技能成才激发机制活力 匠心逐梦不负芳华时代 ——来自集团培养技能人才的报道

　　11月1日凌晨5时30分，余吾煤业的李秀金从睡梦中醒来，顺手拿起床头放的软启动开关图纸看了起来，虽然离早班班前会还有1个半小时，但这是他多年养成的习惯。28岁的李秀金，在余吾煤业综采一队从事矿井维修电钳工工作。

　　上午7时30分，在余吾煤业30多公里以外，高河能源公司监控站的常丁丁和工友们陆续升井，换衣吃饭。今天是周五，按照周二五例会，作为高级技师的他要给日常培训的职工讲解业务技术，并对最近出现的故障进行原因分析。

　　上午8时30分，李秀金随身携带的下井“三大件”——图纸、工具、记录本已经做好了下井准备。他的“三大件”也早就成了保证综采一队井下采煤机稳定运行的“金钥匙”，他精湛的机电维修技术和突出的工作能力，赢得了工友们的一致认可，被称为采煤机“大夫”。

　　在今年的全国煤炭行业职业技能竞赛中，李秀金和常丁丁分别获得了一等奖和二等奖。同样，在集团公司取得国家职业资格证书、技能等级评价证书的技能人才有45000多人，占到了技能岗位员工的84%，涵盖了煤炭、化工、电力、铁路以及社会通用等行业。

技能传承 人才工程  

　　10月15日，全国煤炭行业职业技能竞赛在河南举行，李秀金获得了综采维修电工方向一等奖，知道自己得奖后，他第一时间把这个好消息告诉了师傅姚红斌。

　　姚红斌既是李秀金的师傅，也是一名高级技师。从李秀金参加工作到现在，姚红斌看在眼里，甜在心里，他开心地告诉记者：“秀金从参加工作的第一天就给我留下了很深的印象，他心细，有上进心，在工作中也是勤勤恳恳。这次拿奖，作为师傅，我心里感到特别高兴，希望他戒骄戒躁，在今后的工作中不断提升自己的技能水平，更好地服务于我们余吾煤业。”

　　比赛回来后，常丁丁也及时把比赛经验分享给了站里的其他技能人才。去年被山西省总工会表彰为 “个人一等功”的常丁丁经常参加职业技能大赛。在日常工作过程中，他也注重发挥传、帮、带作用，时常给职工传授处理故障经验、讲解典型事故案例等。

　　在潞安，每年有3000余人与集团高技能人才签订师徒协议，高级技师和技师平均每人带徒3名，每年高级技师和技师解决安全生产中疑难问题600多个，技能创造、技能创新各类成果100余项，推广应用在集团及行业安全生产中，对于节资降耗、提高效率起到了积极作用。

　　潞安始终把人才工作作为“一把手工程”，修改完善了集团高技能人才中长期规划，编制了集团《关于进一步加强高技能人才队伍建设的实施意见》和《集团公司技能人才队伍建设工作要点》，明确高技能人才培育是集团人才工作的重中之重，上下齐抓共管，形成了全集团抓高技能人才工作的体系与合力。

　　集团人力资源部职业技能鉴定科科长申文栋告诉记者：“集团自2000年建立煤炭行业特有工种职业技能鉴定站以来，严格按照上级部门和集团的相关文件要求，让技能人才培育体系化、常态化，建立起了数量充足、结构合理的人才储备库。”

激励机制 晋级实施

　　同时，集团利用激励机制，激发了高技能人才的创造和创新活力。建立了一套“培训、考核、使用和待遇”相结合的激励机制，体现了“高技术、高工资、高贡献、高收入”的分配导向，有效激发了员工学习技术、提升技能、展示才华的热情。

　　按照“高技能就是高工资”理念，推广实施“技能等级晋级、工资档次晋升”的分配政策，建立技能奖励基金，用于奖励技能鉴定成绩优秀员工、省级以上技能大赛成绩优异选手、传授技能的员工以及协助完成技能鉴定工作的单位和考评员、对推动技能人才培养做出贡献的员工等。与此同时，技能人才奖励分年度进行，长设项目有技能鉴定成绩优秀奖、技能大赛特殊奖、技能传授奖。其中，技能鉴定成绩优秀奖是对参加技能鉴定且考评成绩优秀员工的一次性奖励，技能大赛特殊奖是对省级以上技能大赛成绩优异员工的一次性奖励，积极鼓励公司员工参加职业技能鉴定。

　　激励机制实施以来，效果显著，培养的高技能人才在集团各个基层单位都成了独当一面的技术骨干。在解决安全生产、隐患排查、创新创效等方面发挥了积极作用，为企业的发展和降本增效做出了突出贡献。

参加工作的七年时间里，李秀金参加了余吾煤业、集团公司的技术比武10余次，先后被评为了余吾煤业 “模范技术能手”、潞安集团“金牌能手”等荣誉称号。

　　常丁丁也连续两年摘得集团组织的“监测监控维护工技能大赛”桂冠，被集团两次授予“金牌员工称号”，在参加长治市总工会组织的“安全仪器监测工技能大赛”中摘金夺银，获得了“长治市五一劳动奖章”。

　　与此同时，集团像李秀金、常丁丁一样的其他技能人才，也纷纷在自己的工作岗位上创新创效。在今年的“河南能源杯”全国煤炭行业职业技能竞赛中，集团派出了四个工种比赛，8名选手，全部获得了名次。

匠心逐梦 不负芳华时代

　　在今年全省“人人持证、技能社会”推进会上，构建人人持证、技能社会成为了我省实现高质量转型、高水平崛起的必然选择，在全社会树立了技工是人才，而且是不可或缺的人才的鲜明导向，进一步健全职业技能培训体系、创新培训机制、提升培训质量，着力打造一支知识型、技能型、创新型劳动者大军，成为了我省高质量转型发展提供人才保证和动力源泉。与此同时，记者也从省人力资源和社会保障厅获悉，潞安集团被入选为山西省首批职业技能等级认定试点企业。

　　集团从职业技能鉴定入手，以提高劳动者综合素质为重点，加强组织领导，完善激励机制，优化鉴定环境，创新管理模式，逐步完善了“培训、鉴定、激励、待遇”的体系化建设，实现了起步、规范、创新、超越的工作目标，打造了一支与潞安集团战略发展相适应的高技能人才队伍，在全面建设“科技潞安、人文潞安、c7娱乐游戏(中国)有限公司”的工作中发挥了积极作用。同时，集团实施专业技术人才培养计划，推进职称评聘制度改革，扎实落实全民技能提升工程，推进了集团高技能人才培养“252”计划，争创省级“双创”示范基地，切实抓好了技术比武、“五小”竞赛等一系列活动，构建了“全覆盖、立体化、开放型”全员创新体系。

　　集团也先后荣获了“全国示范性劳模创新工作室”1个、“国家级技能大师工作室”4个、“省级劳模创新工作室”3个、“省级技能大师工作室”14个、“煤炭行业级大师工作室”17个和“中华技能大奖”1人、“全国技术能手”4人、“享受国务院政府特殊津贴”4人、“山西省享受政府津贴高级技师”15人、“三晋技术能手”32人、“煤炭行业技能大师”42人、“煤炭行业优秀技能手”2人等技能人才成果。

　　 “惟楚有材，于斯为盛”，这句话形容的正是如今的潞安，在今年集团提出的“13865”战略中，构建六个支撑体系重中之重就是人才支撑体系建设，强化人才才是核心竞争力的理念，集团不断完善人才培养、引进、使用、考评、激励机制，着力培养引进企业改革转型发展急需的专业管理人才、高端化工和新兴产业领域的技术人才、资本运营人才、智能化信息化专门人才，进一步加大了企业内部的各类人才发掘和培养力度，做到了人尽其才、才尽其用，让各类人才在创新创业的激情中竞相迸发。

（文 郭丁丁 牛娜）

责任编辑：郝佳丽