坚决整改 立行立改 ——五阳矿落实集团巡察组反馈问题整改纪实

　　风正劲，帆高悬。连月来，五阳煤矿党委把抓好潞安集团党委巡察组反馈问题整改作为政治“必答题”，作为树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体体现和现实检验，高位推动、压实责任，倒排进度、强力推进，以最大的决心、最严的要求、最实的举措推动整改。截至目前，对照巡察组反馈问题清单涉及的5个方面21条问题，已立行立改。

压实责任，项项有清单

　　对巡察组反馈的问题，五阳煤矿党政一把手牢牢扛起整改主体责任，在前期边巡边改的基础上，锐意做好“后半篇文章”。

　　责任，落实得扎扎实实。成立巡察整改工作领导小组，迅速研究制定《关于落实<潞安集团党委第一巡察组关于对五阳煤矿党委巡察情况的反馈意见>整改工作方案》；点对点下发整改通知和问题台账清单，通过逐项明确责任领导、牵头部门、责任部门和整改时限，一条一条对账销号；召开专题党委会议3次，巡察整改工作领导小组专题会议6次，制定整改措施168条……书记、矿长带头抓、各部门有效衔接，整改工作步步为营。

　　问题，查找得清清楚楚。民主集中制贯彻执行不彻底？为什么会存在这样的问题？经过调研发现，凡事上会，扩大会议研究问题范围，导致集体研究决策成为一些干部不担当、推责任的“挡箭牌”。

　　因此，五阳煤矿党委重新修订《五阳煤矿贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，对“三重一大”作出了明确规定，把日常工作和“三重一大”事项正确区分开来；对党委会、党政联席会研究决策的事项进行了认真梳理，划清了职责权限，切实杜绝了该议不议、不该议乱议等问题。

　　症结，分析得明明白白。针对“安全员数量短缺，不能保证每班所有采掘工作面安装回撤工作面都有人员跟班作业”的问题，7月底从井下一、二线队组抽调了6名有经验的员工补充到安全员队伍中，从人员上进行了有效补充。

　　针对内部管控机制在部分领域失灵的问题，制定下发了《五阳煤矿用水用电等结算管理办法》和《五阳煤矿转供用电管理规定》，明确了各部门职责，规范了用电审批程序和流程、预交费、日常查抄表计量、安全用电等。

　　针对井口餐厅饭菜花样少，质量不高，职工群众对井口餐厅饭菜质量满意度低的问题，强化饭菜质量的监督检查，制定第三方监督机制（后勤中心、爱卫办、矿工会）和《定期不定期领导陪餐机制》。

　　针对形式主义给基层和职工群众造成负担的问题，从改进文风、会风、学风、控制检查考核、精简专项活动、加强调查研究、完善问责激励七个方面，扎实推动30条减负措施落实落地。

　　动真碰硬，严惩再发力。针对个别干部上班期间脱岗上街买菜的作风问题，引进钉钉考勤，建立考勤管理办法；充分发挥典型案例的警示教育作用，在全矿开展警示教育和以案促改工作。

标本兼治，改当下立长久

　　整改落实是一项需要绵绵用力、久久为功的长期工程，容不得“歇歇脚”、“松口气”，五阳煤矿以巡察整改“回头看”为契机，铆足干劲，攻坚克难，将巡察成果转化为改革发展的强大动力。

　　对于已落实整改的，开展“回头看”，坚决杜绝问题“反弹”、“复发”；对于常态化推进的，强化执行，狠抓落实；对于正在推进落实整改的，实行项目化推进，一个节点一个节点盯住,一个问题一个问题解决,一个阶段一个阶段推进。

　　对巡察整改过程中建立完善的制度规定，力促形成长效工作机制，在狠抓执行、规范流程上下功夫，从根源上堵塞滋生问题的漏洞，标本兼治，真正做到了整改一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞。

　　下大力气处理好三大关系即处理好整体推进和重点突破的关系，既注重抓主要矛盾，在关键问题上取得重点突破，又坚持整体推进，统筹推进问题整改；处理好整改速度和整改质量的关系，既快速推进，高效落实，又稳扎稳打；处理好改革发展稳定的关系，对于触及深层次矛盾的问题，积极探索事物发展的内在规律，找到处理问题的科学方法，防止矛盾激化，维护矿区稳定。

　　巡察传导的是压力、激发的是动力。借力集团巡察反馈问题整改“啃硬骨头”，五阳煤矿把巡察整改和促进发展、推动改革相结合，各项工作迎来了“加速跑”。下一步，五阳煤矿党委将保持力度不减、节奏不变，继续以高标准、严要求，持续整改、全面整改、彻底整改，推动各项工作取得新成效。

（文 韩建）

责任编辑：李世臣