来源: 本站 时间:2019-09-20 15:16:46
作为集团最早的党建工作绩效管理试点单位之一,常村矿以习总书记对潞安党建工作重要批示为最大的动力,按照中共山西省国资委委员会办公室《关于开展“一企一品”国企党建特色品牌创建推广活动的通知》和集团《关于进一步深化实践党建工作绩效管理的实施方案》要求,系统总结十年来该矿党建工作绩效管理运行实践经验,学用新思想、发扬好做法、充实新内容、创新新手段,在高起点上取得新突破,为“潞安党建工作绩效管理”品牌在新时代更加熠熠生辉做出贡献。
建言 广而深 凝聚共识
“每次我们队组的队务联席会,都有党委部门的相关人员来现场做指导,让我们的工作效率更高”,这是常村矿党委加强对基层党支部督促指导,包保队组的一幕。
“咱们今天的调研就围绕‘听、问、议'三个字来进行。”这次调研以座谈会的形式进行,先是听取了各支部关于党建工作绩效管理的专项汇报,之后,参加座谈会的每一位同志,针对当前该矿支部党建工作中存在突出的问题和热点难点,提出意见和建议,座谈会在轻松而热烈的气氛中进行。
您认为党建工作绩效管理是否提升了本单位的党建工作水平,在此方面,您的建议是;结合工作实际,您认为党建工作绩效管理是否有助于推动企业中心工作;针对当前的党建工作绩效管理运行现状,在“三书两评一通报”、“计划、实施、评价、激励”流程以及运行机制和载体等方面有哪些深化实践和优化提升的思路对策?......为不断提升党建工作绩效管理的科学化水平,该矿党委针对党建工作绩效管理开展了问卷调查。
深入基层、深入一线、实事求是,是该矿党政为提升党建工作绩效水平迈出的第一步。重点聚焦工作机制完善、运行实践、运行秩序、运行质效、运行中存在的困难、体系内涵等关键内容。通过开展座谈、发放调查问卷等方式,全面系统的调查了解上下运行实践情况,掌握“第一手”资料。切切实实倾听员工的心声,注重加强与基层党支部的联系沟通,及时听取、征求基层党支部的意见建议,进一步增强党建工作绩效管理的科学性、操作性和实效性。
减负 快而准 取舍有道
“工作过程中,我们一些基层党支部日常要承接的各项工作存在交叉现象,比如,法律知识教育,党委宣传部、保卫科、信访办、法律顾问室都有这方面工作,我们开展一次法律知识教育必须在三个记录本上记录,造成了精力和时间上的浪费。这对于一名既要完成下井跟班任务,又要负责队组管理的党支部书记来说,确实疲于应付。”综采二队书记韩世勇对此有着自己的切实体会。
为切实精简支部重复工作,该矿党委经过反复讨论、研究之后,他们对党建工作进行了详细梳理精简,明确基层党支部能干什么、该干什么、必须干好什么,将原有的60余项重点工作经过整合,降低为50余项;原来10个工作记录本一下子减为3个,确保基层党支部书记用最有限的精力,做最有效的事,这样看似一个简单的减法,对基层党支部来说却是一种实实在在的“减负”。
该矿各支部对这次“减负”十分看好:“支部最核心的任务是为中心工作服务,支部工作最直接的效益就是为安全生产、经营管理保好驾护好航,党支部书记不应该沉溺于文山会海,更应该站到工作的第一线,发挥好带头作用”。支部减负,使支部工作从繁重的记录、会议、文字材料中解放了出来,使支部书记有了更多的时间思考支部工作融入中心工作的方式方法,也有了更多的时间把工作做细做精。支部减负,减的是数量,提升的是质量。
改革 促提升 强基固本
自2007年至今,党建工作绩效管理已经自成一体,发展成熟,但是深化实践党建工作绩效管理是一项系统性、长期性工程。按照国企党建特色品牌创建推广活动要求和集团深化实践党建工作绩效管理安排,该矿结合自身实际,从精细化入手,进一步深化实践、优化提升,促进党建工作常抓常效,在高起点上取得新突破。
进一步构建简约高效体系。按照集团党委“完善一个透明信息平台、精塑一个党建管理品牌”要求,该矿将党建工作绩效管理与党建调度管理有效对接,实现“1+1>2”效应。进一步明确职能、规范标准、构建联动机制,提升两个平台的运行效应,有效促进党委“把方向、管大局、保落实”的作用。
提升党建工作绩效管理效能。本着“更简捷、更精准、更高效”的原则,积极引入“互联网+”、大数据管理、对标管理等,全面提升党建工作绩效管理效能。
强化党建绩效考评结果的转化运用。严格党建考评结果兑现,将评价结果同基层班子综合考评、经营业绩考核相挂钩,同评先选优、绩效薪酬相挂钩,通过硬考核带动硬落实、强问责倒逼强执行。深化党建“典型支部”管理,每季开展“不简单流动红旗党支部”评比和“不放心支部”组织约谈、挂牌督办,通过“抓两头、带中间”,提升基层党支部的整体管理工作。
......
一系列的实践,都推进了常村矿党建工作绩效管理基础更扎实,步伐更稳健,成效再提升,为常村矿建设标杆引领矿井提供永葆昂扬向上的强大动力。
(文 许翔 张亚平)
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