逆势发展的源头活水——司马煤业从严管理持续创效纪实

春回大地，万物复苏。乘着全面从严治党的东风，司马煤业鼓足干劲，旗帜鲜明地把握“严”的主基调，紧盯市场震荡冲击经营管理效能、井下工作面地质条件复杂增加材料消耗等“矛盾点”，动真碰硬，严密布局，细化每一处管理、闪亮每一项技改、优化每一次服务，努力把矿井管理提升到一个新水平，推动形成全面从严治企新常态。

真抓严管  使制度成为“带电的高压线”

“一季度，煤价震荡走低，达三年来最低位，二季度市场整体下行，我们必须充分认识自身生产经营情况，一方面严控非生产性支出，另一方面严控经营指标，加强成本管控。”4月底，该公司专门召开经营分析会，会议达成一致，实现全年效益目标不动摇，严密布局经营管控，坚决打好保效益攻坚战。

该公司强化工程预决算工作，加大材料配件的节超考核力度。在成本管控上，对各单位的成本预决算量化管理，减少不必要的开支，进一步加大了考核力度，奖惩有力。在物资设备材料采购方面，通过市场调研、比质议价等方式，进一步完善物资采购公允价格体系建设，实时掌握物资市场价格信息，更新物资采购公允价格数据，确保真正做到物美价廉，并加强了材料配件领用过程控制及使用监督工作。

根据“完全成本倒算管理，管理费用源头控制”的原则，该公司组织监管部门及职工代表对各个单位的申请项目进行现场查看，确定工作范围及费用，从源头将各项工作控制在合理的范围内，从而降低管理成本费用。同时，严格按照安全生产、环保、民生工程优先的原则来控制投入，减少其他方面的投入消耗，强化内部管理，加强煤质管控，优化洗煤配煤控制流程，针对不同的用户需求生产合格产品煤，实现企业经济效益的最大化。

敢做敢为  凝聚技术创新的强大合力

用创新方式推进修旧利废工作，达到“点石成金”的效果。该公司刮起了一股强烈的开发型降成本“飓风”，注重工作细节，主动出击，围绕安全生产、工艺革新、隐患治理、降本增效等环节加大技术创新力度，同时还专门成立回收队，严格落实修旧利废、回收复用措施，做实做细节支降耗文章。

该公司井下工作面采用的是西安煤机生产的MG300/700WD电牵引采煤机，其中部件行走箱经常出现故障，综采队技术员认真研究和分析发现其主要原因在于齿轨轮结构不合理。为了解决这一问题，该队组经过反复讨论验证，改造了齿轨轮端盖，制作骨架油封安装座，加大密封性，防止煤尘进入齿轨轮内；加大齿轨轮销轴和轴承内套注油孔尺寸，改善润滑系统，润滑性能良好可保证齿轨轮运行正常；更换承受负荷大的轴承，避免齿轨轮在采煤机重负荷的状况下损坏。经过技术改造后采煤机行走箱故障率大幅度降低，极大地提高采煤机正常运行时间，不仅提高了安全管理装备水平，避免井下零打碎敲事故和不正规作业，还经济实用，节省了每月因更换行走箱带来720万元的损失，创造了可观的经济和安全效益。

该公司还在井下各大生产系统开展修旧利废活动，仅今年一季度，抽采系统复用及回收修复除渣箱41个、孔板97个、放水器23个，Ø457抽采管58根，三通10个，共计节约750120元。

精准营销 聚焦产运销的优化调整

随市场变化，该公司不断加大用户开发力度，加强与重点客户、战略用户的沟通交流，并根据用户煤炭需求和工作面煤种、煤质情况，统筹安排生产衔接，科学优化生产布局，合理组织矿井工作面配采，确保效益最大化。在煤质方面，该公司“以动制动”，持续监督、跟踪、落实煤质情况，根据煤质数据变化，及时采取相应措施，确保煤质达标，加强与客户信息沟通，及时掌握煤质变化和用户对煤质的信息反馈。

疫情期间，该公司以“减少单班人员、减少劳动时间，提质、提效、提速”为目标，对地销原有制度进行改革，实行“开票、回皮”二合一工作流程，缩短运销车辆进场时间，大大提高了工作效率。同时，该公司还加快装车速度，提高装车效率，为煤炭运送保驾护航。针对受疫情影响较大、煤炭库存告急的用户，该公司科学调度，进一步强化生产工作面的日常调度，研究调度原煤、精煤产量和生产组织等情况，并积极与其他用户沟通，合理调配，全力满足用户需求。此外，为保证铁路运输，该公司积极与郑州铁路局沟通联系，全力争取铁路运力资源支持，从煤炭运输计划审批到空车配送实行全过程调度。

司马煤业把从严管理作为逆势发展的源头活水，应对危机与挑战的有效手段，集众智、聚合力，全力推动企业科学健康高效发展。

（文 李楠 晋绍华）

责任编辑：郝佳丽