落实集团“三会”精神系列报道之煤炭产业：潞安集团开新局 稳“煤”忙

　　纵观潞安集团产业发展历程，无论是 “一煤为大”黄金期，还是“优势转移”转型期，煤炭始终是潞安的基石基业、最大的效益源、转型发展最大的支撑。但是历经社会的改革变迁和企业的沧桑巨变，潞安集团煤炭产业的发展矛盾日益突显。如何正确面对困境和科学化解难题，进一步增强煤炭产业核心支撑能力，成为我们当前面临的一个重要历史性课题。

　　漳村煤矿是潞安集团主体矿之一，已拥有60年开采史，目前核定生产能力320万吨/年。六十年来，漳村煤矿为潞安集团的跨越式发展作出巨大贡献，但随着时间的推移，矿井资源枯竭的尴尬现状也逐步显现。

　　“漳村煤矿全矿的可采资源只有3400万吨。而且其中还有1000万吨被地面的建筑物所压占，只有2400万吨。按照目前的生产规模，漳村矿可采年限不足10年”,漳村矿生产副矿长李峰向记者介绍说。

　　矿井步入“衰退期”，发展进入“瓶颈期”。目前这在潞安集团并不是漳村煤矿仅有的个别现象，而是各老矿均存在的普遍问题。在今年三月份召开的潞安集团党委工作会、行政工作会暨六届二次职工代表大会上，党委书记、董事长游浩在总结目前存在的十个方面“不适应、不匹配”问题时，就对此进行了强调指出:矿井接替滞后、后劲不足与煤炭产业的基石支撑地位不适应、不匹配问题。

　　众多因素导致的不适应、不匹配是对潞安煤炭产业将来“何去何从”提出的严峻考验，同时也是潞安“一主三辅两培育”产业格局稳定性必将面临的压力挑战。为让潞安的煤炭产业长葆“生机”，让企业的“根系”保持健康发达，集团党委书记、董事长游浩围绕全面开创建设高质量发展的现代能源化工领军企业新局面，在潞安今明两年及“十四五”时期“13865”的初步战略构想中给出了明确思路:做强第一方阵：稳“煤”，巩固提升煤炭产业作为转型发展的根本支撑地位，实现强基固本、绿色发展。 ……煤炭巩固提升工程,今明两年及“十四五”时期，要围绕老矿井挖潜和精细开采、整合矿井达标达产达效改造、新井开发建设三条路径……

　　“稳煤”是根本基调， “三条路径”是主要措施。集团“三会”的高瞻远瞩，为潞安煤炭产业当前和今后一段时期的战略发展吹响了号角，指明了方向。各矿和相关业务处室结合自身实际，及时将会议精神贯彻落实，转化为了“内需养份”，对矿井未来作出了更为科学的规划调整。

　　“漳村矿首先要瘦身简化旧区，集中优势资源全部转向480新区，为下一步重心转移做好准备，打好基础；其次要优化拓展新区， 480新区目前已经由建设阶段顺利地过渡到生产阶段。当前乃至今后的一段时间内，我们要围绕精采细采、平产稳产，包括“三个优先”来实施采掘衔接工程，特别是要在26采区6个工作面实现采区无煤柱顺序开采模式，这个模式一旦成功，我矿资源回收率就会由现在的75%提高到95%以上。所以说漳村矿今年工作非常多，非常重要，这些工作如果顺利开展，今后10年内我们所有工作都是有序的、安全的、可靠的”。漳村矿生产副矿长李峰对该矿下一步规划作了详细的介绍。

　　集团生产处主任工程师修成智结合目前实际对集团 “三条路径”如何走好作了阐述。“在老矿提升方面，通过装备的提升，采用无人化、 自动化、智能化等科技新型化手段，最大限度减少矿井采掘头面，减少矿井的人数，减轻工人的劳动强度，提高矿井的效益。再就是通过村庄搬迁，采用沿空留巷，无煤柱开采、充填开采先进技术，最大限度挖掘了矿井的储量，延长了矿井的服务年限。接下来我们就是通过“三精”管理、安全培训，全面提高工人素质，确保矿井的安全。其次就是对标管理、风井建设、瓦斯抽采等技术，确保矿井采掘衔接。整合矿井整体来说是潞安集团的一个短板，达产、达标、达效的还比较少，目前19个生产矿井达产的8个，达到一级化标准只有6个，达效的只有5个。我们通过契约化管理，成本管控等措施，争取2019年底达产达到10个，达效达到7个，达标争取达到8个。在新井建设方面，今年主要工作就是抓好古城矿井竣工验收工作，及李村矿安全生产化达标工作，争取今年增产1000到1300万吨。再就是资源争取方面，加快五阳扩区、华润扩区、后堡空白资源的争取工作，为潞安集团增填后劲。进一步完善漳村扩区、王庄扩区手续完善工作，使生产矿井今年达到合法化”。

　　立说立行抓落实，善作善成谋发展。当下全集团围绕总体战略部署，致力高效稳产，谋划长远发展，在进一步增强煤炭产业核心支撑能力的道路上改革创新、奋发有为，到“十三五”末，集团煤炭总产量将达到9000万吨以上；“十四五”末，争取达到亿吨级规模，先进产能占比90%以上。

（文 书红 高勇 陈燕）

责任编辑：李世臣