从“领工资”到“挣工资”——余吾煤业经营管控工作纪实

　　“这个月，我们班的工资不错呀，我们从井下回收上来的废旧螺丝钉、油桶等小件材料，队长奖励我们班组6个人，每人200分！”近日，余吾煤业通风队班组长王鹏飞高兴地说道。

　　从“领工资”到“挣工资”，今年以来，余吾煤业从井下回收复用入手，激发职工主动作为，为矿井经营管控工作注入“源泉”。

“省下的便是赚下的”

　　低成本，高效益。该公司强化材料费用控制，严格执行岗位成本法，把材料消耗与工资收入紧密挂钩，推动成本控制向基层班组和岗位延伸，做到成本管理全员参与、全程控制、全面考核。通过实施内部市场化管理，员工经营管理意识的心理认同和行为养成逐步增强，该公司矿低成本文化逐步实现全覆盖，确保了企业效益和员工利益最大化。

　　“每一笔材料的投入，每一笔节约的费用都会进入工资核算。”该公司企管科负责人巩跃斌介绍说。该公司制定下发了《物资回收奖励及考核结算标准》等一系列规章制度，分析班组和岗位投入、费用消耗、承担能力，测算岗位成本控制具体指标，作为计算收入和控制支出的依据。

　　这样的方法，促进员工思想由“领工资”向“挣工资”转变。“这个月，我们整个队组的工资比其他队组增加了1万多，这都是职工用行动赚来的。”该公司通风队队长乔鑫说道。

细化成本 “零”投入

　　“没有预算的一律不准支出。”该公司财务工作人员程佳楠说道。围绕成本管控，余吾煤业公司实施目标成本管理，以全面预算管理为基础，通过强化定额和对标管理，合理界定成本开支范围和标准，严格限制和监督各项成本费用支出，凡是没有预算的一律不准支出。

　　“我们现在正实行全过程、全要素、全流程的事前、事中、事后成本管控新机制，切实降低成本支出，促进公司提质提效。”该公司财务科科长郝丽霞说。该公司还建立成本责任制度，强化成本核算考核，开展成本动因分析和成本预测，健全完善配套的激励约束机制。积极组织专业人员成立调研组，开展课题调研，找准提质降本的方向和空间，锁定目标开展工作。

　　“通过成本指标的剖析，我们优化了各类技术指标、提高材料利用率和产品质量，降低材料消耗，使得各类成本要素充分流动、资源优化配置。”该公司副总经理说。　　　　　

市场化+ 开源节流双提升

　　在该公司机修厂的回收车间，企管科职工程伟正在详细记录每一台回收上来的高压开关，并时不时地询问设备的修复时长以及复用时间。程伟对记者说道，这些回收设备进入台账后，要实行市场化管理，做到“二次销售”，在矿区内实现了开源和节流的双提升。

　　通过市场化+修旧利废市场，该公司归纳了60多种旧材料再利用方案，实行回收材料预出售，对需回收的锚杆、锚盘等材料进行清点，建立台账，按不同单价出售给区队，将修旧利废做到极致。“1月份，我们回收复用井下材料20余件，预计可达经济效益2万余元，我们将在2月份针对各队组上报的材料费用和材料申请进行‘二次分配’。”该公司企管科负责人巩跃斌说道。

　　小到一颗螺丝钉，大到采煤机设备，在余吾煤业，一个都不能少！

（文 武越 贾辉）

责任编辑：崔婷婷