郭庄煤业公司开展党建绩效管理工作纪实

      2013年9月，公司全面推行党建绩效管理模式，同年，集团公司年度考核党建绩效管理综合排名4位，打开了绩效管理发展的篇章。

      专业化管理延伸到位，建设化成果丰硕，全员绩效管理、计划、预算管理全面推行，公司党委发展发展走上了一条规范化、专业化、精细化之路。

      2014年，获得集团2013年度“党委绩效模范单位”等殊荣。

      究竟是什么让郭庄煤业公司绩效管理水平在短短不到一年的时间里发展如此迅猛？又是靠什么获得骄人的成绩？

      一番探究，笔者发现，用心管理，主动作为，创新发展，引入“星级管理新机制”更成为该公司提升绩效管理促进发展的加速器。

      建章立制构建长效机制

      由于历史、管理等种种因素，一直以來，郭庄煤业公司管理体制机制相对滞后，“没有规矩不成方圆”，这句话充分说明了制度的重要性，没有一个良好的制度支撑体系，评价体系工作就无法顺利推行。我们在逐条逐项地对照、分析和领会公司评价细则的内容和精神后，紧密结合我矿党委工作实际，分别对党委、部门、支部三个层面的支撑性文件和制度进行了系统盘点，制定出了既符合公司党委要求，又具有我矿特色的制度体系。我们结合运行实际有针对性对制度体系进行了整理、修改、补充、完善，重点抓了三个方面的制度，一是围绕业务流程建立制度，保证工作运转秩序的规范。二是围绕专业工作健全制度，保证各项专业工作的规范。三是围绕工作主体完善制度，保证工作主体的行为规范。

      模式创新释放典范效应

      庄子认为，“吐故纳新”可以延年益寿。余人如此，于事同理。只有在固定模式中，寻求自身缘由，才能集聚能量，一往无前。

      郭庄煤业公司为了加强对党支部书记和政工人员的培训，专门成立了“星期六党校”，总经理、党委书记王虎胜任校长，党委副书记靳晓琴任常务副校长，党委工作部部长张广玉兼校办主任。在领导的重视下，党校的各项制度不断规范，兼职教师队伍不断壮大，学生的学习热情不断上升。授课采取“点菜式教学”，一改过去的“填鸭式教学”，授课专题由党支部书记选课题后再由兼职老师备课、试讲合格后再在党校向学员授课。党委就党务干部队伍实际，制定培训计划，使党务干部成为党建绩效管理深入开展的骨干力量，提升全体党务干部对党建绩效管理工作业务知识的掌握和重要意义的认识，使党务干部成为“专党务、懂业务”的复合型人才。组织专题培训党群岗位干部，通过培训，树立了党群干部勇于担当的工作意识，提高了驾驭工作局面的本领。要求党务干部在工作中着眼于“严”，积极进取，增强责任意识；要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风；要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率；要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

      同时，郭庄煤业公司在全公司开展了以“争创十星级党组织和党员”为主要内容的星级管理新机制，成为引领党建绩效“百舸争流“的强大引擎。

      分类设星。将党组织按照“五个好”标准细化为党组织班子建设星、队伍建设星、机制建设星、工作业绩星、群众（职工）满意星、阵地建设星等公共项“六星”和分类项“四星”；将党员按照“五带头”标准细化为学习提高星、争创佳绩星、服务群众星、遵纪守法星、弘扬正气星、承诺践诺星、组织生活星等公共项“七星”和分类项“三星”，通过分类设星使工作目标形象直观、便于考核。

      踊跃争星。各基层党组织对照“十星”评定标准，结合年初承诺，通过自评会、党员大会或支委会研究，自评申报“荐星”。自定星级后，把深化创先争优、倒排整顿等工作同争星升级结合起来，明确创争目标，细化创争措施，设计活动载体，把“软要求”变为“硬任务”。每名党员根据自身能力和特长，作出具体的承诺事项，明确争星目标和努力方向。在实际工作中通过设岗定责、亮牌示范等，积极兑现承诺、创优争星。

      “两头”并进促使虚功实做

      坚持把绩效管理模式与生产经营一起研究、一起部署、一起检查、一起考核，形成齐抓共管、相互促进的机制，是郭庄煤业公司党建工作“虚功”实做的重要体现。“科学、规范的党建工作制度建设最终是为了促进企业更快更好地发展，制度的科学和规范性也正是基于企业现实发展的需求。”

      基于这样的理念，公司党委建立、完善了公开通报、经济奖惩和组织处理制度。党委每月对支部和部门通过信息采集的方式进行党委月度绩效考核，并在月度支部书记例会和政工例会上进行通报考核结果，考核结果根据制度对排名靠后的单位负责人进行领导约谈、罚款、降职等方式来推动党建绩效管理工作真正让支部书记和政工部门负责人负起责任，挑起担子，真抓实干，把党建绩效管理各项工作落到实处，产生实效。在每月全矿政工例会、综合绩效考评会上，认真通报支部的评价结果与分析报告，并由排在末位的支部书记上台讲评。考核结果除在矿务公开栏内张贴外，还利用电视媒体向全矿进行公开。在组织处理方面，支部工作如果连续排名末位3次，将对此支部书记进行诫勉谈话。通过公正评价，严格奖惩，有效地调动了干部、职工参与绩效管理的积极性和主动性。

      绩效管理提升任重道远，创新之路永无止境。这些工作中或大或小的成绩和亮点，无不述说着该公司党建绩效管理在不断上升，无不显示出公司用心用力提升党建水平的坚强决心。随着公司的全面建设，承载公司绩效管理的这只破茧而出的美丽“蝴蝶”，定会在新的征程上“翩翩起舞”，奔向更加璀璨的明天。

（文 庞晓娟）

责任编辑：韩鹏飞