“新”欣向荣，打造企业发展升级版——司马煤业创新成果工作纪实

　　创新是企业发展的不竭动力。面对日新月异的变化，司马煤业更新创新理念，从基础创新升级为全方位创新，从单一技术创新提升为从党建工作、科技创新、企业管理方面多角度创新，从而进一步提升公司整体发展能力。

司马特色筑起党建工作新高地

　　11月底，司马煤业召开了第一届党建创新论坛。论坛上，该公司12个富有特色并经基层实践检验的优秀案例受到了表彰。在听取完获奖支部代表发言后，一位支部书记不禁感慨：“工作思路打开了，问题导向清晰了，工作方向明确了。”

　　作为党建工作发展的原动力，党建创新在于激活，更在于做实。为打造司马特色的党建工作创新体系，该公司采取顶层设计、多方联动、夯实基础、找出亮点的工作思路，将一批党建创新工作凸显出来。在党员量化考评方面，通过“五星”党员竞赛，涌现出焦青海、夏委平等一批扎根一线，不断创新的优秀代表；在基层党组织建设方面，“支部质量标准化”建设使基层党支部建设有章可循；在党员学习教育方面，持续开展的“讲学做”活动，提升了广大党员干部的综合素质；在企业文化建设方面，“弘扬石圪节精神，争做矿风优秀传人”论坛，进一步增加了司马企业文化的厚重感；在党政融合方面，“党员先锋工程”“党员就是安全员”活动，则增强了党员在工作中的示范带头作用。

　　丰富多彩的党建活动，使一批具有司马特色的党建创新在基层开花结果。综采队党支部在创建党建品牌构思上，确立“3+1”工作机制；后勤党支部以提升服务水平为宗旨，开展“学、促、评”三步工作法……

　　为鼓励和推广这些具有运用价值的党建创新成果，该公司立足实际、科学划分，从组织建设、思想教育等8个方面设立主题，分门别类。通过采取支部间观摩、经验交流、亮点集成、编印汇编、召开论坛等方式对优秀党建创新案例进行扩大宣传，为司马煤业发展提供坚强有力的政治保证。

“一核五环”打造科技创新新体系

　　科技创新是企业发展的动力源泉。一直以来，该公司在“科技兴企”的道路上快马加鞭、一往无前，通过规范公司科技管理工作，健全公司技术创新体系，调动广大员工技术创新的积极性和主动性，构建起一个具有司马特色的“一核五环”协同创新体系。

　　以科技管理体系为核心。该公司注重顶层设计，先后构建了以专职副总工程师重点推进、工程技术人员全程参与的层级联动技术保障体系；强化技术创新主体地位，实行创新成果实名制，尊重员工首创精神；完善“五位一体”的全员创新增效工作体系，设立创新管理专项资金，加大奖励力度；制定《科技档案归档制度》，使所有科技成果归入档案，方便分享成果。

　　有机结合“集约高效生产实施纲要、一流文明矿区建设、五型企业建设、主题活动开展、劳动竞赛活动”五个维度，协同运作。围绕全年安全生产经营目标，在公司范围内开展“三比三创”活动；围绕“深挖内潜，降本增效”主题，开展点子争献等竞赛活动；“职工双创基地”的建立，充分发挥技术引领和辐射作用；持续开展的技术比武、科技讲坛、“五小”竞赛活动，使司马煤业形成“百花齐放百家争鸣”的浓厚创新氛围。今年以来，职工技术创新项目完成120余项，其中获得国家级荣誉3项，市级荣誉2项，集团荣誉20项。大批创新达人，如“综机大夫”夏委平、“创新大咖”焦青海、“矿山巾帼”王秀春等得以涌现。

　　浓厚的创新氛围不断提升着矿井的生产效率，该公司在全煤系统首家探索运用的充填开采技术，成功释放出近37万吨的优质资源，产生近1亿元的利润。在1209风运巷、1303风运巷钻场实施“一钻一视频”重点项目，则实现减人提效，在集团尚属首家。

责任担当提升企业管理新高度

　　在2018年山西省煤炭企业管理现代化创新成果发布交流会上，在获奖的66项创新成果中，司马煤业包揽4奖，并作为优秀企业代表与与会同行进行了经验交流。

　　此次获得特等奖的《司马煤业智能化处罚管理平台的构建与应用》，通过“三一三化”核心理念与传统的处罚管理体系相结合，实现了各部门间的逻辑关系、信息反馈及对业务数据的精准查询。提议新颖、内容详实、且具有推广价值，获得了评审组的一致好评；《“一核五环”协同创新体系构建与应用》《“美丽矿山”评价体系的建设及实践》以及《分红权激励机制在煤炭企业管理中的应用》三个获奖项目，也因其巧妙的构思而脱颖而出。

　　管理创新是企业创新的有力组织保障。回望一年来司马煤业累累创新硕果的取得，与该公司紧跟时代，主动适应经济发展新常态，积极落实创新驱动战略分不开。更新思想、科学定位、整合优化、发展网络，该公司高层责任担当，勇立创新潮头，不断提升公司管理新高度。

（文 郭洋）

责任编辑：崔婷婷