打造人力资源的最强“金桥”

　　潞安集团在全面开创建设高质量发展的现代能源化工领军企业新局面的进程中，要想更好地适应和促进集团多种产业链的快速发展，同时做好矿区剩余劳动力转岗和帮助职工子女就业的民生问题，企业人力资源必须进行更加系统和科学的统筹配置。对标同行业先进模式，今年7月，潞安集团在原山西潞安劳务派遣公司的基础上重新组建成立了山西潞安金桥人力资源有限公司。

　　金桥公司确立了“对内立足服务、对外着眼创收”的经营理念，明确要立足潞安、放眼全国，以打造劳动力供需平台为抓手，积极拓展职工子女和矿区剩余劳动力就业渠道，同时面向社会汇聚人才信息，架起一座集团各用人单位与社会各类人才沟通、互动的“金桥”。

　　潞安集团能化服务公司副总经理郝庆华说：“金桥公司6月19日工商注册完成以后，积极进行内部制度的建设和员工素质的提升，建设了金桥公司网站，开通了手机APP，目前在网站注册的用户已经达到400多人，已经搜集到的求职信息将近800条，接受各种咨询2000余次。”

　　金桥公司不仅积极开展人力资源服务、劳务派遣服务、职业中介服务、创业指导服务，还承接了包括一些会议、展览的相关服务，以及后勤管理服务等。在劳动用工日益市场化的新形势下，金桥公司与社会第三方劳务公司合作，通过有效监管，将集团职工子女输出到集团内、外部用工单位，实现身份与岗位分离，实现劳动用工的多元化和灵活性。更加高效的人力资源管理模式，是对集团六届二次职代会“减总量、调结构、补缺员”精神的有效落实，推进了集团全面、充分、平衡改革转型发展。

　　潞安集团能化服务公司副总经理郝庆华介绍：“公司积极与内部用工单位进行对接，搜集用工信息；与社会用工单位进行对接，探索劳动力对外输出的渠道。目前集团内部包括李村矿、容海电厂、羿神能源等5家内部用工单位的150人的用工需求已经确定，用工信息已经搜集整理完成。目前金桥网站正在进行升级，升级完成后，报名和资格审查都能在网上完成，大大提高了工作效率，同时，招聘考试的安排也在计划中，根据集团人力资源的安排，将在金桥网站陆续发布招聘信息，希望广大职工子女积极关注，不要错过这次机会。”

　　9月，金桥公司在网站发布了河北省卓铁铁路电气化技术有限公司的岗位招聘信息，短短数日，点击量就突破一万人次。经初步筛选，最后达成求职意向16人，首批报名应聘人员已于日前在金桥公司统一组织下赴河北石家庄参加应聘面试，标志着金桥公司对外人才输出迈出了可喜的第一步！

　　为尽早适应市场化运作模式，尽快展开内、外部多方人力资源的整合调配服务，金桥公司多方深入调研并对标借鉴省内人力资源工作起步较早、开展较好的焦煤集团、同煤集团等兄弟单位成功经验，确立了分阶段运营模式：初期采取“立足内部、合作共赢”模式，与社会第三方劳务派遣公司合作，为集团内外用工单位提供所需劳动力；通过3-5年发展与积累，在具备一定市场生产能力后，要对金桥公司进行混合所有制改革，使之成为面向市场、充满活力的现代服务型企业。

　　潞安集团能化服务公司副总经理郝庆华说：“未来，金桥公司将实行“两步走”战略，第一步是用两到三年时间，通过帮助职工子女就业，实现潞安集团人力资源产业的突破，从无到有。同时积极拓展外部就业市场，与珠三角、长三角这些劳动需求密集的地区积极合作，通过针对性的培训，把咱们的人才输出到外面。第二步，金桥公司要进行混合所有制改革，通过引进外部战略合作伙伴，把金桥公司做大做强，市场生存能力进一步提升,争取在‘十四五’末把金桥公司打造成长治地区实力最强，在山西省具有一定影响力的人力资源公司。”

（文 张静）

责任编辑：李世臣