漳村矿党委推行平衡计分卡的启示

      漳村矿矿党委推行平衡计分卡一年多来，逐步形成了“一卡两表一细则”的模式，平衡计分卡的推行究竟带来了什么？笔者于近日走访了我矿的一些基层单位。

      干部“冒冒汗”

      4月26日，运销支部科务联席会。

      刘红斌，分管范围：取料机、机电班。根据4月份平衡计分卡信息反馈存在问题有两个：修旧利废工作不超前；新炭仓供电系统电缆未及时悬挂。

      秦小刚，分管范围：运转班。根据4月份平衡计分卡信息反馈存在问题：班组个别员工有串岗现象；水平减速箱漏油严重。

      随着会议室投影上PPT播出，分管副职们一一对照播出内容，直面问题，剖析原因，制定下个月整改措施。

      运销党支部书记孙泽龙：“将干部们的问题以“PPT”课件的形式在支部科务联席会亮相，主要就是让大家亮亮丑，出出汗，把问题暴露出来，一是一，二是二，实事求是地解决实际问题”。

      该矿平衡计分卡的运行，在支部层面最主要的就是强化了过程管控，变结果管理为全程管控。比如说体现在支部科务联席会中，过去可能有的干部自评时，或者是碍于面子，或者是事多记不起，存在敷衍甚至避重就轻，导致对存在问题避而不谈的现象，平衡计分卡推行后，每月各个干部分管的环节出现的问题，都会直接体现在信息采集表中，并在月底直接汇总到科务联席会上，成为干部月度自评的依据，这样就强化了干部日常的管控，提高了科务联席会的质量，强化了干部尽职意识和履职能力。

      成本“瘦瘦身”

      2月份，开拓一组平衡计分卡财务维度中的指标居高不下，支部通过信息采集表了解到，当月在猴车巷延伸巷掘进中，由于为半岩巷，煤溜刮板变形现象十分严重，每班有十块刮板被拉弯，刮板弯曲后，只能作为废料升井，如果不及时更换，煤溜会出现漂链、断链等煤溜事故。针对出现的问题，支部组织技术人员利用井下回收的废旧工字钢制作了煤溜刮板整形器，按每天回收5块弯曲刮板计算，每块刮板40元，全年可节约材料经费约7万余元，极大地降低了成本。同时可以在现场进行操作，减少了煤溜事故的发生，提高了正规循环率。

      平衡计分卡运行后，像开拓一组这样给成本“瘦身”的例子还有很多：

      通风队研制的“可调节风门”，将风门使用周期从4个月延长到一年左右，目前安装7扇风门，共节约资金14万元。

      运搬队组织人员对废旧马达进行回收再利用，一年可节约成本50余万元。

      钻探队建立了队组内部市场化机制，以班组为单位对消耗材料进行承包，从内部解决供需不平衡和材料超支的情况。

      ……

      在平衡计分卡的运行中，各基层队组结合当前煤炭市场形势，将降本增效作为一项重要指标纳入到本单位的财务维度中，通过小改小革、内部管控、修旧利废等多种形式，为成本“瘦身”。

      党政“融融心”

      选矸车间党支部在一季度平衡计分卡分析汇总中分析到，安全与生产维度的安全无事故项目每月都有失分，一月份得分率为89.6%；二月份得分率为94%；三月份得分率为92.4%。主要体现在职工违章、隐患整改、环境安全达标三个方面，在得到共性的问题分析后。支部书记组织召开了班子会议，对存在的问题进行了研究，在制定整改措施的基础上，发挥支部作用，创新性地在支部工作中开展了“服务保安全”、“安全工作你我同行”、“班组长安全工作论坛”等一系列主题活动，有针对性地提高了职工的安全思想意识，确保了全车间的安全生产稳步推进。

      “以前支部重点工作的确定，具有一定的主观性，很多时候是支部班子成员你一言我一语就定了。现在平衡计分卡明确地将车间各项工作运行的数据反映了出来，支部确定重点工作有了针对性，能围绕重点、难点和薄弱点开展工作，支部工作的切入点找的准”。选矸车间党支部书记郭孝军。

      平衡计分卡的推行，将支部工作和行政工作连在了一起，围绕中心，党政同心，目标同向、思想同心、工作同步，体现了党政一体化的理念和要求，形成了党政“一盘棋”局面，实现了1+1>2的效应。

（文 郭路军）

责任编辑：韩鹏飞