在危机中育新机 于变局中开新局——潞安集团经营分析会单位负责人采访

5月29日，潞安集团召开2020年1-4月经营分析会，参会单位负责人结合会议精神和本单位的实际情况，就如何在目前市场形势下做好本单位经营工作，采取何种措施、做法进行了采访交流。大家表示，将进一步脚踏实地，继续努力，坚定发展信心，突出工作重点，加强统筹推进，全力把握工作主动权、打好攻坚主动仗，奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，为顺利实现时间任务“双过半”、完成全年各项目标任务打下坚实的基础。

一缘煤业公司总经理 王新：“一缘煤业是一座潞安集团控股80%，核定产能180万吨的高瓦斯突出矿井，今年以来，在遇到疫情的情况下，我们克服各种困难，月产连续突破了16.5万吨的新纪录，为了真正实现达效的目标，我们采取了多项措施，在集团公司首家引入了‘煤婆网’采购模式，较以往采购成本平均降低了18%，在经营管控方面，引入内部银行指标管理模式，对所有成本费用进行全过程的管理，指标节超与工资挂钩，兑现考核，激发了大家的节约意识。

下一步我们根据集团‘13865’战略目标和能源革命绿色开采的要求，将致力于项目建设提质增收，预计6月份建成瓦斯抽放泵站并投运，彻底解决矿井瓦斯抽采能力不足问题，还要引用‘长距离钻孔分段压裂’区域防突技术，替代底抽巷对煤层压裂增透，掩护巷道安全掘进，进一步降低瓦斯治理成本，力争到九月份建成洗煤厂，大幅度增加煤炭附加值，拓宽销售渠道，提升销售收入，并在财务中心的大力支持下，利用金融理财的工具进一步降低财务费用，真正实现达效的目的。”

漳村煤矿矿长 杨计先：“今年以来，煤炭经济形势下行明显，再加上当前疫情防控的特殊时期，我们牢固树立过紧日子的思想，及时调整了工作思路，‘以安保稳、稳中求进、进中提质、以质取胜’。完成集团指标，前半年预计能按要求完成集团公司所有的生产经营指标，实现时间、任务‘双过半’。

我们提出了‘五控五提五保障’的经营工作思路，‘五控’就是控量、控价、控工、控耗、控废；‘五提’就是提质、提效、提能、提新、提成；‘五保障’就是保障安全生产、保障环保投入、保障重点工程、保障特殊投入、保障创新投入。下一步我们将主动对标集团职代会、党代会的部署，深入贯彻今天经营分析会精神，不折不扣执行集团各项管控措施，抓实抓细‘五控五提五保障’的措施，坚持以安全生产为底线、以经营管控为抓手、以市场营销为龙头、以改革创新为动力、以重点工程为保障，全面开创矿山高质量高效益高品位发展新局面，为集团建设高质量发展的现代能源化工领军企业再做新贡献。”

山西潞安焦化公司党委书记、董事长 崔旭芳：“面对新形势、新要求，我们潞安焦化公司树立‘过紧日子’思想，按照集团公司‘13865’的战略发展目标任务，深刻把握市场形势，为此公司确立了‘五向五要’工作思路。一是向安全、环保要效益。安全、环保无事故是最大的效益，通过系统抓、抓系统，力争实现安全事故为零；通过升级环保治理设施，减少污染总量的排放。二是向管理要效益。全面持续深化指标管控和绩效管理两大体系，加大指标精准化管控力度，全面开展节支降耗活动，完善创新、效益、效率三方面激励机制，力争进一步节省成本。三是向市场要效益。对标创新营销和贸易模式，进一步开发南方优质大型客户，完善长协户销售和焦炭贸易的‘双渠道联动营销新模式’。今年3月份，我们通过采购临汾利达一级顶装焦，在董家口进行贸易销售，吨焦盈利120元。四是向创新要效益。创新是提质增效的牛鼻子，我们在入炉煤成本上做了创新文章，引进新的煤种，优化配比方案，引进国内不同的气煤、高硫肥、主焦煤等10余种，进行实验和摸索改进，扣除价格因素，吨焦入煤成本降下。为降低环保设施运营成本，我们引进了新型的高硫容催化剂，停运了提盐装置，一年可为公司节约1400万元。五是向品牌要效益。我们始终把质量和品牌放在首位，坚持‘以质量求生存、以诚信求发展’，赢得了客户广泛信赖和认可，取得了良好的市场回报，我们的焦炭价格持续领涨山西乃至华北地区，较周边企业同类产品高30元/吨。同时我们将进一步实施品牌战略、挖掘品牌效应，将品牌变成实实在在的效益。

机遇与困难同在，发展与挑战并存。我们将认真贯彻落实集团生产经营分析会精神，不忘初心、牢记使命，凝心聚力、勇于担当，全力以赴完成好既定的发展目标，为集团加快建设高质量发展的现代能源化工领军企业贡献自己的‘焦化力量’。”

潞安羿神能源公司董事长、总经理 李文平：“羿神能源公司近年来在集团公司的正确领导下，领导班子团结带领全体干部职工不断强化安全管理、优化生产组织，进一步提升环保治理，加大创新驱动，全面加强党的建设，顺利实现了‘止亏减亏、减亏提效、提效扭亏’三年三步走的经营目标，使公司各项工作逐步走向规范化、标准化，开启了企业安全生产经营新篇章。

今年我们将紧紧围绕集团‘13865’发展战略和六届三次职代会及集团公司焦化产业重组升级规划总体部署，牢固树立‘一盘棋’思想，站在助推集团焦化产业重组升级的高度思考、部署公司工作，重点将做好以下几方面工作：一是加强安全管理，为生产经营奠定良好的安全基础。二是加强环保工作管理，加快推进重点环保工程建设，为生产提供环保保障。三是强化各级机电设备管理人员的维保管理水平，积极推进技改工作，向维保技改要效益，实现‘机电就是生产、机电就是安全’。四是积极推动工艺创新、向‘工艺管控’要效益。五是继续推行和完善‘科学购销、阳光购销’模式，大力开展‘向管理要效益，向工资要业绩活动’，扎实做好开源节流这篇‘大文章’。六是在抓好安全环保的同时，千方百计、想方设法、不失时机提高全焦产量，用‘产量’来‘弥补或冲淡’羿神公司折旧费和财务费用过大的‘短板’，确保公司利益最大。七是根据山西省焦化产业‘上大关小’要求，按照集团公司部署全力做好祥瑞焦化关停工作和关停后相关工作，助推200万吨/年焦化项目建设进程。八是抓紧落实羿神房地产公司滨河东区环保搬迁一期收尾工程复工建设，确保一期工程2020年7月底前具备入住条件，并积极推进盘活滨河西区闲置资产工作。”

（文/图 牛娜 焦龙 孟涵  郭强 张京）

责任编辑：李世臣