五阳煤矿激活班组小细胞 下活企业一盘棋

      近年来，五阳矿把班组建设作为企业管理的重要任务来抓，以提升班组长素质、丰富班前会内容、健全考核评价机制为抓手，充分激发了班组细胞的生机和活力，下活了企业一盘棋，助推了企业科学发展和创新发展。

      班组长，让班组“活”起来

      班组是企业中最小的“行政单元”，是企业的“小细胞”，班组长是班组这个“小细胞”的“细胞核”。他是承上启下的中间环节，要想激活班组的活力，促进企业生产经营顺利进行，作为“兵头将尾”的班组长起着不可忽视的作用。“强将手下无弱兵”，在“选将”方面，该矿首先提升班组长素质，严把入口关，优先选拔有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的人担任班组长；其次严把培训关，每年按专业组织班组长培训，经考试合格后方可上岗；最后严把考核关，按季组织业绩考核并兑现奖惩。在技能培训中做到系统培训与现场操作相结合，事故案例分析与规程学习相结合，走出培训与内部培训相结合，强化技能与提高管理水平相结合，把班组长培养成“能干会说，能抓会管，能打会算”的复合型人才。与此同时，该矿每季度召开一次班组长座谈会，通过正面谈经验、感受和反面讲事故、教训，提高班组长队伍综合素质。在该矿对班组长一系列的“拉练”下，先后涌现出了像综掘一队吴军明、开拓队张安德、综掘二队马永亮等一批掘进技术能手班组长，勇夺全省第一名的新世纪选煤厂QC小组。

      班前会，让班务更条理

      现在，五阳矿的班前会已经成为了员工心目中的一面 “镜子”，每天的工作做得好不好，哪些方面做到了、哪些没有做到，出现的问题怎么改、什么时间改，在班前会上都弄得清清楚楚、明明白白。大家都说“班前会”的实行让工作有了标准和依据，知道了每天的工作那些该做，应该怎么做，干起工作来也就提高了效率、有了条理。五阳矿的“班前会”并不是挂在墙头的一块排版，喊出的一句口号，它在常年的坚持中慢慢具有了“五阳特色”，它将一点一滴的精细化管理融会于具体的工作中，把安全生产的点滴细节填充到班前会得内容中。除了对前一天工作进行总结和安排当天的工作外，观看安全录像、诵读道德经典、事故案例分析、填写安全亲情提醒卡、明确班中操作要点……丰富的班前会内容已经把企业文化潜移默化地渗透到了日常工作中、把精细化管理渗透到每个岗位上，让每天日常工作 “有章可循、有章必循，有漏必补”，全面地提升了班组的“战斗力”。

      明星班，让班组“亮”起来。

      今年以来，该矿把量化考核作为推动班组建设的“推进器”，坚持“分层管理、分级控制”的原则，将指标量化分解到班组管理的各个岗位，做到班组建设齐抓共管，责任压力共同承担。对量化后的规则实行百分制评比，自下而上三级联动考核：结合班组不同的工作性质，将班员的工作分为完成任务、出勤、劳动纪律、安全生产、优质服务、岗位练兵等多个方面，按月及时进行考核。按照评分评选出季度“放心班组”（95分以上）、“品牌班组”（90-95分）、星级班组（85-90分）。该矿供电队6kv变电所投运已久，担负着主斜井、动筛车间、1、2#煤仓等设备的供电任务，从班组考核以来，他们一直坚持班长每天一查，员工岗位互查，上班与下班交接班再进行对查，以动态考核的形式，把班组管理目标进行层层传递，从而保证了职工上标准岗、干标准活、交标准班，有效地强化了班组各项管理。“星级班组”、“品牌班组”、“放心班组”的创建活动，持续、有效地加强了班组建设，让班组在目标明确的管理要求下“亮本领”、“树品牌”，让班组成员在班组的“亮化”中自觉地约束自己，维护荣誉。

                   （文 史文晋）

责任编辑：韩鹏飞