新时代潞安党建工作的一张“金色名片”

　　党建调度是潞安集团继党建绩效管理之后，探索国企党建工作规律的又一创举。推行以来，以其强有力的执行落实体系，有效破解了企业党建工作“弱化、淡化、虚化、边缘化”难题。2018年，党建调度在总结经验的基础上，着力标准化建设，加强规范化运行，进一步提升了执行落实力，使党建工作的引领力、凝聚力和战斗力更加凸显。得到上级领导和兄弟单位的肯定和赞扬。集团撰写的《创新党建调度管理促进国企党建高质量发展》一文，荣获第二届中国企业改革发展优秀成果一等奖。现在，党建调度已成为新时代潞安党建工作的一张“金色名片”。

　　党建调度于2017年8月开始推行，目前已有47家基层党组织建立运行了党建调度。经过一年的探索实践，党建调度的成效逐步显现。集团上下高度重视党建调度工作，结合运行实际，进一步明确了机构定位、职责职能，在设备、人员等硬件建设上给予大力支持。去年7月，集团党建调度指挥中心建成投用，配套完善了相关设施设备，并建立了党建调度微信群，实时发布任务，及时沟通信息。

　　党建调度推行之初，对于这个创新之举、新生事物，推行单位是摸着石头过河，边推行边探索。因此，存在着认识理解不到位，工作流程不规范等情况。2018年，针对这些情况，集团党建调度人员积极深入基层调研、召开专题会议倾听意见建议，在认真总结经验基础上，着力推进标准化建设、规范化运行，形成了统一标准、统一模式。

　　根据实际运行情况和基层单位意见和建议，集团党建调度建立完善了例会制度、值班制度、通报制度、重要事项督办制度、协调联动制度、考核管理办法，构建起支撑性制度体系。运行了一日一调度，一周一通报，一旬一检查，一月一考核，一季一例会的“五个一工作法”，并依托数字化管理平台，构建运行了调度管理、调度例会、调度统计、调度考核的四位一体运行模式。

　　“五个一工作法”和四位一体运行模式相继在集团各单位推广落实，使党建调度职责更加明确，职能作用发挥更加凸显，党建工作内容更加丰富，过程管控更加精准，考核评价更加及时准确，有力保证了党建工作持续落实落地，保证党建调度高起点推进，高标准落实，高质量发展。

　　各单位还密切结合实际，大胆创新，涌现出许多新亮点。其中，余吾煤业完善了督办机制，强化调度针对性。常村矿实行了以问题库、任务库、专家库、创新库为主体的“四库管理法”；王庄矿坚持支部和部门每周一次党建调度例会全覆盖，所有党建工作全部通过平台来安排部署、推进落实、汇报展示；漳村矿探索实施了程序化管控，标准化管理、制度化落实的新机制；煤基清洁能源公司党委围绕项目建设，狠抓党组织的引领和跟进、党员干部作用发挥，推动了项目满负荷运行；装备公司健全了“一岗双责”党建调度考核体系，营造了党员干部管业务，必须管党建的浓厚氛围。

　　党建调度为新时期国企党建工作提供了一种全新的思维模式和管理理念，促进了党政同频共振，将党建工作的“软任务”变成“硬指标”，直达“最后一公里”的神经末梢，确保了党建工作始终与上级党组织要求同向、始终与企业改革转型中心工作同力、始终与职工群众利益同心，保证了党建工作在潞安落地生根、开花结果。

　　2018年，集团党建调度以“三个调度”为抓手，共督办落实上级党组织文件153件，督办党建重点工作980余项，完成率达到100%；对基层党组织“三基建设”、创新工作、应收账款清欠和纪念建局60周年系列活动等重点工作进行长期专项调度，保证了各项工作有序高效开展；协调解决职工群众反映的热线问题146条，促进了企业的和谐稳定。

　　基层单位利用党建调度这一抓落实、抓执行的“利器”，调动方方面面资源和力量“对症施药”，破解中心工作中的焦点、难点问题，收到了“药到病除”的良好效果。

　　去年四季度，余吾煤业安装预备队和皮带队因为工作任务完成较差，在调度会上受到批评，被评为了生产最差的队组。调度会一结束，该公司党建调度第一时间把这一情况列为专项调度内容，联合生产调度和党群部门，立即到这两个队组进行调研，指导两个队的党支部从思想、出勤、生产组织、存在问题、人员激励等方面采取针对措施，每日督办，跟踪落实。仅仅25天，两个队的精神状态、工作积极性和任务完成情况实现逆袭，两个党支部被授予了“流动红旗”。

　　这样的事情在基层单位数不胜数，党建调度的职能作用在企业改革发展的新征程中进一步释放和显现。以党建调度为抓手，集团党建工作科学化水平得到新提升，为企业转型升级、高质量发展提供了坚强的政治保障，受到原省委常委、组织部长吴汉圣等上级领导的肯定和赞扬，《山西日报》、《黄河新闻网》等新闻媒体也多次刊发报道，介绍党建调度经验，极大地提升了潞安的知名度和美誉度。

（文 师文 连琦 陈燕 申鹏阳）

责任编辑：郝佳丽