“三化”管理助力党建提质增效——漳村矿党建调度精准发力巧解工作难题

　　漳村矿的党建调度比较“特殊”，特殊之处在于党建调度不仅承担着党委各项重点工作的督办、协调、考核，还担负着全矿后勤保障、地面安全、综合治理、信访维稳等方面的协调督办，涉及的范围广、头绪多、事情杂。为进一步提升工作质效，该矿党建调度大胆实践、勇于创新，通过推广实施“三化”管理，实现了减负、提质、增效的工作目标，为矿井安全生产筑牢了稳固的大后方。

程序化——效率更高

　　强化基础工作建设专项行动，是近期开展的一项重要工作，省国资委党委、集团党委都专门下发了文件，并制定了《实施方案》，这项工作任务多、涉及部门多、时间跨度长，为了确保工作有效落实、部门履责到位、规范有序推进，该矿党建调度在此项工作中通过程序化管控有效提升了工作效率。他们首先根据方案绘制了《漳村煤矿党委强化基础工作建设专项行动网络推进图》，按照责任分工制定党建调度通知单，并向责任单位下发了党建调度令，要求他们严格落实。同时，他们还按照时间节点，定期对工作进行督办，并按照阶段对工作进行总结，实现了流程规范、责任明确、落实到位、闭合管理。程序化管控的重点是打通关节、规范流程，破解杂乱无序、效率低下的问题。他们围绕重点调度、专项调度及日常调度“三个调度”工作内容，超前制定科学、合理、规范的工作程序，紧盯调度工作的接口处、薄弱处、关键处，从计划安排、组织实施到督办落实、整改完善直至完成闭合，构建起了“四个一”程序化管控模式。第一个“1”是“一张网络推进图”，根据工作安排超前绘制网络推进图，明确工作目标、主要任务、责任单位、完成时限；第二个“1”是“一个通知”，根据任务安排，向责任单位下发任务通知，明确调度内容、调度对象和调度方式；“第三个“1”是“一个调度令”，根据任务的轻重缓急，向责任单位下发专项工作调度令，要求责任单位以文字、图片、视频等形式定期向党建调度反馈工作完成情况，第四个“1”是“一总结一通报”，每项阶段任务完成后，根据每一阶段的工作推进情况进行总结，并在矿大调度会上进行通报。“四个一”程序化管控采取“流水线”作业模式，每个流程都有专人负责，保证了各项工作有条不紊开展。

表格化——管理更细

　　“以往，我们安排工作，因为标准不明、任务不清、要求不细，导致政工部门和基层支部在具体操作过程中，工作缺项、漏项现象时有发生。表格化管理重点解决的就是这一问题”，该矿党建调度主任关云波在采访中向记者介绍。党建数字化管理平台运行以来，每月梳理的矿党委月度任务都在100项以上，全年累计起来数量更多，具体分解到政工部门和基层支部，项目比矿党委层面还要多。如此庞大的信息量，如何统筹协调，才能实现不漏项、不缺项？该矿党建调度运用表格化管理，将党委、部门、支部的所有工作分门别类按照年、季、月、旬、周、日的时间单位进行梳理归类，制作了《漳村煤矿“1234”党建工作新模式工作规范》，针对涉及党委、部门的95项工作，涉及支部的27项工作，从安排部署、组织实施、汇总统计三个方面进行了逐一规范、逐项细化，工作任务有哪些？责任单位是谁？什么时候完成？工作周期是多长？一目了然。只要对照表格按程序落实检查，就一定不会出现工作遗漏。这样一来，党建调度督办有了方向、检查有了依据；部门和支部具体操作更便捷、工作标准更明确。这种自上而下条理清晰、细化分明的模式，把制度转化为了表格，把表格落实到了具体工作中，实现了本质上的精细管理、精准管控、精确操作。

规范化——考核更严

　　考核是党建调度职能中的一个重要组成部分，为了实现考核的规范化、制度化，该矿党建调度重新修订了《漳村煤矿党建调度考核管理办法》，明确了党建调度例会制度、领导干部24小时值班制度、平台规范运行考核制度、信息上报制度、综合大检查管理制度、热线电话管理制度、文档管理制度、各类报表管理制度、应急管理制度、调度员值班制度、调度员交接班制度及党建调度各级工作人员的工作职责等  项制度，夯实了考核的制度基础。在次基础上，他们从执行看速度、落实讲力度、帮扶有温度三个层面出发，推动考核规范化。跟踪整改问题有速度。紧盯三定落实，第一时间确定项目名称、责任人、完成时限，做到发现问题于现场，解决问题在现场；帮扶指导有温度。建立了领导帮扶点和部门包保制度，及时协调解决基层反映的各类热点和难点问题，促进疑难问题有人抓、有人管、见实效，确保责任明确、落实有力；奖惩激励有力度。严格考核兑现，做到了问题不查清不放过、责任不追究不放过、整改不彻底不放过。2018年，该矿共召开“党建调度”会议177次，调度落实党建重点工作176项，对基层党支部调度和督办600余次。

（文 刘卫民  徐金华）

责任编辑：崔婷婷