实干，跑出潞安电力“加速度”——潞安电力事业部深化电力体制改革纪实

电力事业部这个名词对于多数潞安人而言，还是个陌生的字眼。作为获得集团“改革创新先进单位”荣誉的十六家企业之一，电力事业部成立时间最短，但是各项重点工作进展最快，业绩覆盖面最广。从今年1月23日挂牌成立至今，仅仅4个月，就创造了成功参加山西省电力长协交易、增加成交电量6.8亿千瓦时的优异成绩。电力事业部还创新煤电一体化试点新模式，探索“沉陷区治理+光伏发电项目”和“长治市智慧能源管理平台项目”开发合作，为以后的发展奠定了基础。电力事业部是怎样一个“单位”？为什么会有这样的“奔跑速度”？带着疑问，记者开始了一次揭秘之旅。

先行先试 探索体制大改革

在国家电力体制改革和山西省综改试验的大背景下，为了降低潞安电力成本，盘活集团发电企业，带动潞安电力产业规范发展，自2016年6月起，集团以原供电处为试点、实施了“经管分离”的第一轮电力体制改革，分别设立了集团电力产业管理部门——集团电力中心，组建了山西潞安配售电有限公司。

潞安第一轮电力体制改革进行了4年，电力中心和潞安配售电公司全体职工，把握政策、抢抓机遇、主动出击、担当作为，办了许多打基础、利长远的难事、实事，为潞安电力产业和企业高质量发展、乃至推动电力产业重组奠定了坚实的基础。4年来，组织参与全省电力直接交易成交总电量99.04亿千瓦时，为集团减少电力成本支出3.6522亿元，为集团发电企业争取电量达42.7亿千瓦时。

在第一轮改革成就、经验的基础上，集团副总工程师柳丛带领潞安电力中心班子和筹备组，经过半年的认真策划和积极推动，又成立了集团电力事业部，开展以潞安电力产业专业化管理、板块化运营为目标的第二轮电改，进行行业机制和体制的改革，解决电力企业成本高、电量就地消纳和指标不足、附加产品销售困难等短板，消除多头管理、监管不力等短板，实现电力企业协同管理，在火电、光伏和潞安电网间形成合环产业链。依托国家“潞安集团增量配电业务改革试点项目”建设，促进潞安配电网多能源融合发展，推动整个潞安电力产业进行资源优化和集聚重组，实行电力板块高度集中化、一体化、专业化管理，提升电力产业整体竞争力和经济效益，进一步做强做优电力板块。

创新开疆 建设主业新高地

电能，是电力产业的主要产品；发电和售电则是潞安电力产业立足和发展的最主要业务。自电力事业部筹建成立以来，这两大业务就成为了主攻方向，既要指导配售电公司充分运用电力直接交易政策和工作，一方面为集团余吾、容海等发电企业争取最大发电量指标，另一方面保证销售电价；又要调集一切技术手段和资源，保证电厂应发尽发、满发满供，确保电量销售合同的顺利完成，平衡电力发供配售之间的关系。

为了实现这一“内部博弈、外部拼杀”的目标，电力事业部班子紧盯目标、科学规划、周密部署、果断行动，在2020年度电力直接交易中一举签约电量41.029亿千瓦时，预计全年将为集团节约电力成本2.3亿元。

尤其是在得知山西省即将进行长协补充交易的消息后，电力事业部副总经理兼总工程师张晋轩不辞辛劳，带领交易团队在1个月内先后5次奔赴省能源局、工信厅、电力交易中心等部门，深入沟通协调，最终成功将余吾、容海两家发电企业带入电力长协交易的大门，享受到了相对稳定的电价、更多的发电量以及更好的整体效益等优惠待遇，并且成交电量（交易侧）14.43亿千瓦时，使两家电厂全年发电量达26.1亿千瓦时，较年初增加了约6.8亿千瓦时。

“这次能顺利谈成，参加长协交易，非常不容易，不过成果很让人欣慰。如此一来，不仅能让余吾热电和容海发电实现满发，推动两家电厂实现减亏的目标，还将给集团再多节约一大笔用电成本，我们这几趟跑下来也是很值得的，没有辜负集团和职工的重托。”张晋轩笑着对记者说。

同时，电力事业部班子还组织团队赴朔州煤电公司王坪电厂对煤电联营一体化项目进行了调研和取经学习，努力为潞安煤电一体化试点工作开展探索新路径。“潞安将把余吾、容海两家电厂作为试点，组织开展‘电厂——配售电公司——园区用户’模式的煤电一体化运营创新研究和试运营工作，共同规划构建科学、经济、高效的煤电产销运行体系。该模式若能成功运营，将开辟全国煤电联营工作的新领域。”电力事业部电力调度指挥中心主任冯锐峰对这一创新路径的前景非常看好。‍

轻装上阵 打好能源金算盘

潞安电力产业主要由火力发电、新能源及清洁能源发电、配电网运营及售电3个类别，余吾热电有限公司、容海发电有限公司、五阳热电厂、潞光发电有限公司、潞安光伏发电有限公司、潞安配售电有限公司6家企业以及潞安集团电网构成。现已形成拥有3座220kV变电站、10座110kV变电站、30余座35kV变电站、100余座10kV配电所，供电及配电线路达350千米以上，年供电总量40亿千瓦时以上的自行投资建设和管理运营的潞安配电网，产业涵盖发电、配电、售电和相关技术服务等业务领域。

如此大体量的电力板块要想真正打造成一艘控制有序、动力十足的商业“巨舰”，一个善于精打细算和操控财经的“大掌柜”必不可少。然而在见到电力事业部分管财务、经营和企管的副总经理岳鹏时，记者还是大吃一惊，如此年轻的80后“大掌柜”，是如何对潞安电力这个大盘子进行财经规划的呢？

在谈到电力事业部的经营方略时，岳鹏胸有丘壑：“2020年电力事业部的总体经营目标就是减亏脱困。通过充分运用电力直接交易政策和工作、争取困难企业帮扶相关政策、加强企业绩效管控、开拓副产品市场、减员提效、规划新项目等一系列措施，促进集团火力发电企业快速集聚，实现资源的统一调配，优势互补，逐步达到火力发电企业整体减亏的工作目标。”

肋插双翼 培育经济增长点

随着国家对环保的要求提高，以及煤炭等不可再生化石资源的枯竭和管制，风、光、水、气等新型可再生能源成为发电行业的新贵，尤其是相对稳定的光伏资源。电力事业部下属的潞安光伏发电有限公司便是一家拥有在太阳能光伏发电项目设计、开发、运营、维护、管理方面，技术领先、能力出众和经验丰富的优秀新能源发电企业，在光伏扶贫项目、领跑者电站、分布式电站项目等建设运营方面均走在全省同行前列。

 “但是现在也面临着清洁能源成熟种类逐渐增多，光伏产业受国家补贴减少、平价上网等政策影响，发电市场竞争激烈、利润空间逐步压缩等一系列的窘境。为了培育新的经济增长点，电力事业部正在积极策划两个项目：一个是 ‘沉陷区治理+光伏发电’综合拓展项目，以常村煤矿等为试点探索研究沉陷区‘修旧利废’布局分布式光电项目，充分挖掘集团自身市场；另一个是正在与长治市政府商洽的‘长治市智慧能源管理平台项目’。该项目可充分发挥潞安光伏发电的优势，开拓和抢占地方光伏项目运维市场，项目建成后将实现对长治市全市的综合能源全面管控，让潞安站在能源管控行业的前沿。诸如此类的项目，将来电力事业部会有更多，新能源将成为引领潞安电力板块未来发展趋势的金牛型业务。”牵头和参与两个项目的负责人张蔚蔚向记者介绍了当前正在推进的两个重点新能源发展项目情况。

创造奇迹 成就改革领头雁

在激烈竞争的市场舞台上，电力事业部从跟跑到在电力交易、增量配电、光伏发电等领域领跑的变革中，深刻感受到的是潞安电力人身上的蓬勃活力。多年来，正是在集团党政的领导下，每一个电力人的努力奔跑，才有了潞安电力产业发展的“加速度”，才创造了当前的潞安电力产业速度的奇迹。跑出这样的电力“加速度”，是潞安电力人坚如磐石的定力，坚忍不拔的毅力和电力事业部团队坚不可摧的合力使然。

奔 ：“奔”的是潞安电力人的美好生活，“奔”的是潞安电力板块的远大前程；跑：“跑”的是电力改革的创新之路，“跑”的是电力团队的奋斗之路。“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。”习总书记这句话，不仅是潞安电力人加速奔跑的真实写照，更是潞安电力人追赶潞安梦的一片丹心。在未来的征途中，他们还将不负韶华、不负时代，继续抖擞精神，奋发进取，跑出新的电力“加速度”。

（文 张京 张晓慧）

责任编辑：崔婷婷