冲破“雾霾”的合力——萧条煤炭市场下的“潞安行动”

      近年来，煤炭市场被一场场“雾霾”笼罩，萧条的形势还在持续蔓延。煤炭行业正在经受严峻的考验和洗礼。冲破“雾霾”,潞安人直面市场挑战，优势放大、特色经营、科学管控，汇聚起了强大的合力。

优质高产，集聚主业内力

       面对煤炭持续低迷的困难形势，潞安人推进“大矿、好矿、强矿”建设，集团各矿找准定位，开足马力，又一次扬起了高产高效的风帆。

      余吾煤业在重点优化采掘衔接的基础上，积极进行掘锚一体机、开口挖掘机、岩巷挖掘机等新型设备的试验与使用，力求通过对采掘设备工艺的升级改造，进一步提升采掘效率；王庄矿更加注重掘进效率和精益化生产水平的提升，在不断进行一次采全高工艺试验的同时，积极开展重大科技项目的研发，通过超大断面巷道复杂围岩破裂演化机理及控制等技术攻关，引领矿井向集约高效化迈进；高河能源通过推进新工艺和设备的使用，进一步提升掘进效率，实现了最高单日进尺23.45米的好成绩；常村矿超前管理，精细组织，不断优化工艺，提升掘进效率。综掘二队在半煤岩巷进程中，取得单月掘进进尺426米的好成绩。漳村矿采用掘锚一体化等工艺技术以来，掘进效率提升了37%，掘进工效提升了50%。集团其他矿井也不断加大创新力度，进一步优化采掘工艺，提升采掘效率，确保高产高效。

      数据显示，前半年，集团主力矿井煤炭产量和同期相比均呈上升趋势。高河能源生产原煤420万吨，实现时间过半，任务过半的目标，为完成全年产量任务打下坚实基础；余吾煤业煤炭产量突破500万吨，完成全年目标的51%；常村矿原煤生产412万吨、王庄矿407万吨……都已超额完成半年预定任务。

      集团各矿将稳定煤质作为管理的重点，分别由调度室、煤质部牵头，定时、定点对产煤的各个环节进行监督检查。高河矿针对没有人工选矸、动筛排矸环节的实际情况，选煤厂通过皮带在线灰分仪，将不同质量的毛煤分类入仓，并合理调配产出各类煤种，保证产品质量；余吾煤业进一步加强煤炭洗选过程的检验和煤质的监测，保证混煤发热量稳定在吨煤5822大卡，喷吹煤合格率达到100%，以过硬的煤质取信市场。漳村矿通过对掘进、综放工作面的源头管控，最大限度减少煤矸石混入流煤。在王庄矿、常村矿等单位，他们将煤质管理和相关部门一把手的业绩考核挂钩，采用“重扣、重奖”的机制，加强对煤炭生产程中各环节的考核力度，引导煤质工作不断提升。

多措并举，增强营销能力

       销售是产品实现其商业价值过程中重要而又关键的环节。今年4月——5月期间，集团带领相关人员进武钢、到华能，访客户，寻市场。

       运销总公司进一步强化营销工作，不断坚持“顺势发展，品德至上；以义致利，文化至上；开拓市场，善行至上”的营销方针，奋力开拓营销渠道。该公司围绕“全员营销”的理念，进一步强化责任营销，实施干部分区包片销售负责制，将个人工资奖金与个人业绩相挂钩，加大考核力度，建立了科学合理的营销机制，增大了市场上潞安煤炭的份额。

       集团各矿在加大马力生产的同时，各施其法，力争为本单位带来更多的煤炭外运量。司马煤业及时调整煤炭产品结构，大力提升精煤煤炭产量，巩固和扩大了市场创出了日销量2.1万吨的新成绩；漳村矿实行领导定期走访、“量价优惠”、人性化服务等销售策略，提升了自身的销售能力。今年一季度，实现单日铁路外运最高7500吨，公路外运5000吨.     

       集团积极与北京铁路局、郑州铁路局等相关铁路部门对接、沟通，努力争取更大煤炭运力。         今年截止6月底，集团累计销售煤炭3714万吨，和去年同期相比,销量增加近650万吨，营销能力有了很大提升。

降本增效，提升企业竞争力

        价格持续下跌，煤炭利润一减再减。这时候，想要争取吨煤成本利润最大化，控制成本投入自然成了企业手中的“王牌”。

        不抠不知道，一抠吓一跳。“今年前4个月，我们公司回收物资节约资金3100万元。”“1-5月份，我矿修旧利废节约资金1900多万元。”“我矿通过对排水系统革新改造后，每月可节约用电1800度。”“这套远程集控系统每年能为供暖工区节约人工费30多万元。”……这些惊人的数据足以见证降本增效的威力。

        去年，集团制定了加强经营管控“20条措施”，全面强化现金流管理、物资采购管理，构建了最优化成本控制走廊。不断加大修旧利废力度，盘活闲置资产，进一步挖潜增效。全年集团吨煤成本同比下降20元，主体矿下降多达33元。

        今年年初，集团党委下发了《关于开展危机意识、责任意识、引领意识教育活动的通知》。之后，各单位结合文件精神，纷纷开展了“降本增效，我怎么办”的主题讨论和宣传活动，强化了员工的意识，形成了自上而下的降本增效统一战线。

        ——五阳矿完善了“谁主管，谁负责”的物资管控机制，加大材料领用、回收、复用以及各项支出费用的考核力度。        

        ——漳村矿编制了《经营管理实施方案》，确定各单位材料、办公、招待费用刚性下降10%的目标。同时，还与各承包经营组签订了《经营目标责任书》，将降本增效的目标责任细化到队组，明确到个人。

        ——高河能源在加大生产成本管控的同时，更加严控非生产性投入，制定了严格的月度水、电费使用标准以及“三公”费用标准。

        ——常村矿将“降成本”的行动落实到了小之又小。针对每个办公室的打印张、笔记本等办公用品实行每月每月一领取，每月一核算的机制，并由部门相关人员进行每月办公经费的核算与统计……

        “千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”这就是潞安人的品格。面对萧条的煤炭市场，“潞安合力”还在继续壮大并且爆发。

 

 

(文  毕艳忠)

责任编辑：杨萍