稳中有进 行稳致远——潞安集团2020年1—4月经营分析会侧记

5月29日上午9时，潞安会堂主会场，参会人员正襟危坐，庄重肃穆。

党旗辉映下，潞安集团2020年1—4月份经营分析会大幕拉开。

在新冠肺炎疫情冲击下，1—4月份集团主要经济指标完成情况怎么样？经济运行总体情况如何？面临的发展形势到底有多严峻？下一步，哪些经营措施会出台、落地？

这些问题，是参会人员关心关注的焦点；这些问题的答案，集团全体干部职工群众翘首以待。

集团党委副书记、副董事长、总经理刘俊义作工作报告；

营销总公司通报市场形势分析与预测；

基层单位代表发言，交流经验，深刻反思；

集团党委书记、董事长游浩发表讲话。

随着会议议程的逐项推进，这些问题逐个“解锁”，忧虑在心头消散，信心在心中升腾。

信心源于来之不易的发展势头——

今年以来，集团扛住新冠肺炎疫情的冲击，顶住经济下行的压力，在全力做好疫情防控工作的同时，迅速按下复工复产“快捷键”，全力跑出达产达效“加速度”，全面打好提质增效“组合拳”。特别是集团党委借助巡视整改的“东风”，全面提升各级领导班子的整体履职能力，有力促进了干部职工精神面貌的大改观、工作作风的大改进，实现了特殊时期各项工作的新提升。经济运行平稳有序，转型升级再添信心，深化改革强力推进，科技创新又开新局，市场营销多元拓展。我们付出了异常的艰辛和努力，与来势汹汹的疫情抢时间，同持续低迷的市场形势作斗争，终于延续了集团经济总体平稳运行的大好势头、集团上下深化改革转型的大好势头、干部职工共谋高质量发展的大好势头。

信心源于对形势的科学研判——

“不容乐观”，这个词汇多次出现在党委书记、董事长游浩的讲话里。从他凝重的神色、忧虑的口吻，我们能读到集团领导在潞安面临新形势、新课题时，所秉持的忧患意识和慎重态度。经营管理不到位，盈利结构不均衡，产业发展动能不足，深化改革任重道远，科技创新存在差距。亮出问题，摆出短板，反思不足，面对生存与发展的难题，集团领导直面问题，刀刃向内，拿出了刮骨疗伤的勇气和魄力，彰显出谋定而后动的底气。

信心源于经营思路及措施的明确——

潞安60余年的发展历史，从不乏在泥泞中前行的艰难时刻，但潞安披荆斩棘，劈波斩浪，以一往无前的奋斗姿态，渡过一个个难关，迎来了更大发展。在危机中育新机、于变局中开新局。集团按照中央和省委“既要做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备”，“又要奋力完成全年经济社会发展目标任务”的部署要求，坚定发展信心、保持发展定力，明确了以经济效益为中心，坚持“五个聚焦”、着力“五个推进”的工作思路。

思路清则方向明，步履实则出路广。集团各单位八仙过海，各显神通，结合自身实际情况，纷纷拿出了自己的破题方案。

“我们提出了‘五控五提五保障’的经营工作思路，‘五控’就是控量、控价、控工、控耗、控废；‘五提’就是提质、提效、提能、提新、提成；‘五保障’就是保障安全生产、保障环保投入、保障重点工程、保障特殊投入、保障创新投入。”漳村煤矿矿长杨计先说。

潞安焦化公司党委书记、董事长崔旭芳向记者细细阐述了“五向五要”工作思路，分别是向安全、环保要效益，向管理要效益，向市场要效益，向创新要效益，向品牌要效益。“我们的焦炭价格持续领涨山西乃至华北地区。同时我们将进一步实施品牌战略、挖掘品牌效应，将品牌变成实实在在的效益。”他的自信与自豪溢于言表。

一缘煤业是一座集团控股80%，核定产能180万吨的高瓦斯突出矿井，总经理王新说起下一步公司发展计划头头是道：“下一步，我们将致力于项目建设提质增收，预计6月份建成瓦斯抽放泵站并投运，彻底解决矿井瓦斯抽采能力不足问题，还要引用长距离钻孔分段压裂区域防突技术，替代底抽巷对煤层压裂增透，掩护巷道安全掘进，进一步降低瓦斯治理成本，力争到9月份建成洗煤厂，大幅度增加煤炭附加值，拓宽销售渠道，提升销售收入，并在财务中心的大力支持下，利用金融理财工具，进一步降低财务费用，真正实现达效目的。”

新时代需要新作为，新任务需要新担当。在集团党委的统一领导下，潞安定能危中寻机，化危为机，冲破山雨欲来风满楼的危局，经过山重水复疑无路的跋涉，开拓出柳暗花明又一春的光明前景。

（文/图 郭艳霞 孔静）

责任编辑：李世臣