过好“紧日子” 干出“好日子”——余吾煤业降本增效工作纪实

效益是企业生存的根本。面对疫情的影响，煤炭市场的形势日益严峻，对冲市场下滑、煤价下跌，节支降耗、创收增收是硬道理。余吾煤业从制度、意识、管理、执行多层面入手，持续提升“大超前”经营管控水平，让职工在过好“紧日子”的同时，通过自己的努力，干出“好日子”。

线上+线下 材料管理透明化

深挖內潜，把每一笔材料费用用在“刀刃”上。今年以来，余吾煤业以财务预算为重点，以资金管控为手段，坚持“有预算不超支、无预算不开支”的原则，加强了大超前经营指标考核的科学性、专业性和针对性。这其中表现最为典型的便是线上与线下相结合，材料管理更加透明化。

“每个月我们都会制定月度材料费用，各队组负责人根据每月生产的材料使用情况进行作业。”该公司企管科负责人巩跃斌说道。如何将材料费用控制在最佳状态，该公司通过“金蝶星云客户端”APP，实现了队组材料领用与使用的全过程管控。从每个队组的上报数量、配件名称、规格型号、领用数量、库存数量都得到了实时的线上监督。

5月11日上午，该公司综采一队材料管理员通过客户端，向队组领料员发放了10根单体柱，在点击确定发放的一刻，该公司企管科材料管理负责人程伟同一时间在客户端收到了领用信息。“通过线上材料的领用，我们可以实时监督队组的材料领用情况，将物资库存管理落实到队组，同时我们还推出了网页版客户端，不论是队组负责人，还是物资管理员，只要有手机、电脑就可以实现移动办公。”程伟向记者介绍道。为了保证队组材料领用与发放的一致，程伟每周都会不定期去队组检查，确保材料领用与系统账户的一致。

材料费用最大的支出在井下，为了保证井下材料物尽其用，该公司企管科还加大井下现场材料使用跟踪管理，建立了“企管科——专业科室——基层队组”三级材料管理机制，对全公司井下各区域分区划片、包保责任到人，每日进行动态检查，查出的材料管理问题隐患除考核责任队组外，还要与材料管理专业科室逐条挂钩考核。一季度以来，该公司企管科在井下检查材料使用隐患28条，特别针对锚杆无帽、网片损坏、水泥浪费等现象进行了严查整改，使井下的材料管理始终处于可控范围，杜绝材料浪费、损坏现象的发生。

正向+反向 创新增效常态化

在每个月的大超前经营管控工作例会上，该公司一线、二线、地面辅助单位以及材料管理专业组33个单位都要进行降本增效工作排名，排名第一的单位要进行经验交流，并接受5000元的奖励，排名倒一的不仅要检讨，而且要接受5000元的处罚。一正一反激励，在余吾煤业的降本增效工作中已经形成了常态化的工作模式。

在《余吾煤业公司降本增效工作优秀创新项目汇编》中，从2016年至今，共有55项优秀项目正在运行，为该公司降本增效在洗选、采掘、打钻、瓦斯抽采等方面创造效益。其中，今年该公司推行的放煤工艺改进，最大限度地提高了煤炭回收率，有效减少搬家倒面次数。 实行的“一面一策”“一段一策”支护方案，实现了复杂地质条件下快速掘进新突破，全矿最高日进尺达 126m，单进煤巷月进尺最高达 303. 6m，炮掘岩巷月进尺最高达 177m，机掘岩巷月进尺最高达182m，掘进效率提升25%，全员工效提升 12%。同时还创新开展水力切顶卸压护巷技术研究，降低了巷道修复加固成本。 

“我们坚持抓大不放小，深挖创新因子，积极引导职工围绕降本增效难点重点问题进行攻关，着力改善设备、工艺中存在问题，对有影响力的好点子、好办法进行奖励，对不主动参与或者表现差的单位进行考核，发挥了创新增效的‘经济效应’。”该公司企管科负责人巩跃斌说道。一季度，该公司共奖励15家单位的负责人和参与创新增效的职工，营造了人人增效益的氛围。

回收+复用 “回炉再造”效益化

在余吾煤业回收站，每天都会有源源不断从井下回收上来的单体柱、锚杆、电缆、π型梁等材料的回收。管理员在接收到这些材料以后，开始了分拣、分类、制定挂牌管理的工作。

今年以来，该公司对现行的材料回收复用管理办法进一步进行了完善，规定材料主管专业组负责对每个采掘工作面的周转性回收复用材料必须以“账本”的形式逐个上账登记，每个作业头面一本账目，将来随着工作面回采，回收的材料物件再逐个下账。

在一季度回收复用排名第一的生产专业组材料管理员雷会军对记者说道：“20多年的回收复用经验，我总结了两个法宝：一是加大井下现场材料管理，二是坚持交旧领用制度，把这两个法宝坚持好，回收复用的工作就能发挥最大作用。”在余吾煤业，每个队组在下井作业前，班前会上，队组负责人都会根据每个月回收复用指标，将材料回收工作落实到班组与个人。各专业组业务科室也会不定期下井进行检查，确保回收复用工作顺利开展。同时鼓励队组建立“修旧利废”制度，开展自主修复，修复后的材料经所属专业组、企管科现场确认后，按材料配件原有的10%-20%进行奖励，当月兑现。不能修复的，将由该公司本源修理厂进行修理后，登记入库进行“二次利用”。记者了解到，在4月份回收复用表现突出的安装预备队接受了公司奖励的1万元，并按激励制度分配到每一名职工。

“2019年度，余吾煤业材料回收累计金额3900万，复用2835万。（材料单价以计划价的半价进行核算）。今年受疫情影响，在复工复产期间，我们发挥回收复用的经济效应，一季度回收532万，复用410万。真正达到了在过‘紧日子’的情况下，让职工受惠，干出‘好日子’。”该公司企管科负责人巩跃斌说道。

                                         （文 武越）

责任编辑：郝佳丽