安全隐患“晾”出来 整改效果“晒”出来 ——司马煤业三季度安全大检查纪实

　　“三采区建设是保证矿井采掘衔接有效的重点工程项目之一，我们要加大现场管理，要严格按照网络推进图紧盯重点环节、重点时段，强化隐患排查整治，同时要落实整改主体责任，做到督促检查到位、责任落实到位、问题整改到位。”在三季度集团安全大检查通报会上，司马煤业负责人说。

　　今年以来，司马煤业强化问题导向，以“严细实”的作风，持续深入开展安全大检查，提升企业安全管控能力。

检查，由点及面

　　集团检查团分为7个检查组对该公司进行拉网式排查，对机电安全、地测防治水、安全监管等方面进行全面“体检”。

　　“细”字入手。此次大检查通过查资料、看现场的方式，对照最新修订的“369”安全管理体系评价标准，对司马“一通三防”作业、采掘衔接、机电运输、顶板及冲击地压防治、安全基础管理、监测监控、危险源辨识、环保等10项重点工作逐项进行检查。

　　检查组刚到井下1109工作面，就发现了门前的“现场主要危害因素及削减措施告知牌”中有几个字表述不够准确，要求今后注意。“当时我就惊呆了，没想到检查这么细。”安全员郑伟力对这一幕记忆犹新。他告诉笔者，检查组的严细态度，也给干好安全工作“打了个样儿”。

　　“严”字当头。“祸患常积于忽微，以前不起眼的小问题，现在有可能就是大问题。”安检部部长黄彦军不无感慨地说，“这表明安全管理的标准在逐渐提高，我们也要转变思想，牢固树立隐患就是事故的理念，将隐患消灭于萌芽状态。”

　　在主井提升系统机房，检查组成员昂头查看主提升绳有无断丝锈蚀、磨损等现象，用手触摸楔形绳环的表面状况是否光滑平整，同时还对现场工作人员进行询问。

反思，由表及里

　　在发现的项问题中，设施完整性不符合项占到23%，主要表现在现场临时用电设施设置不规范、现场脚手架搭设不规范、设备安全附件缺失等8个方面。紧随其后的是，运行控制开具不符合99项，占比19%。

　　“这两项数据表明，现场安全管理的主要问题不在于安全技能方面，而更多的是思想意识不到位、责任落实不到位、现场监管不到位等。”参与大检查的调度部主任耿春喜说，“这是现场管理的风险点，也是当前公司安全管理的薄弱环节。”

　　另一组数据也印证了这一观点。据该公司近两年事故事件分析，57%是员工违反操作规程及劳动纪律引起的。

　　“公司三令五申，基层违章却屡禁不止，执行力层层削减的背后是部分干部履责不到位。”一名从业多年的现场安全管理人员告诉笔者，有的跟班队长口头上重视，行动上忽视，特别是当安全与进度、效益产生矛盾时，“安全第一”往往就成了一句空话，而生产队组书记普遍对安全管理工作参与不够。

　　为此，今年以来该公司把安全生产责任制落实不到位作为重大隐患重点整治，加大问责力度，就是为了督促各级干部履职尽责。

整改，由此及彼

　　该公司要求，对本次大检查发现的问题，各单位必须按照问题清单，能整改的立即整改，一时不能整改到位的，要制定整改方案，限期完成整改。

　　受检部门全力整改，并召开专题会议，制定整改措施清单，针对发现的问题层层追溯，每个问题整改责任都归属到相应部门，从根源上落实责任、解决问题。

　　与此同时，基层也不断创新方式方法，举一反三，扎实做好安全工作。各生产队组加强现场管控，实现风险控制措施与岗位职责、操作规程等有机结合的“五位一体”管理。　　

　　此外，该公司还积极组织干部员工参加各类安全培训活动，不断提高安全意识，提高现场操作水平；积极组织理论考试，让参加培训人员真懂，真会，合格上岗。各基层单位坚持日常学习与培训相结合、理论掌握与实践操作相结合、课堂授课与现场操作演练相结合的方式，使职工不仅学到了安全理论知识，还掌握了安全操作规程、工艺规程、岗位操作流程等实际操作。

　　明者因时而变，知者随事而制。该公司负责人表示，安全大检查只是手段，最终目的是让安全成为全员的自觉行动。当前安全生产仍处于严格监管阶段，我们既要坚定信心，又不能掉以轻心。

（文 李楠）

责任编辑：郝佳丽