“慢”节奏修炼大智慧——记常村矿开拓炮掘队队长李舰

　　说起生产设备如数家珍，聊起队组管理条理清晰，谈起人生感悟金句频出。谈吐从容，气质沉稳，常村矿开拓炮掘队队长李舰，打破了基层生产队干给人的惯常印象，在金鼓连天的生产战线上，不疾不徐，扎实走出了自己的成才路。

风霜刀剑立青松

　　2月2日，在常村矿2018年度模范先进表彰大会上，李舰作为常村矿青年劳模杰出代表被选树出来，矿长芦志刚评价他“思路敏捷，善于钻研，精于管理，敢于实践”。聚光灯下，李舰，一位在生产一线默默无闻地奋斗了11年的基层队长，成为全矿干部职工学习的楷模、推崇的榜样。

　　综采安装队的打磨期、综掘预备队的摸索期、开拓炮掘队的践行期，李舰用“三个时期”精炼地概括自己的职业生涯。

　　时间退回到11年前，他是一名体育教育专业的毕业生，也是一名刚入职的综采安装队工人。专业跨度何其大，工作环境何其陌生，站在人生的新起点，他体验到了理想与现实间的巨大落差。

　　一棵苍劲的青松，既然种植在广沃的煤海上，只有奋力向下延伸根系，汲取营养，才能根深叶茂地屹立在阳光下。生性热爱挑战的李舰，默默地给自己定下奋斗目标：踏踏实实地在队里工作，五年之内掌握好设备配套专业技术。他一方面通过自考，进修采矿专业本科学历，另一方面，从岗位工到技术辅助，一步一个脚印，开始经历魔鬼式成长。

　　为了更系统地掌握全套综采设备的安装、回撤管理工序工艺，2014年9月11日，他主动请缨担任负责综采设备配套的专职副队长。综采设备配套千头万绪，大到支架、采煤机等大型设备，小到一个销、一颗螺丝、一根液管，还有各设备之间安装配套搭接标准等等，必须思虑周全，细之又细。“大雪压青松，青松挺且直”，李舰咬着牙、硬着头皮，堡垒一个接着一个攻，难关一个接着一个闯。他每天穿梭于机电中心、综采车间、机修厂等设备配套单位之间，流程不了解的，就一遍遍地跑腿；配套不懂的，就一遍遍地请教；出现问题了，就一遍遍地沟通。在这期间，他逐渐养成了两样东西不离身的习惯：一是卷尺，二是笔记本，用卷尺随时随地测量支架、采煤机，甚至一个销、一颗螺丝的尺寸，用笔记本将各项数据及时记录下来，再在下班后，将当日测量的各项数据输入电脑。工作之余，他在前辈师傅们的帮扶指点下，利用日常工作中的所学所得，编制了一套针对6000型支架 、7000型支架及8000型支架的分类配套数据库。就这样，一个综采工作面配套下来，错误犯了不少，冤枉路跑了不少，批评也挨了不少，但他的工作能力和心智技能都有了质的提升。

　　“在综采安装队的八年，强壮的是我的四肢能力，在综掘预备队担任书记，增强的是我的腰身力量，在开拓炮掘队，锻炼的是我的头脑思维。”李舰对他工作阶段的评价还带着他的专业痕迹。11年的一线队组历练，他经受过严酷的体能极限考验，也长期处于沉重的精神重压之下，在集团“改革创新、奋发有为”青年先进典型报告会上，作为先进青年代表，他在发言中说“我们青年一代在面对工作、生活中的困难、坎坷时，或许也可以选择放弃，但我们放弃的不仅仅是当时工作、生活本身，更是困难、坎坷对我们成长的磨砺和提升。”有这样的观念作支撑，无怪乎他很少提及工作完成之困难、任务落实之艰辛，更极少提及他吃过的苦、受过的累。他心若旁骛地走过荆棘地，专注于自我能力的提升，用自身事迹生动诠释了“玉汝于成”的涵义。

勤访书山有通衢

　　“如果你不知道现在应该读什么书，那么就从手边的书读起，读着读着你的方向就会越来越清晰。”在常村矿举办的读书分享会上，李舰这样回答关于读什么书的问题。腹有诗书气自华。在工作的瓶颈期，李舰用持之以恒的阅读，透过迷茫找到思路，并不断拓展格局、开阔视野，更新思维，成全自我的不断完善和价值实现。

　　“一年半时间”，“130余本书”，这是李舰在担任综掘预备队党支部书记期间完成的阅读量。

　　“阅读的动力，来源于长期以来的习惯养成，也有工作角色转变的倒逼。”李舰说。担任党支部书记后，他感到了迷茫和无助。支部工作要面向全队上下形形色色的人，解决纷繁复杂的大事小情，形成整体和谐平稳的局面，确保队组安全生产正规有序。然而，面对全新的人、事、物，他找不到自己的着力点在哪，脚不落地带来的是“本领恐慌”。随着队组支部工作的深入，他发现自己的一些工作思路和方法过于理想化，在解决队组工作的具体事务时，有些使不上劲。李舰静下心来，开始反思和剖析，并通过持续强化学习力，搭建起提升自我的台阶。

　　他喜静不喜动，用超强的自律精神，精分时间，投入书海。管理、社科、人文、历史等书籍，他悉数涉猎。阅读时，决不走马观花，翻开他写的两大本读书笔记，可以详细地了解到他每天的阅读量、每本书的阅读进度，以及重要段落的记录和感悟。渐渐地，阅读的益处从内而外地生发出来，一方面极大地拓展了自身知识体系的深度和广度，另一方面，他将书本获取的知识与工作实践结合起来，逐渐掌握了很多队组管理心得，不断改进了自己的工作思路和方法。尤其是在新工人培训方面，他发挥专业优势，将教育学和心理学的知识与技巧融入其中，课程设计得好，流程把握得好，语言也入情入理，能说到职工心里，效果十分突出。李舰以他独有的细致和耐心，完成千头万绪的支部工作，“安全生产标兵”、“党建工作绩效管理先进个人”等荣誉接踵而至。“很多人说队里支部工作有些虚，我不这么看，”李舰说，“我们透过现象看本质，只有虚功实做，才能使支部工作起到服务安全生产的作用，才能磨砺人的性子，健全人的心智。”他的见地，恰恰源自于阅读带给他思辨力的提升和认识格局的扩大。

累积跬步致千里

　　“我性子比较慢，不是那种反应特别快、脑子很灵光的人。”在记者看来，李舰的“慢”因于他思虑的周全、思维的开阔和做事的谨慎。

　　作为一个有文科教育背景的队长，他的思维方式、视角差异和性格养成都给生产队组管理带来了一些不一样的味道。2017年12月17日，他调至开拓炮掘队担任队长，站在新的平台上，他厚积薄发，将一套有章有法的管理理念付诸实施，分别通过外力管理、内力管理和超前管理，推动全队安全生产管理水平上了新台阶。外力管理就是针对井下23采区水仓标准低的问题，利用此区域平日科室三走到、三必到人员多的优势，发挥科室对队组的外力监管效能，反作用于队组的现场工作落实，借力打力，不断提升现场质量标准化水平。内力管理是在外力管理的基础上，通过责任包保和制度修订等措施，增强队组自我提升的内驱力，达到巩固质量标准化成果的目的。首先针对S5延伸采区水仓在文明生产、物料整垛、工程质量等方面暴露出的问题，根据作业区域、问题性质、工作量等，划分给生产班、打杂班、机电班，从现场的整体性上进行整改落实；其次，对各岗位工种的岗位责任制进行了有针对性的调整、修改，以制度的长效化推动现场质量标准化工作实现根本性质变。

　　“井下现场出现的问题，百分之八十以上的原因，都在今天开会的办公室里，出在这张办公桌上，所以，现场的问题，我们一定要从系统上查，从根源上找。”李舰在每周召开的队干碰头会上多次这样强调。系统思维、超前管理，是他一以贯之的管理原则，而以他为中心、由核心队干组成的管理团队，对他落实各项管理措施也进行了“神助攻”。从去年10月份以来，开拓炮掘队经历了七次搬家倒面，李舰将现场调研、规程措施、设备配套、物料准备、井下运输、现场施工标准等逐一纳入管理团队超前管理范畴，因为部署周祥、措施得力，该队在频繁搬家倒面的情况下，始终保持了地面管理有条不紊、井下组织正规有序的运行局面。

　　李舰是马拉松运动爱好者，他说，在跑马拉松的时候，终点就在42公里远的前方，但你不能光盯着那个目标，你得关注当下的路况、天气情况、身体状况等每一个因素，你必须把注意力放在脚下，一步一步地跑，才能最终到达终点。工作也是这样，目标可以定得很高远，但更要走好脚下的每一步。

（文 郭艳霞 岳鹏）

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