鼓足干劲施工忙 项目建设掀热潮---工程公司晋中项目部宝信天悦项目纪实

　　2019年是集团公司站在习总书记对潞安党建工作重要批示10周年和建局60周年的新起点上实施新战略的基础年，也是工程公司继续深化企业改革正式开启“拓建”时代的起步年。今年以来，该工程公司晋中项目部紧紧围绕 “拓建”年工作安排，坚持“大干快上”建项目，全力打好项目建设突围战，处处都是热火朝天的“大工地”。特别是在“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，该项目部在稳内拓外、扩展领域方面，坚持挂帅出征、挂图作战、挂责问效，推动签约项目快落地、落地项目快开工、开工项目快竣工，力促开创潞安建设产业发展新格局。

　　紧锣密鼓忙施工

　　钢筋林立、塔吊高耸、机械轰鸣、焊星四溅……

　　这是7月18日，记者走进工程公司晋中宝信天悦项目建设工地，看到的施工场景。七月烈日炎炎，一百多名施工人员，无论是穿梭于工地搬运、捆扎建材的，还是专心于各个作业点加工吊装和焊接安装的，安全帽下都已经汗水淋漓，工作服也早已被浸透……在这里，记者切身感受到了“大干快上”抢工期、加班加点齐奋战的紧迫与火热。

　　“天气炎热，为了确保大家身体不受影响，我们专门增设了茶棚，配备了防暑药。今天现场有100多人、大小机械设备10余台，正在进行主体框架等施工。按照项目规划，将于今年年底实现全部封顶。”晋中项目部经理王晓军向记者介绍。

　　据了解，晋中宝信天悦项目是晋中项目部在榆次地区承揽的第一个对接外部市场的项目，位于榆次大学城，连接太原与榆次，地理位置优越、交通便利。该项目总建筑面积约12万平方米，主要为商业区、公寓楼、住宅楼等，其中两栋15层公寓楼、两栋23层住宅楼、两栋9层住宅楼等，共计九栋建筑物，总造价约为1.5亿元。

　　晋中宝信天悦项目属于大型基坑土方整体开挖工程，现处于主体施工阶段，共有9个单位工程，其中：第Ⅰ标段已完成主体封顶和基坑回填；二次结构准备工作基本完成，场地规划与施工电梯安装完成，正在组织步入砌筑工程阶段，第Ⅱ标段地库完成地基处理与垫层浇筑，正处于基础防水施工阶段，第Ⅲ标段地库整体完成地基处理与垫层浇筑。

　　改革创新谋发展

　　“等项目是行不通的，只有靠我们自己，把市场开拓、现场施工、成本管控做到极致，才能确保各项指标完成。”这是王晓军作为项目部经理现在的工作理念。

　　王晓军告诉记者，晋中项目部自走出潞安“母体”的庇护，在市场中开始磨砺，便越来越明显地感觉到，集团内部的管理模式已经无法适应外部市场化的管理需求。转变观念和实施改革已迫在眉睫……

　　要改革就会有创新。项目部通过不断创新管理模式，管理人员直接“一对一”对班组、对工人，彻底改变“甩手掌柜”的工作作风。员工们从原来的嘴上办事、只当传话筒的工作模式，变成现在的各项工作亲力亲为，从施工放线、临电安装、设备调试、协调沟通等方面都能以主人翁的角色主动工作，这种转变从根本上激发了员工的斗志。现在的这支14人队伍，可以说已成为一支招之即来，来之能战，能吃苦、有闯劲、敢拼搏、敢担当的精良项目团队。

　　成立的四年中，晋中项目部已渐渐摸索出一条属于自己的管理路子，重点突出一个“干”字，坚持“说了算、定了干、干就干好”的真抓实干精神，把实干作为项目建设之要，抓时间、抓进度、抓质量，推动项目全面落地。在现场强力推行“一日一清单”责任管理创新模式，通过工作日记的方式对当日工作内容进行总结，对当日遗留问题进行反思，并对明日工作进行计划。实行主管负责人每日“批注”模式对每个人当日工作进行考评与监督。同时，项目部执行“一人一革新”定制化创新管理模式，在自己本职工作内寻找创新课题，在想法与办法上大胆突破。通过这些创新课题的实践，时时刻刻关注项目建设的进度，确保情况在一线掌握、问题在一线解决、工作在一线推进，确保联系的项目天天有变化，周周有进度，月月有形象。

　　巧用新招抓安全

　　在晋中项目施工现场，记者看到每栋建筑的入口都摆放着一个标识牌，标识牌上有很多二维码，时不时有工人过去扫描一下。

　　晋中项目部副经理阴宇敏向记者介绍说：“这是我们自创的二维码信息平台，因为在施工过程中工人们经常会遇到一些触及安全红线的不规范作业，为了规范个人行为，我们将项目部主要的施工方案、安全交底、技术交底都容纳到二维码这种管理当中，遇到不懂的问题只需要掏出手机扫描二维码，就可以答疑解惑，在潜移默化中规范了工人的行为。”

　　二维码是一种用于信息展示、日常管理十分方便有效的现代化管理工具，晋中项目部创新“互联网+”现场管理模式，把各个环节及施工工序涉及安全、质量技术的交底应用了二维码技术，设在现场，这样管理人员和劳务人员通过扫描能快速查看相关的资料，内容方便实用，简单易懂，让大家更容易了解相关的施工工艺和操作要领，真正的实现了信息化管理，打造亮点特色，提升了项目管理水平。

　　项目部自推行安全二维码交底以来，不管是管理人员还是作业人员，进入现场先用手机扫一扫，施工中需要注意的安全事项一目了然，时刻提醒现场人员“安全第一”的理念，极大地增强了施工现场的安全氛围。

　　强现场补短板

　　宝信天悦项目从2018年12月份项目开工建设，至今保持着了伤亡率为零的记录，同时在日常管理中也得到了监理单位、业主单位的一致肯定。这些成绩和晋中项目部过硬的现场管控是分不开的。

　　“我们每制定一项安全技术方案，都要通过多层审核、多层编制才能确定，同时还要找专业人士、监理公司、业主单位同时参与，找相关管理部门层层审核。”阴宇敏介绍说，为保证方案可行有效，他们还要揣摩研究现场的行为规范，补齐人员安全技术薄弱的短板。

　　方案的科学制定很重要，扎实的贯彻落实更关键。项目部坚持人人都是安全员的理念，要求安全员参与施工管理的验收工作，连每一次的混凝土浇注以前都要有安全管理人员签字认可，在把控施工管理的同时，做到安全质量验收，避免了盲目追求经济效益而忽略安全的现象。此外，该项目部还将日检、周检、月检的检查中发现的各种问题形成大数据，在安全月举行回头看活动，对所有问题进行了汇总分析和闭合。

　　近年来，晋中项目部对内健全制度、强化监督、提升管理水平，对外寻求合作、开拓外部市场，发展活力和动力进一步增强。

　　一枝独放不是春。晋中项目部只是工程公司的一个小小缩影，目前工程公司所有项目部都在坚守初心使命，高起点、高标准、高质量推进每一项工作，百花齐放春满园，工程公司正以一个敢闯敢干、愈战愈强的崭新形象呈现在人们面前。2018年，工程公司累计承揽外部市场工程50万平米，总造价7亿元：肯尼亚内罗毕 New Apartments-cool breeze公寓项目，完成了前期所有手续办理，顺利开工，成为潞安集团参与“一带一路”的先锋队；芜湖博通科技园和滁州博通慧谷科技园项目陆续开工，为公司省外项目施工积累了经验；晋中宝信天悦施工项目以高标准的项目管理为公司外部市场树立了一面旗帜；长治梁家庄城中村改造施工项目也克服困难顺利开工....

（文 子冰 高勇）

责任编辑：郝佳丽