这样汇报工作更 “对味儿”——李村矿创新开展部门工作汇报侧记

　　写总结、排计划，这项工作似乎已经是一个单位、一个部门，甚至我们每个人工作中必须完成的一个规定动作。为了不让这项工作流于形式，切实起到总结提升、超前谋划、重点落实的效果，近日，李村矿党政创新工作方法，开展了一次非常 “对味儿”的部门工作汇报，矿长、党委书记、分管副矿长面对面听汇报、做点评，实打实找问题、提要求。

脱稿讲、唠干货，重“严”味儿

　　按照规定，3月4日，该矿的第一场工作汇报由生产系统进行。“下面，我就本部门的工作进行一下总结汇报……”，生产科的负责人正要准备汇报，矿长丁永红满脸严肃，打断了发言说，“咱们这次工作汇报，汇报人不准看着稿子读，要脱稿说，讲创新亮点、谈降本增效举措！”会场的气氛一下子紧张起来，还没发言的人员立马在自己准备的发言稿上勾画关键，提炼重点。第一场汇报会，矿长就给汇报的部门来了个下马威。“这回不是简单写个材料，矿领导要动真格了，还没有汇报的可得好好准备准备！”组织这次汇报会的负责人李宁私下里说道。

　　为了组织好这次汇报工作，组织部门把全矿机关科室的44个部门分成了生产、安全、机电、政工等9个系统，每天安排一个系统进行工作汇报。汇报以后，依次由分管领导、矿长、党委书记逐一进行点评。对于汇报中制定的工作计划，还要求各单位专门制定工作时间节点，严格跟踪，推进落实，把工作汇报做到了实处，引向了深处。

　　第一场汇报会在矿领导的重视下，开得比较成功，也得到了预期效果，为下面汇报会的召开铺垫了严肃的基调。会后，还没有汇报的部门不敢有半点马虎，立即对照第一场的标准和要求，修改发言稿、梳理汇报思路，力争在汇报时简洁明了、重点突出，避免领导的批评。

点问题、提要求，有“辣”味儿

　　“年底南风井的井筒就要掘成了，你们的设备安装进度怎么排的？不行！重新排定，尽量往前赶，决不能影响南风井的投运时间！”机电科正汇报着南风井设备安装工作，丁永红立即打断了汇报发言，直接指出施工网络图排的靠后，并要求会后立即重新排定。

　　“咱们这个系统汇报的工作有点虚，官话、套话多，干货少。应该谈谈你们现在管理上存在的问题，下一步怎么提升，怎样改进。还有，我们这个系统工作的关键就是要想办法把看起来虚的工作做实、做出成效。今年，你们几个部门打算在党建工作方面怎么创新？”听完政工系统党办、组织、纪委等部门的工作汇报后，党委书记申海生也是一点情面不留，开门见山，直指这些部门工作中的问题，并提出了整改要求和思路。

　　“工作不要提条件，人少有人少的干法，你们得主动工作，坚决杜绝一线队组人员向科室调。”针对不少机关科室提出缺人要求增加人员的想法，生产副矿长石兵当场回绝，要求在减人提效上多做文章。

　　像这样，每场汇报会，矿长、党委书记、分管领导都是边听边记，不时就会针锋相对指出毛病，提出批评。领导们的点评一个比一个严肃，一个比一个较真。

做决策、定措施，合“口”味儿

　　“我矿现在有50多个部门，很多部门在工作中都有交集。有的时候部门各管各，交集的工作推动起来效率不高，而且也不利于领导拍板决策。”这种汇报形式好，部门和部门之间通过汇报就可以现场沟通对接，互相了解工作思路，高效率推进工作。比如在南风井建设方面，我们的工作和基建科就有交集。他们基建按时完不成，就影响我们的设备安装。通过汇报，领导现场统筹考虑，给了我们工作思路和方法，以及一些具体措施。这个会开的很有价值！”之前，还发愁南风井设备安装进度的机电科负责人屈小兵，经过和基建科负责人石怀峰一碰头，在分管领导的决策下，立马敲定了具体、可行的施工进度表，心中的顾虑瞬间消散。

　　“以往，我们了解部门年度总结和计划，经常是看汇报材料。材料好的话，能够简明扼要的说明问题；不好的，长篇大论不说，还交代不清楚关键。这回创新部门汇报工作形式，我们用最短的时间，就详细掌握了解了各部门工作推进情况，为下一步做决策提供依据。另一方面，这些汇报的人都是中层领导干部，我们的要求不仅是要培养会干的干部，还要培养能思考、会表达的干部，从而更好地促进工作。”丁永红对记者说出了创新开展这项工作的初衷。

　　 “我们李村煤矿是一盘棋，每个部门就是一粒棋子。通过组织大家汇报工作，无形中能够增强部门负责人，也就是中层领导干部之间互相比较的意识，促进大家更好地工作，从而为矿井凝聚起更大的发展动力！”申海生说道。

　　的确，对于这些参加汇报的中层领导干部来说，汇报的准备过程是一个自我加压的过程。反过来，这种自我加压又推动了自身的成长和发展。所以，这项工作创新得到了更多人的点赞。

（文 毕艳忠）

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