安全工作无止境 争做改革创新的先行者——记余吾煤业“改革创新、奋发有为”先进典型王威

　　安全无止境，大家都是追梦人。当前，“改革创新、奋发有为”大讨论活动开展如火如荼，余吾煤业安监大队党支部书记王威将搞好大讨论与安全监管工作有效衔接、有机结合，真正通过大讨论，在改革创新中走出安全监管工作的新路子。

狠抓现场安全 防患于未然

　　凡事预则立，不预则废。王威深知搞好安全工作重点在现场，井下作业现场的危险源辨识和作业过程动态安全监管事关重大。

　　针对该公司井下S5206、S2200工作面的大坡度回采，S3102、S1205工作面大型设备的安装及回撤，S5101胶带顺槽、N1105回风顺槽、东翼胶带反掘的地质异常，北风井东、西翼采区大巷的顶板巡查和加固等重点、关键、变化环节，他都要提前带领安监大队骨干力量到现场进行深入调研和重点巡查，对照规程措施要求的各个环节逐一把脉，推断出在作业过程中可能出现的问题和对危险源进行辨识，汇总后与作业队组进行沟通，提前进行准备工作和防范措施，制定重点作业环节“安全监管流程控制表”，对作业项目的安全、顺利完成奠定了坚实的基础。

　　与此同时，他还针对该公司大巷路线长、顶板隐患多、条件变化快等特点，要求安全巡检小分队的成员能徒手画出井下各大巷布置示意图，并在上面用不同颜色标注出顶板隐患的范围和具体情况，每旬更新一次，保证对井下大巷顶板情况有个全面把控。

跟班写实 完善安全监管体系

　　实践出真知。为搞清楚掘进工作面响煤炮的发生时间和形成原因以及产生的危害，王威深入井下10多个频响煤炮的掘进工作面，跟班写实。

　　他对响煤炮的发生时间、现场作业情况以及工作面煤墙和瓦斯变化情况等一一进行统计，升井后和主管业务科室以及队组经验丰富的老工人进行虚心请教、探讨和分析，参与制定了“掘进工作面响煤炮处置程序”，为现场的安全监管工作提供了依据和保障。

　　为搞好现场安全监管工作，他深入井下作业现场，通过摸排队组作业情况及安全员在监管过程中出现的各类问题，不断取经、探索、总结，形成了安监大队一套完整的安全监管体系，“三个没有”是监管理念，“五管六到”是工作方法，“五查机制”是巡查手段，“安全员应知应会”手册是执行标准，切实提高了安全监管质量。

　　在此基础上，为了提升安全监管形象及切实提升安全员综合素质，王威带头取经、调研，创新推出了“安全员流程化控制、危险因素辨识口述管理法”，积极运用到现场，在各类检查中多次受到公司内外好评，良好的展示了余吾安全人的形象，并获得山西省煤炭企业管理现代化创新优秀成果三等奖。

摸索钻研 创新工作方法

　　自2018年以来，王威不断摸索钻研，在管理模式上不断创新工作方法，改进工作手段，取得良好的效果。

　　为保障安监大队内部班组长以上管理人员的下井巡查质量，他充分利用微信工作群交流便利的特点，要求安监人员升井后将各自的上、下井时间、巡查路线、检查问题等整理好后发送到安监大队微信工作群中进行公开，这样一来不仅可以方便大家监督其下井情况，保障下井质量，还可以对下井查出的问题进行分享，做到心中有数，提升工作效率。

　　由于班前会时间紧，点面多，学习印象不深刻。为此，他创新开展“班前5分钟”学习，充分利用多媒体手段，将每日的安全监管重点以及应知应会内容按照排列顺序投影到大屏上，改掉以往一味口头强调、口头安排的方式，这样可以直观的告诉当班安全员应该干什么，怎么干，学习人员还可以进行拍照留存，对记忆不深刻的地方随时拿出学习，加强记忆，达到简单实用的目的。

　　结合省委、集团党委、公司党委“改革创新、奋发有为”大讨论部署要求，王威组织支部党员干部对照“六个破除”找差距，明方向，找自身的问题和差距。他深知工作安排部署不是关键，胡子眉毛一把抓只能降低工作质量，为此，他大改以往的工作模式，提出了“5个一”各个击破稳步推进工作法，即每一天根据每一班的工作实际，安排给每一个人一项重点工作任务，由一人根据任务安排专门负责落实。秉着轻重缓急的原则，每天针对某个突出、重点问题进行安排部署，进行专项检查，各个击破，稳步推进，从而保证工作质量，提升工作效率。

　　“美好的人生源于生命的存在，安全是企业发展之本，安全不仅是人类永恒不变的主题，更是千万矿工最朴实、真切的愿望。”这是王威选择安全监管工作的一个重要原因，也是一直激励他砥砺前行的动力。

（文/图 杨利军 牛伟伟）

责任编辑：崔婷婷