将帮扶压力传导到党组织“末梢神经” ——王庄矿深化“巡查+蹲点”帮扶工作纪实

　　基础不牢，地动山摇。结合省委、集团公司“三年实现整体提升、全面进步”的“三基建设”要求，王庄矿在去年推行“蹲点+巡查”的基础上，持续加大巡查力度，压实蹲点帮扶责任，巩固形成强大合力，不断提升基层党建工作科学化水平。

谁巡查？内容确保全覆盖

　　王庄矿党委设立工作巡查组，既包括所有政工部门负责人，又包括主要业务科室一把手，每日巡查内容包括行政重点工程、党建重点工作、民生热点焦点、支部落实执行，确保了对各项工作的全面跟踪、实时督导。

　　实现所有工作全面巡查。聚焦集团公司、矿各项工作落实推进，建立巡查制度，设立专项台账，充分发挥“政治体检+专业把关”的优势效应，确保各项工作执行有力、落实到位。针对储煤场全封闭、矿井水和生活水提标改造等重点工程，倒排工期，把好质量，将实时监督贯彻工程施工全过程；针对形势任务宣传教育、“六有支部建设”等党建工作，落实“规定动作”，狠抓“自选动作”，确保各项工作有落实、有执行、有反馈。一季度，全矿重点工作责任分解37项，参与巡查督导130余人次，现场督办17次，预警提示21项，工作完成率达100%。

　　紧盯焦点问题重点巡查。聚焦巡查中发现的突出问题和棘手难题，及时纳入“13710”体系进行督办，定时间、定责任、定举措，完成一项，销号一项，确保流程闭合、整改到位。结合“基层组织提升年”专项行动，持续开展软弱涣散支部排查，查找突出问题，补齐短板不足，着力解决支部建设中不同程度存在的“四化”倾向；针对居民水暖电服务、三供一业改革等民生热点问题，突出服务宗旨，做到快速响应，让职工群众在惠民服务中感受到温度、体会到热度。仅4月份，全矿共计接听居民热线来电105个，协调解决问题39次，实现了事事有交接、件件有响应。

谁蹲点？履责做到实打实

　　在去年推行“5+N”管理、用好整改“显微镜”的基础上，针对全面巡查和重点督查中发现的问题，建立矿领导联系点、政工部门包保点，以上率下，督促落实，整改到位，确保将管党治党压力层层传导。

　　发挥“头雁效应”。作为集团公司“三基建设”示范点，以提升组织力为重点，建立完善矿班子成员联系点制度，明确责任，突出重点，强化所在支部和联系支部建设。矿领导班子成员自觉践行群众路线，定期参加“三会一课”、主题党日，讲授专题党课，严格执行双重组织生活会制度，自觉接受职工群众监督；定期深入联系点调查研究、指导工作，与普通党员、一线职工座谈交流，认真听取职工群众意见建议，及时了解职工所需所盼，准确掌握职工思想动态，最大限度为职工群众解难题、办实事。今年以来，矿领导班子累计现场调研76次，征集合理意见110余条，解决实际问题37个，以务实作风推动了支部工作巩固提升。

　　“一帮一”结对子。充分发挥党建业务骨干优势效应，整合资源，拓展渠道，建立政工部门包保点，深入落后支部“蹲点”帮扶。各包保组每月深入党建绩效排名落后支部帮带指导，针对职责定位分工、制度建立完善、流程规范运行、队伍优化管理等支部建设中存在的实际问题，想办法，出良策，提出合理化建议，促进基层支部工作全面巩固提升；每季度召开政工例会，对支部包保工作经验进行总结交流，分析查找工作中的不足，检验各项工作实际成效，以包保促提升，形成良性互动，促进后进支部党建工作全面“提档升级”。其中，经过包保帮扶，12个支部由后进转先进，全年涌现出支部创新60余项。

谁监督？多措并举促提升

　　紧扣中心抓党建，凝聚合力促发展。强化基层党组织建设，明确支部书记的第一责任，强化组织部门的监督责任，内外协调，多措并举，共同发力，形成党建工作巩固提升的强大合力。

　　压实支部建设第一责任。健全基层党组织机构，明确支委职责分工，强化管理，凝心聚力，营造风清气正、和谐稳定的良好氛围。立足于本单位安全生产平稳有序，开展安全理念宣传和事故案例教育，推行“党员包保班组、包保群众”，广泛调动党员职工积极性，推动本单位中心工作任务的完成；充分发挥好维护和谐稳定的作用，及时排查本单位不稳定因素，掌握了解职工思想动态，一二线党支部要加强职工队伍建设，把提高职工出勤率作为工作重点进行落实，以单位的“小和谐”促进全矿的“大和谐”。

　　强化党建绩效考核监督。落实集团公司党委会“简捷、精准、高效”要求，将党建绩效管理贯穿到安全生产、重点工程、降本增效等各项工作中，强化监督，齐抓共管，形成合力。矿组织人事部参照集团公司绩效管理评价新大纲，制定完善实施细则，设立比分权重，并将考核结果统一纳入企业评价体系，与工资差异化分配进行挂钩，确保过程公平，结果公正；坚持一月一考核，一季一通报，实施“两化一对等”跟踪落实，对绩效排名靠后的党政正职进行经济处罚，对连续排名靠后的党政正职进行组织约谈或问责追责，以监督考核确保基层党建工作的全面巩固提升。

（文 王印 田奇秀）

责任编辑：郝佳丽