“我为改革创新做什么”主题征文——以改革促发展 以创新谋未来

　　2019年是潞安装备公司第二个五年发展计划的起始之年，更是全面实现“十三五”战略规划目标，进一步促进产业升级、高端智能发展的奋进之年，立足于新的起点上，深入开展“改革创新、奋发有为”大讨论活动，潞安装备公司以装备制造产业高端化智能化专业化发展为目标，着力在创新、改革、开放三个方面同时发力，积极响应省委加快推进建设资源型经济转型发展示范区、打造能源革命排头兵和构建内陆地区对外开放新高地“三大目标”要求，当前重点开展了以下几个方面的工作：

　　一、发挥高端装备制造产业优势，引申国际化合作，落实改革创新举措，加速推进“两条生产线”建设项目。

　　认真落实中央、省委、省国资委和集团党委的部署要求，以政治建设为统领，围绕“巩固制造、扩大修理、发展电气、平稳运行”的总体发展思路，深入推进国际化合作，加速构建开放式合作平台。打造开放共赢的国际化合作平台是潞安装备公司综合区的工作重心，也是促进我们潞安装备制造实现产业升级、高端发展的必由之路、重要途径，结合潞安集团党委对装备制造高端发展新要求，目前我们正在积极筹划实施电气核心部件生产线建设项目。2018年9月同法国施耐德电气公司签订的战略合作协议，就是由我们装备公司下属子公司安易电气公司为主导，重点推进在煤炭、煤化工、城乡基础设施建设、轨道交通、污水处理等装备领域的深度合作，推进实施在综合园区内建设一条电气核心部件生产线的项目，充分吸纳施耐德电气产品先进的研发、生产技术，实现自身产品生产工艺的升级改造，全面提升我公司核心竞争力。

　　筹划实施单轨吊轨道自动化生产线项目，是我公司围绕潞安集团各生产矿井煤炭开采的装备需求和地质条件，加快辅助运输设备研发技术转化进程，以全面实现本地化生产为目标，筹划单轨吊轨道自动化生产线的建设项目，前期我们周密组织了轨道生产原材料、配套零部件生产的市场调研，加强了轨道生产工艺流程的技术储备，安排相关专业技术人员全面学习掌握了轨道自动化生产机器人的应用技术，大力提升了我公司矿井辅助运输设备研发制造水平。

　　通过前期开展的调查研究和大量的、反复的对接协调，目前我公司焊接机器人项目也已进入实施阶段，托辊自动化生产线项目基建工作也正在有条不紊的实施中。等这“两条生产线”完工投产后，我公司生产效益、盈利能力必将得到大幅提升，并且能够在相当一段时间内长期保持住我们矿用设备领先企业的地位，这对潞安装备公司长远来说具有打基础、利长远的重要意义。

　　二、聚焦“六个破除”，加快推进一批改革创新项目，走出一条具备潞安装备公司独有特色的改革创新发展道路。

　　按照潞安集团党委“13865”战略构想中提到的着力构建“矿用装备、电气装备、化工装备协同发展的新格局这一目标要求，装备公司必须继续拓展新高地，探索新模式，走出一条特有的路子来。

　　一是加大培育和储备具有前瞻性、高附加值的高端项目。我公司将深化和推进同北京星箭长空公司在察打一体机、靶机组装生产的战略合作，把组建成立“山西潞安星箭长测控有限责任公司”作为一项重点工作抓好抓实。

　　二是加大培育和储备超值服务、高端服务的亮点项目。我们将深化同盈冲科技有限公司的合作，深入推进弗兰德减速机维修服务的技术转化和消化吸收，确保具备减速机维修服务能力，形成实际的销售收入，促进减速机技术服务中心实现达标达产；同时尽快促成同中国科工重庆煤科院、西安煤科院在千米钻机维修服务上的合作，协商洽谈千米钻机维修服务的具体条款，确保千米钻机5S技术服务中心的项目落到实处，充分发挥装备公司综合区立足潞安、辐射周边的地理区位优势，进一步扩大维修服务的量，提升维修服务的质，实现维修服务效益最大化。

　　三是加大新材料、新技术、新工艺的推广和应用。我们将逐步推进激光熔覆部分替代现镀铬工艺项目，借鉴潞安安太公司现有高端密封的成功运营模式，把激光熔覆技术融入到立柱、千斤的生产工艺当中。实现“不投资”或“少投资”，进一步提升立柱、千斤的生产品质，减轻环保要求带来镀铬工期无法保障的影响；优选国内领先的电液控制阀制造企业，逐步电液控制阀的高端修理、重点修理和关键修理，为下一步集团手动控制阀改电液压控制阀打好基础。

　　三、以大讨论活动为契机，向机制、体制开刀，加快推进公司改革进程。

　　推进国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤，此次大讨论活动，营造了改革创新的浓厚氛围，为我公司聚焦引领性、基础性和关键性环节，从根本上破解体制机制难题带来了契机。

　　一是在当前工作基础上，我们将积极探索和实践股权多元化和机制体制改革机制。当前，潞安装备公司下属五个子公司已经全部完成股权多元化改革工作，但改革还不彻底，还需要继续再下功夫、再深入。

　　二是进一步完善装备公司、各子公司层面的法人治理结构，立足全局高度推进和落实管理机构改革，将原潞安机械公司各业务科室职责权限提升到装备公司的高度，行使和发挥好职能作用。

　　三是紧密联系安易电气发展实际，积极推进安易电气员工技术入股、员工持股工作，进一步深化混合所有制改革，在薪酬分配、用工制度等方方面面大胆地试，勇敢地改，进一步激发企业生机和活力。

　　四是在全公司范围内加快实施全员创新计划，形成“人人皆可创新、处处都有创新”的浓厚氛围，系统推进“全覆盖、多层次、立体化”全员创新体系，继续深化群众性技术创新活动，让创新激发更多活力、创意产生更大效益。

　　改革创新天地广，奋发有为正当时。我相信，通过这次“大讨论”活动，必将会成为凝聚起我们装备公司全体上下思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再扩大、工作再抓实的普遍共识，必将引起我公司广大干部职工奋力推进潞安装备制造产业升级、高端发展的行动自觉，也必将会促使我公司成为装备制造产业转型升级跨越发展历程上的重要篇章！

（文 高保同）

责任编辑：郝佳丽