“日子过紧日子稳”——常村矿深入开展降本增效活动侧记

“回收一根锚杆、一条螺丝，东西虽小，点滴小事折射节约大精神，让职工当好节支降耗的好管家……”近日，在常村矿形势任务宣讲会上，面对煤炭市场低迷的不利形势，该矿在控制成本上，开展“降本增效、共渡难关”活动，增强全体员工的危机感、紧迫感，强化过好“紧日子”思想。

控源是“宝”

今年以来，该矿围绕“技术创新，管理创新，细节创新”的工作要求，积极开展“创新课题”，建立完善了《小物件回收奖励机制》等措施，将“降成本、增效益”切实做到实处。近日，记者来到该矿运搬二队，探寻该队深挖内潜、创新创效背后的实践。

该队结合实际，制定了具体的降本增效工作举措。抓好经营的源头控制。队组专门召开保管员、领料员和井下工具员的材料源头管理专题会，确保源头控制，实行两卡合一，闭合管理。如井下用的单轨吊、电机车等机车配件实行源头控制，下料时，有专人清点数量，清单一式两份，装箱一份，存根一份，井下工具员收到材料时，要对比清点，并及时反馈到值班室，确保账物卡相符。配件和耗材管理，要做到每天有台账，每周有汇总，确保配件耗材从源头节约。

进一步做好流程控制和过程控制。如井下作业现场吊装材料时每上一卷网、一把网丝或其它材料，验收员都要严格监管，决不能乱丢弃一根网丝、一卷网，做到行为过程控制。关于废件回收，原来回收率为85%，现在废件回收率能提高到99%。“根据物品的实际价值给予职工一定奖励，大大提高了职工回收废旧材料的积极性。矿上制定了这么好的制度，大家修旧利废的劲头更足了。”该队队长冯中晋感慨地说。

点滴是“金”

该矿运搬一队职赵红飞说：“我们队在井下工具房，添置了个物料箱，并进行了分类。工作之余，把掉落的小料、扔弃的塑料瓶等物资，收集在一起，并及时上交队组。”

 “我们班冲刷巷道用的水管近几年没领过新的，都是用回收的旧水管。虽然一根管子值不了几个钱，但是积少成多，也是很可观的。”该队党支书记乔淑青说。

钉道班班长王建文说：“我们班负责保管铲子、手镐、大锤、撬棍等工具，每次干活前，谁带什么工具都要先登记好，干完活后再交上来。在钉道前会先计算好用量，并把该用的材料提前搭套好，有效地杜绝了浪费现象。我们规定铲子把断了，就截了当大锤把用；大锤把断了就截了当剁斧把用，直到实在不能用了为止，节约已成为大家的习惯。”

该队在维修起道器、液压弯道器等小型机具的时候，把能用的配件拆卸下来，用到其它待修机具上去；半新不旧的道岔、道木回收后，放好重新复用，今年该队光复用道岔就有16副。

细算是“路”

该矿更新队有4个维修库，分别是检修车间、电缆车间、焊铆车间、整形车间，里面分类整齐堆放着待修和维修好的电缆、电线、π型钢、工字钢等物资。

 该队党支部书记李树垚说：“我们队共有64名职工，负责矿井下、地面所有电线、电缆、单体柱等材料的维修工作。如修理一根单体柱，经修复后再利用的成本费为195元，实在不能维修的才能报废，而新的单体柱一根大约1000多元。截至目前，共修理了1383根单体柱。”

 翻开该队物资回收和修旧利废台账，是一串串令人欣喜的数字：1到4月份，该队回收复用各种“五小电器”及物资21种，回收率达96％以上。“我们坚信，只要全矿职工齐心协力，就一定能战胜困难、渡过难关，职工的生活也会越来越好！”该队队长王军说道。

大家纷纷表示，只要我们时刻整装待发，奋勇向前，千方百计克服困难，奋斗的路上就会开满“幸福花”。

 （文 李文龙 刘发刚）

责任编辑：崔婷婷