守牢初心创一流——余吾煤业践行主题教育推动高质量发展纪实

　　秉持初心，继往开来，“2019年”是一个重要的时间节点——既是新中国成立70周年，也是潞安集团建局60周年，在习近平总书记对潞安党建工作批示的10周年之际，余吾煤业在创建具有特色“双示范”现代煤炭企业征程上不断创新着新业绩。

　　“伟大梦想不是等来的、喊得来的，而是拼出来、干出来的。”2019年以来，余吾煤业在安全生产、全员创新、民生福祉等方面深耕后植，成果斐然。在集团推动实现高质量发展的重要施工期、全面深化改革的战略攻坚期，余吾煤业率先垂范，以“为人至诚、为业至精”的质朴情怀践行着集团的“红色初心”、“办企初心”和“为民初心”。

让安全根基坚如磐石

　　安全生产工作是矿井发展的基石工程和命脉工程。今年以来，余吾煤业从顶层设计入手，建成集团综合性能最强的安全信息化管理平台，实现信息预控、实时监控、动态管控，持续提升了重大风险防范水平，成立了高应力治理领导小组，建立了“1331”高应力管理体系及矿压“分级”管理制度，实现了高应力治理的可防、可控，扎实推进安全管理和防范化解重大风险工作，夯实本质安全和可持续的发展根基。

　　该公司严格按照四级安全责任体系要求，重新修订了各级安全生产责任制，落实了安全培训、安全生产等工作，做好了各项安全监管、安全检查工作。制定完善了重点工程包保办法，派专人负责对地面重点工程、重要岗位进行日巡查，排查各类隐患并督促及时整改。把地面工程纳入变化调度管理，按照六个必须进行跟踪落实。每月按照《余吾煤业公司“安全短板”管理办法》、《余吾煤业公司“安全短板”管理网络化、责任化、标识化、规范化实施方案》，分公司、科级、队级、班组级层面四级安全进行短板管理,将科级、队级短板列入每月安全作业计划中，并对各单位短板整改情况进行了检查、考核。积极开展月度安全警示教育活动，通过“每月一主题”形式，组织职工贯彻学习，形成警示教育制度化长效机制。

　　截至目前，该公司组织安全大检查18次，查隐患全部为C级D级隐患，并每月对科室、队组进行最优、最差排名。在隐患排查方面，均按要求整改完成。同时，安监部门查三违人次较去年同期下降11.4%，开展“双三”检查活动18次，合格率为98.3%。不定期进行考核抽查，广大职工的基本安全知识得到了巩固，均做到了干标准活，做放心人。

　　“我们还针对两座整合矿井的实际，分别制定了2019年矿井达标、达产、达效工作思路和具体措施，并由安监处牵头，每月从达标、达产、达效三个方面，开展矿井帮扶工作”。该公司安监部门负责人告诉记者。今年以来，该公司以“安全稳定”和“提质增效”为重点，强抓整合矿井安全稳定，进一步帮扶提升两个整合矿井应对市场变化的有效性和安全生产的可靠性，努力将温庄、五一两座整合矿井打造成优质效益煤集聚、安全生产标准化领先，全面达标达产达效的集团整合矿井排头兵，实现效益化运行。重点加强了对整合矿井重大事故预防能力，进一步规范了经营管理，提升整合矿井整体管理水平，为企业持续发展提供和谐的环境。

让创新活力竞相迸发

　　创新是企业的根本动力。该公司致力于构模式、育亮点，全员创新速度得到了持续提速。不断修订完善创新管理制度，创新工作流程规范化、创新激励机制制度化、创新结果效能最大化、创新项目推广规模化的“四化”创新管理模式基本形成，技术创新、管理创新、机制创新步伐进一步加快。健全创新管理体系，组建“常青树创新工作室”，分“矿压管理”、“瓦斯治理”、“机电攻关”三个研究方向，完成创新项目26项。同时，根据各单位提出的创新建议和意见，对照集团、公司两级职代会重点工作任务责任分解表修订完善《余吾煤业公司“1368”创新工作实施方案》，有效提升了该公司创新管理工作水平。

　　截至目前，该公司各专业组及单位上报创新计划149项，实际完成149项，其中现场应用类63项，管理提升类46项，党建工作类40项；共收集“五小”创新463项，其中小发明38项，小创造50项，小革新182项，小设计49项，小建议144项；共上报论文31篇，网站发表文章1篇；取得专利27项；15项创新成果获得奖项，硕果累累。

　　为了有效提升高端创新平台，该公司加大科技创新投入力度，与各专业组签订创新工作目标责任书，明确各创新专业组年度目标。严格按照规定格式，对各单位新建创新基础工作文件夹进行编排，分别放置本单位创新管理制度、创新项目目录、创新项目汇总、“五小”创新汇总、发表论文汇总、取得专利汇总、获奖创新成果汇总及各类获奖证书，进一步提升了创新管理的基础工作。与此同时，邀请山西太原高欣科创专利事务所老师开展创新知识讲座，在职工创新创造过程中引起强烈共鸣。

　　“在今年长治市举办的 ‘五小’竞赛成果展上，我们公司的‘自制霍尔原理互感器测试平台在实践中的应用’、‘一种用于检测钻孔瓦斯流量和浓度的检测装置’、‘矿用充电器控制开关失电报警装置’3项创新项目参加了展览，吸引广大市民、参观者、嘉宾的驻足观看和议论，现场反响十分热烈。”该公司创新办部门负责人告诉记者。

让惠民福祉触手可及

　　集团党委书记、董事长游浩在2019年党委工作会上说：“民有所呼，我有所应；民有所盼，我有所为。要下大力气解决职工群众最不满意的问题，扎扎实实办好惠民实事，认认真真干好‘关键小事’。”该公司不断强化“为民”思想，职工群众的幸福获得感得到了新提升。

　　该公司积极开展多元化后勤保障服务工作，从源头抓食品安全，把好原材料验收关，每日组织分管部长、队长、保管、厨师长对原材料进行现场验收，对采购的蔬菜、肉类每周由职防科进行安全检测。并定期发放民意调查表，征集就餐职工的意见和建议，根据不同季节及蔬菜价格制定应季食谱，菜品结构多样化，利用节假日推出了受职工欢迎的菜肴，为职工的饮食提供最优服务。重新制定班中餐、井口餐厅菜谱，修订下发《余吾煤业公司班中餐管理办法》，推行班中餐 OA系统报餐，使班中餐管理更规范、更高效。推出特色包子、特色早餐，满足职工不同口味的就餐需求。同时，更换职工东餐厅桌椅，摆放绿植，完成了餐厅卫生间改造、直饮水管路改造及井口餐厅整体整修工作。

　　不仅如此，该公司还为住宿职工更换床上用品，更换了部分脸盆、暖壶等设施；在房间安装使用WiFi、数字机顶盒；创建了职工书屋；为下井职工提供了免费洗发水、肥皂。对澡堂浴区所有的穿衣镜进行了更换，女职工澡堂配备了梳子及电吹风，使服务更加人性化。每月定期针对澡堂服务质量、设施设备情况、搓澡理发服务情况进行民意调查，及时通过洗浴职工反应的问题进行整改完善。在洗衣房成立了爱心缝补站，每天每班安排固定人员为需要缝补的职工提供义务缝补服务。规范了洗、理福利费的充值管理工作。

　　从“有我之境”到“无我之境”，正是余吾煤业不忘初心、牢记使命的鲜明写照，也是遵循集团加快转型升级、深化改革、创新驱动的根本要求的最好注解。在集团新一轮追梦奋斗、转型发展的奋进之年，余吾煤业将坚定信心决心，保持定力韧劲，勇于担当作为，奋力赶超争先，为推动集团改革创新、转型发展做出新的更大贡献。

（文 王雅洁）

责任编辑：李世臣