“标杆”是怎么炼成的——记五阳矿巷修队队组建设实践纪实

　　今年1至10月份，职工出勤率提高46%，“三违”率同比降低90%，机电事故率同比降低90%，正规循环率保持在100%，月月生产任务、工作效率、工程质量等各项工作名列前列，先后七次、连续三次获得安全生产不简单流动“红旗”单位。这份沉甸甸的成绩单，是五阳矿巷修队致力打造全矿标杆队组的最高褒奖。那么，这支响当当的标杆队，是怎么“炼”成的呢？记者带着一系列疑问深入到了巷修队一探究竟。

党政同心共谋“一盘棋”

　　30来岁的石小磊，脑子活办法多，精明干练，作风过硬、执行力强。曾经从事班组长、副队长、常务副队长、党支部书记等岗位，2018年7月份担任巷修队队长。

　　记者见到石小磊时，他正在电脑前，对职工出勤“账本”，认真地思考着问题。

　　石小磊告诉记者，去年7月份刚来到巷修队，曾一度出现人员“短缺”的难题。出勤率低，成为了制约安全生产的瓶颈。刚从支部书记转岗至队长的石小磊，立即把这个难题作为了切入点，把自己当党支部书记积累的经验方法运用到了队组管理，然而一个队组一个情况，由于“水土不服”，导致收效甚微。这时的石小磊没有气馁，及时调整策略，研究每个职工的性格、爱好、家庭情况，根据职工整体情况和差异情况，制定了提升出勤率计划。出勤“账本”。石小磊在上面用不同的颜色标注着全队职工工种、“不放心人”、出勤情况，谁出勤正常，谁出勤不正常，都一目了然，每月都要根据职工出勤情况实时调整，然后根据出勤情况针对性地做好思想帮教工作。队组、家属联动。石小磊在本队建立家属沟通联系微信群，把全队职工家属都“圈”了进来，今天谁应该上班没有上，今天谁安全生产差，每天都要在群里 “汇报”。一时间，上花班的职工家属着急了，有的家属随即通过微信群私加石小磊的微信号，与他商量如何应对丈夫出勤不正常的解决办法。在队里、家人双重“压力”， 长期上花班人员悄然放生了变化，出勤逐步步入了“正规”。

　　2018年10月底，张金涛调任巷修队担任党支部书记，与石小磊成了搭档。这名大学生党支部书记一到任，立即进入角色展开工作，为提升出勤率“添柴加火”。

　　张金涛，说话干练，做事利落，工作务实，是从技术员、技术主管、常务副队长成长起来的一名大学生党支部书记。到巷修队任职，是他从事支部工作的第二站，因此做起思想政治工作来非常得心应手。

　　张金涛一上任就把支部工作重点放在了提高出勤率上。他充分发挥党支部的战斗堡垒作用，发动支部一班人逐一对出勤不正常的职工谈心、谈话、家访，了解职工是否属于思想状况、生活工作情况，带头深入王勇喜、梁军等职工家中走访。在了解到患病的王勇喜家庭困难时，立即发动全队职工开展爱心捐款，解决生活困难，并经过支部讨论，决定在其病情稳定后，给予特殊“照顾”，让其从事力所能及的工作；多次深入梁军家中，嘘寒问暖，了解不上班的原因，并晓之以理、动之以情地做思想工作，使他打开了心结，解除了思想包袱，重返工作岗位……

　　巷修队党政同心、真情付出、默契配合，队组向心力、凝聚力得到了进一步提升。队组出勤人数从2018年7月份的56人稳定至了现如今的82人，全队出勤率提升了46%。为实现出勤均衡，该队实施了班组岗位定额管理，规定了三个生产班的额定出勤人数，并把机电、运料、清煤三个班组充实到三个生产班，保证了人力资源利用的最大化、最优化，实现了全队稳定出勤、班组均衡出勤。

 “党政一体化”融合“一面旗”

　　五阳矿巷修队立足打造全矿标杆队组，党政一体化推进工作，逐一破解制约发展的瓶颈难题，把队组打造成了本质安全型的优秀团队，成为了五阳矿安全生产的一面“旗帜”。

　　围绕职工素质提升，该队主动向机电分管领导和机电部门申请，安排机电工到机分厂进行机电专业技能轮训，并得到了大力支持。该队每月安排一名机电工到机分厂进行为期一个月的理论实操培训，目前已经培训了三期。机电工康鹏、张瑞、王富义三人培训回到岗位后，未发生一起因检修不到位造成的机电事故，引得广大机电工争先报名参加轮训。坚持每日一题，每月一测试不断线，以问促学、以考促学，调动职工的学习主动性，提升了职工的岗位技能。该队党支部立足职工安全意识提升，定期开展事故案例警示教育，党员与思想不稳定、安全意识薄弱的职工谈心谈话，与家属互动交流职工在家庭和单位的情况，联合做好做好职工的安全帮教，跟进包保职工在工作中表现，及时帮助“问题”职工分析问题、解决问题。

　　立足标准化安全作业，该队实行安全、质量否决机制，对安全、质量“问题”班组否决当日工作量，全队通报批评和考核，让忽视安全、忽视质量的班组和职工丢面子、丢票子。实施工程质量一量化三验收制度，现场验收细化至了每个岗位、每个环节、每道工序、每个员工，并以副队长交接班验收、技术员日验收、队长书记动态达标复查验收“三重”验收，从源头上杜绝推诿扯皮，弄虚作假现象，保证了工程质量达标。建立副队长“15+3”工作机制，副队长每月要保证15个班次的跟班作业，三个班次要作为副跟班，排查处理安全隐患；建立精细化台账，实施隐患预警机制，对即将到期、未整改隐患提前预警，安排专人专盯，督促整改落实，建立党员“三违”、隐患排查机制，每名党员对所包班组进行“三违”、隐患大排查，对排查出的安全隐患，专人整改闭合销号；形成了安全生产工作人人抓、人人管的浓厚氛围，推动了各项工作的高质量完成。

　　紧扣打造班组标杆，该队结合集团、矿酬薪分配制度，制定合理的6S分配方法，按照标准公平公正考核，所有奖罚全部公开、透明，充分调动职工的工作积极性。重新修订完善交接班制度，推行限时交接班，最大限度激发班组的工时利用率内潜；设立超产奖，在保证安全、质量的前提下，超额完成任务后的工作量按200%奖励；在班组中持续开展劳动竞赛活动，坚持每月一总结一评比，对综合考核优的班组给予奖励，使好的班组和差的班组职工收入拉开了档次。工资差异化分配，彻底打破了职工传统思想“干多干少一个样、干好干坏都一样”的陋习，在全队形成了人心思进、人心思干、争创一流、齐心协力谋发展的喜人局面。该队月度掘进进尺由原来的81米提升保持在了现在的125米，工作效率提高了1.6倍。

　　党政融合奏强音，琴瑟和鸣谱新曲。五阳矿巷修队党政一体化推进，实现了安全生产与党建工作的完美融合，把该队打造成为了威武之“师”，挚起了标杆队组的“旗帜”，谱写出了一线队组新时代奋进的赞歌。

（文 程志强）

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