以“减人提效、降本增效、提质提效”为指导，立足“变、算、扭、堵、逼”管控原则，推出了十二项经营举措，初步走出了一条特色经营管理之路。

实施“分品种生产销售”策略。根据现有采区和工作面煤质情况，结合不同用户需求，及时变化调度组织生产、洗选、装车、销售，不仅实现了吨煤效益最大化，而且巩固了原有用户，拓展了新市场。

试行“任务、工资”总承包办法。在对单位人员和工资核定的基础上，实行增人不增资，减人不减资，解决了过去一些人员管理难度大，出工不出力的问题。

推行“非生产指标”归口集中管控。对全矿印刷、宣传牌板标语、办公用品等实行归口集中管理，不仅有效控制数量和费用，而且实现了管理规范高效运行。

盘活现有资产利用最大化。按照新标准对现有办公房间、办公设施和现库存、在修设备设施等进行全面摸底，让闲置资源得到充分利用，减少资金投入。

建设集约高效系统。实施“大、长、厚”工作面布置，减少掘进巷道15292米，降低费用约1亿元，增加回采煤量145万吨；封闭轨道、皮带巷道3000余米，节省巷道维护维修费用，实现矿井风量利用最大化；加大瓦斯抽采和瓦斯发电，抵减电力消耗500余万元。

技术创新谋突破

进入新时代，五阳煤矿面对矿井老、系统设备设施需要技术攻关的现状，进一步强化“越是地质条件复杂，困难重重，越要应用先进科学技术，越要坚持科技创新”的理念，按照“必要性、有效性、经济性”三个原则，在双对标和创新上出实招，在关键技术创新攻关上求实效，在创新人才培养激励上重实绩，不断提高技术型人才的待遇、加大培养力度，促进各系统、各单位主动“走出去”对标、“引进来”补短、“沉下去”攻关，坚持目标导向、问题导向、结果导向思维，把问题转化为课题开展攻关，让对标创新成为提升企业生产效率、经济效益、管理效能的策源地。

智能化矿井建设迈出扎实步伐。建成了7609智能化综采工作面，属山西省首批；无人值守主排、变电所属集团首批；上马了通讯、压风、局扇、皮带运输等智能化系统，为减人提效奠定了基础。

“水力造穴钻孔瓦斯抽采技术”得到推广。在7609工作面切眼和运输巷试验成功，抽采纯瓦斯量是普通钻孔的6.39倍，而且抽采达标时间缩短了75.6个月，彻底解决了普通钻孔易塌孔、单孔抽采纯量低，煤层低透气性难抽放单一厚煤层难抽采等问题。

“大直径钻孔定向抽采上隅角瓦斯技术”试验成功。在7609工作面排水巷初见成效，弥补了“沿空留巷+Y型通风”和“沿空留巷+Y型通风+高抽巷”等工艺治理上隅角瓦斯的不足，而且投入费用大大降低，仅一个面，同沿空留巷相比，节约费用558.8万元。

“老塘浮煤回收装置”成效显著。由相关科队共同研制 “老塘浮煤回收装置”，在7608工作面多回收4.0365万吨，产生经济效益约2900余万元。

同时，建成了“369”大安全管理体系数字化平台，实现了安全管理系统化、数字化、可视化及办公自动化；开展瓦斯事故“无脚本”突击应急演练，采取动态性、突击性方式进行演练，提升了在井下工作人员的快速响应意识、自救器30秒盲带能力和避灾撤退能力。

小改小革见实效

众人划桨开大船。五阳煤矿参与创新和小发明、小创造的人数不断增加，各类成果非常实用，并得到大力推广。截至目前，全矿小改小革创造经济效益2200多万元。

在“五小”创新上，该矿加大和规范奖励标准，规范评审、立项、实施、验收、推广应用流程，倡导“成果名”以“姓名命名”起名，形成了人人成长成才、个个小改小革、全员创新创效的生动局面；注重激发引导，成功一项，宣传一项，奖励一项。近年来，立项751项，目前完成立项412项，参与小改小革职工近千人。

“王爱军利用废旧皮带改制矿车缓冲装置”项目。今年初，因受疫情影响，厂家经常断货，为了保证正常运输，运输二队王爱军利用矿废旧皮带，按碰头图案手工裁切、多层叠加组合、自制了皮带碰头，并在矿车上成功使用，效果较好。为此，该矿在机分厂建成废旧皮带碰头批量制作加工车间，实现矿车碰头替代式自主加工供应。按更换一辆罐车费用3400元，更换一辆花车费用960元，全部460余辆矿车更换碰头，节约费用约98万元。

“邢小斌浮漂原理自动停送潜水泵”项目。五阳煤矿先天性水大，皮带巷起伏不平，设立的抽水泵点较多，设立专人看管有些浪费。为此，邢小斌利用家里厕所冲水浮漂思考井下抽水泵控制系统，结果试验成功，为矿井零散水泵实现无人值守奠定了基础。

五阳煤矿结合矿井实际，重点从系统优化、瓦斯治理、绿色开采等十个方面，全领域、全方位查找差距和不足，分出轻重缓急，排出先后主次，定好调研课题，列好创新项目，按时间节点，逐项推进，逐件落实，逐个突破，构建起“安全、高效、智能、绿色”的技术创新体系、“科学、简洁、实用、有效”的党建创新体系、“规范、严细、精准、高效”的管理创新体系、“简单、便捷、管用、有效”的五小创新体系，不断提升企业的生产效率、经济效益、管理效能，谱写出一曲曲创新的动人乐章，成为矿井减优绿转型、高质量发展的动力引擎。

（文 杨川斌 程志强 张星）

责任编辑：李世臣