争做“热锅蚂蚁” 推进大租赁工作走深做实

　　“热锅上的蚂蚁——团团转”是一句家喻户晓的歇后语，本意是形容心里烦躁、焦急，坐立不安的样子。2018年7月3日，习近平总书记在全国组织工作会议上指出：“对有潜力的优秀年轻干部，还要让他们经受吃劲岗位、重要岗位的磨炼，把重担压到他们身上，在难事急事乃至‘热锅上蚂蚁’一样的经历中经受摔打。”习总书记的殷殷教诲赋予了“热锅蚂蚁”新的定义。

　　“到现在我们已经催款设备租赁费700多万元，盘活了3个多亿的设备，不论是整合矿还是主体矿，大租赁工作正在有序推进，这些成绩的取得都与我们争当‘热锅上的蚂蚁’分不开。”集团公司副总工程师、设备租赁管理中心主任白宏峰。

　　集团设备租赁管理中心作为集团设备租赁的主管部门，从选型、配套、采购、租赁、修理、更新改造及报废等方面工作，对集团租赁设备实行统一管理。在以往的工作中，制度化、程序化的工作模式导致员工在工作中因循守旧、缺乏创新，遇到问题不敢担当，疑难棘手工作更是难以落地。

　　正值全党上下开展“不忘初心、牢记使命”主题教育之际，如何将主题教育、“改革创新、奋发有为”大讨论活动、集团“13865”发展战略与集团采掘设备大租赁实际工作紧密结合起来，成为集团设备租赁管理中心思考与实践的重点。在思考中，该中心提出了“热锅蚂蚁”的工作理念，让更多的人在工作中勇于担当，找一找因为本领不足变身热锅上蚂蚁的感觉，进而把工作上的压力变成主动解决问题的能力，蜕变成勤于思考敢于担当的工作先锋者。

　　用集团公司副总工程师、设备租赁管理中心主任白宏峰的话说：“大租赁是个新工作，是一个很复杂的工作，是一个系统工作，在推动工作中间，会遇到这样那样的问题，遇到问题如果驾驭不了问题，肯定存在本领恐慌，像热锅蚂蚁一样着急。就是要让每个人在改变中当一当热锅蚂蚁，在改变中承受煎熬的压力，让它变成解决工作问题，提出合理解决方案的动力，通过学习，增强本领，才能驾驭大租赁工作。”

　　矛盾是推动事物发展的根本动力，问题是矛盾的表现形式，推进大租赁，关键要抓住主要矛盾，找准问题的切入点。在每周例会上，集团设备租赁管理中心各业务科室一改以往“流水账”的汇报模式，围绕做了什么、还存在哪些问题等一项项落实，并对解决问题的办法提出若干个解决方案，从而推动租赁工作的开展。

　　过去的一年中，集团设备租赁管理中心坚持先进性、通用性、统一性和经济性原则，提升集团采掘装备和设备租赁管理水平，实现集团内、外部采掘设备及其他租赁设备的合理调配、优化配置和最佳效益市场化运行，形成了“以财务为中心，以更好发挥设备效能为目的，构建集团采掘设备大租赁新格局”的工作中心。

　　着眼于治理体系和治理能力现代化，对标对表集团年中及年度经营分析会，集团设备租赁管理中心以财务为中心，每月推出经营分析报告，以提高设备效能为目的，双月推出设备效能分析报告，同时每季度还推出合同签订分析报告。通过三部分报告，定期围绕当前存在的问题或情况，找到解决问题的办法，进而定出责任人，确定完成时间节点，推动大租赁工作往更深层次、更高水平、高质量迈进。

　　同时，以固定资产投资计划、租赁合同、应收账款、修理计划、产品营销五个方面存在的问题为切入点，就工作无思路、为难情绪重、干事缺担当、同事不通气、牵头欠合作、信息不畅通、工作效率低的问题，以刀刃向内的勇气,督促各科室直面问题。目前，上半年固定资产投资计划完成率、租赁合同签订、租赁费用催缴、设备修理质量及工作效率较上年已经有了明显改观。

　　“以往推不动的问题解决了，在催缴设备租赁欠款方面，以往这个时间，一分钱也没有，到现在已经催款设备租赁费700多万元，以财务为中心的工作已经初见端倪。在以提高设备租赁效率为目的方面，我们盘活了3个多亿的设备。不论是整合矿还是主体矿，大租赁工作正在有序推进，希望通过甘当热锅上的蚂蚁这项工作推进，更好地推进我们以财务为中心，以提高设备效能为目的，构建集团大租赁新格局这项工作全面深入的开展，取得实效。”集团公司副总工程师、设备租赁管理中心主任白宏峰说。

（文 牛娜 丁丁）

责任编辑：李世臣