人文情怀“牵手”安全生产 ——余吾煤业安全管理工作侧记

　　安全生产是“硬任务”，人文情怀是“软实力”，当人文情怀“牵手”安全生产，碰撞出了独具特色的安全文化。余吾煤业在“从零开始，向零奋斗”的基础上，以人立企，以制聚力，以文凝心，谱写出一曲新时代的安全管理之歌。

“1＋N”安全有了带头人

　　 “1＋N”其中“1”是指一名党员，“N”指的是职工。顾名思义，一名党员带头，包保数名职工，这样一来，党员有了责任心，职工有了安全“归属感”。该公司制定了“党员包保安全”责任制，包思想，严管理，明责任，层层推进了安全工作的顺利开展。

　　该公司积极引导基层党支部开展“一对一”“一对多”的党员责任包保，每名党员至少联系2至3名职工，从思想上关心、业务上帮助、生活上关怀、安全上把关，针对问题职工疏导和解决职工思想疑惑，化解不良情绪，引导遵章守纪、远离“三违”，从源头上把控安全第一关。同时该公司基层党支部根据每名党员的工种岗位性质，划分不同安全责任区，加强对关键岗位、重点时段、特殊作业人员管理；按规程作业、按标准操作，对出现不规范行为、岗位陋习等现象，及时制止并加以纠正，确保安全生产。积极开展党员示范岗、党员身边无“三违”、无事故等活动，每月对党员岗位安全、任务完成、安全生产标准化达标等情况进行量化考核，将考核结果作为党员评先的重要依据。采取登台亮相、曝光批评、公开检查、前排就座等方式，促进广大党员讲大局、重规矩，以严细实作风助力矿井安全发展。

“积分制”安全福利看得见

　　仔细看完今年3月份工资账后，该公司综采二队职工杨建芳轻松了许多。去年12月份，临近年关，由于麻痹大意，导致工作面一钢丝绳断裂，为此队组扣了他800分。后来，他主动改正，与同事积极合作，在S2200工作面创新“切眼联一趟单网和上一趟钢丝绳”代替“机头至机尾联双层10#金属网”，提高了顶煤回收率，为此，队组奖励了他800分，与他一起研究的同事也一并受到了加分奖励。这得益于余吾煤业实施的“安全积分制”处罚激励制度。

　　今年以来，该公司加大“三违”惩处力度，将罚款数额由200元提升到500元，提高违章“成本”的同时，通过建立正向返还机制，将罚款负向激励转化为正向引导。安监处每月组织“三无”班组和“安全先进班组”创建，对在安全生产标准化、安全技能竞赛等活动中获奖人员实施对等奖励，有效激发自主保安内生动力。另外，该公司一线队组每月组织开展支护工、机电维护员、掘进机司机等主要工种安全技术评比活动，个人最高奖励1000元，发挥了经济杠杆在安全管理中的撬动效应。

“群安工作”安全管理“加油站”

　　把家属协管等正常安全管理外的“群安员”当作助力矿井安全生产的有效途径，余吾煤业不断创新群安工作机制，丰富群安工作活动形式，打造矿井群安工作新亮点，真正让群安工作成为矿井安全生产的“加油站”。

　　综掘一队的赵江涛队组的安全监管员，又是公司的青年安监员，有着“双重身份”的他，每次下井之前，都会在班前会跟同事多“唠叨”几句，上井后，他会把当天的工作面“见闻”公布在会议室的“每日一题”上，供大家借鉴学习。注重群安员的现场落实力，将职责权利下放到工作现场，让群安员享有“特权”，是余吾煤业群安工作的特色。只要在工作现场，发现隐患或者“三违”现象，群安员有权利制止或向当班队干反映，可采取定期检查和不定期巡查的方式，分班次进行安全检查，对当班群监员反映的问题，将进行跟踪督查，直至安全问题真正落实，真正形成全员、全过程、人人参与，群防群治的安全联防体系，确保现场安全。该公司建立健全了群安工作监督检查机制，明确了工作职责，细化目标责任，不断充实扩大群安队伍，成立群安组织机构，制定群安员考核激励机制，每月对群监员进行跟踪考核，给群安员发放安全津贴，实行日汇总、月考核、月兑现、年评比，进一步促进群监员抓安全的积极性。

（文 武越 刘明星）

责任编辑：崔婷婷