潞安“蓝点”：矢志践行强企梦 ——潞安集团大力培养高端复合型领军人才纪实

　　发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。随着转型发展的纵深推进，潞安集团迫切需要“顶天立地”的高素质人才的支撑。“顶天”即不断追求技术上、管理上的创新突破，“立地”即把技术、管理大量的推广、转化、应用。潞安集团求贤若渴，创新实施“蓝点计划”，聚焦高端人才梯次化培养，逐步走出了一条跨界、复合、高端、领军管理人才培养的新路子。

四大平台：打造转型发展“新智库”

　　在山西省资源型经济转型的重大历史关口，为适应新的发展要求并给企业引入创新型人才， 2017年9月，潞安集团与山西省资源型经济转型促进会、太原理工大学、山西财经大学、北京新越公益基金会等协同启动“蓝点计划”, 面向全球引进优秀博士毕业生，着力培养一批集战略思维能力、组织管理能力、专业技术能力于一身，深刻把握新经济和资源型经济转型规律的高端复合型企业领军人才。

　　应运而生的“蓝点计划”与潞安的人才理念一脉相承，迅速生根发芽。同年11月，潞安集团在北京召开专家论证会、新闻发布会、到国内名校进行宣讲推介，通过前期科学扎实的准备工作，《蓝点计划·潞安方案》出台。

　　“蓝点计划”以潞安国家级博士后科研工作站为依托，对博士后进行两年期的培养锻炼。与传统博士后培养方式不同的是，“蓝点计划”提供了四大训练平台，这四个平台相互支持、兼容并蓄、相得益彰。

　　实操训练平台，博士后在培养学习期间，全方位进入到潞安集团各层决策管理重要领域，通过实践感悟和与各层领导点对点的学习，使其领导能力得到培养、训练、提升和拓展。

　　政策案例剖析训练平台，博士后要在课题指导组的带领下，通过剖析部分重要经济政策案例，即分析这些经济政策的目标、形成、内容、执行及效果，使其学习、了解、领悟和把控一个区域的经济政策实质，提升博士后的政策分析和把控能力。　　

　　价值观、战略思维、新经济理念培育平台，组织国家级乃至世界级顶级专家和企业家，就提升博士后的正确价值观、国际视野、战略思维等方面，开展学术报告和研讨，主要内容包括：新经济、科技革命、社会制度、文化、军事、哲学等。

　　蓝点研究报告和博士后研究工作报告撰写平台，博士后根据在前三个平台训练的成果，完成一篇达到博士后出站水平的推进新经济或涉及企业发展、转型升级、技术改造项目等方面的蓝点研究报告；由博士后工作站和综合办公室，组织博士后出站报告会，按规定报全国博士后管理办公室并报蓝点计划委员会办公室；由联系委员会组织专家就博士后出站报告作出考核评价，作为本阶段博士后奖金档次的基本依据。

　　同时，跨界联盟为学员聘请了“5+1”导师组，即国内外知名专业导师、政策导师、专家导师、政府官员导师、综合导师等，利用导师资源，集团与中国社科院、中国集团公司促进会、太原理工大学等科研院校、行业协会深化合作，建立了“蓝点学院”人才培养联盟，为高端人才培养提供了强有力支撑。

　　人才者，求之者愈出。潞安“蓝点计划”开展以来，潞安集团共引进来自南开大学、中国矿业大学、太原理工大学等8名博士后入驻。为放大“蓝点计划”辐射效应，培养高端人才接续梯队，实现高端人才梯次化培养，潞安同步实施了“蓝点计划·潞安副计划”，同博士后按1:3:3配置，在集团内部选拔24名优秀硕士生、24名优秀本科生进入副计划。

　　自2018年4月举行入站典礼以来，截止目前，潞安“蓝点计划”已进行拓展训练1次，举办高端学术报告会8场，政策案例分析5场，企业案例分析5场，省情报告讲座4场，名家导师面授2期。同时高质量举办大规模集中训练周活动7次，培训蓝点学员以及潞安集团中层以上领导干部3000余人次。

基层磨砺：人才落地成长更“有温度”

　　潞安集团为博士后选定8个基层单位作为培养点，按专业聘请40名企业导师，分基层科队、二级公司、集团公司三个层面对学员进行“一对一、点对点”、“师带徒”式直接指导。

　　人在事上练，刀在石上磨。在基层摔打、历练，全面了解和掌握基层状况、化解突出问题和矛盾，是成长、成才的重要路径之一。学员首先深入到基层一线，体悟产品生产、工艺流程，并与一线工人的交朋友纳入考核指标。重点考核如何与一线工人交朋友，如何在基层锻炼意志力，如何把握产品的工艺流程，如何参与基层单位的决策和管理。

　　博士后高源，他基层锻炼的第一站是潞安煤基清洁能源公司。“公司把我的食宿安排在了全集团条件都数一数二的专家公寓。入住几天后，我留意到一些工人朋友小声言语，‘那个是来咱180的博士，人家可是吃住在专家楼’。听到这些我顿感汗颜，寸功未立，有什么资格享用这些特权？我执意退掉了专家公寓的房间，搬到了职工宿舍。一并退掉了自己的单独办公室，坐到公共办公区，并要求大家不要称呼我博士，直呼本名。和大家吃住在一起、心在一处，觉得自己的心胸和思维都更加的宽广。”高源对记者说。

　　博士后华明国在余吾煤业综掘一队进行基层锻炼。余吾综掘一队在S1301专用回风巷进行掘进施工，工作面顶板淋水较大，即使穿戴雨衣作业，衣服也会湿透。针对此状况，他提议在综掘一队队部会议室设立了下井职工“暖心”衣柜，在衣柜中提前放入了20套清洗干净的工作服，当洗衣房无法及时取到衣服时，工人们可以先领上干净衣服下井。“虽然是一桩小事，但是设身处地解决了实际困难，工人师傅们对我夸赞有加，大家在一起其乐融融。”华明国说。

　　“来到潞安之前，我一直在城市中生活，到了实操训练的公司后才切实体验到乡村生活的模样。煤基合成油公司地处偏远，生活设施匮乏，从厂区出来一眼望去有的是大片的玉米田和远处路边散落的几家面馆儿。这里没有公共交通，没有出租车，更没有共享单车。刚到的时候在这里没有朋友，也没有休闲娱乐，除了到现场查管线外就是睡觉，工作也会经常碰壁，很不顺利。但我还是坚持了下来。因为我珍视这样的高端平台，更希望能实现自己的价值。踏踏实实做事，克制浮躁，办法总是比困难多。到现在一切都已步入正轨。”博士后李昌伦说。

　　“清煤、运料等力所能及的工作和大家一起干，真正意义上成为“自家人”。记得有一次下井，值班室忘了帮我定班中餐，一个师傅分给我一个馒头，一个师傅分给我一些菜，另一个师傅分给我半个卤蛋，尽管那天四个人都没吃饱，但我确实感受到了一线工人淳朴的兄弟情。”博士后罗明坤充满感激地说。

　　宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。经过一年多的锻炼，博士后们把基层作为求真求实的主课堂、创新创业的主阵地，在“鸡毛蒜皮的小事”中，经风雨、见世面、壮筋骨，能力得到了大幅的提升。

顶天立地：矢志当好发展“排头兵”

　　“顶天”是为了更好地“立地”。潞安“蓝点计划”博士后们充分发挥在科研攻关方面的优势及资源，按照“1+3+3”模式组建了8个蓝点小组，由博士后担任8个小组组长，依托博士后在各培养单位创建的“蓝点创新工作室”或“课题攻关小组”，重点参与《新形势下潞安集团煤炭生产转型升级研究》课题。目前，已申请了发明专利5项，实用新型专利30余项，取得了可观的经济效益。

　　博士后高源主要参与煤基清洁能源公司配煤攻关小组配煤研究，通过对壳牌气化炉的研究和古城煤硅铝含量的测算，经过实验分析，归纳数据，工业试烧等，得出使用古城煤将造成较大资源浪费的结论，建议不配置，并利用自身资源联系了国家重点实验室的专家探讨解决存在问题，为公司节约了不可量观的生产成本。

　　博士后郭超自进入“蓝点计划”培养以来，在常村煤矿个人开办了数场技术专题讲座，利用“蓝点·英才工作室”平台，成立了课题攻关小组，整合矿上“小改小革”，申请完成实用新型专利24项。

　　博士后罗明坤率先在蓝点计划学员中创建了“蓝点创新工作室”，将副计划和青年班学员、漳村矿专业技术骨干共40余人纳入工作室，有效推动了漳村矿沿空留巷、水力压裂等科研项目的发展。尤其是主导设计了《2308工作面切眼顶板爆破预裂设计方案》，该方案目前已实施应用。

　　博士后李昌伦设计成立了“煤基合成油公司情报研究室”，开展技术调研和新产品开发。尤其是利用自身工作经验和科研优势，参与到公司技术中心团队中，跟进、调研乳化蜡和高粘度PAO项目，探索灰渣再利用解决途径。目前已完成特种蜡和灰渣利用两个课题的调研报告，在产品研发方面取得较大进展。

　　据了解，“蓝点计划”根据其培养模式具有突出的战略性、实践性和系统联动性等特点，故借喻美国旅行者1号所拍《暗淡蓝点》照片的意蕴。《暗淡蓝点》是1990年2月14日由旅行者1号从距地球64亿公里的高度拍摄的地球照片之一，美国著名天文学家卡尔·萨根博士据此写成了《预约新宇宙》一书。书中写道：在浩瀚的宇宙剧场里，地球只是一个极小的舞台。

　　牢记初心，矢志不渝，站在集团磅礴的“山字号”人才工程的高地上，“潞安蓝点”的探索实践点燃了企业人才发展的“星星之火”。如今，在波澜壮阔激荡的大潮中、在风起云涌激烈的竞争中，其正在实现从“量”的积累、“质”的飞跃，到“效”的提升，与时代同步，与改革同频，充实着企业高质量转型发展的底气。

（文 韩健）

责任编辑：郝佳丽