王庄矿加强价值引领、使命管理 凝聚发展强动力

      今年以来，王庄矿加快构建“价值引领、使命管理”为导向的执行力体系，通过形式多样、内容丰富的活动，进一步激励广大干部职工贡献力量、实现价值，让看不见的价值观成为了促进企业发展的“火车头”。

价值引领“实”起来

        “员工知行自省卡与银行卡差不多大，放在钱包里刚刚好。每天闲的时候拿出来看看，用那上面十个问号问问自己，还是很有压力的，很多方面做的还是不够。”水电科供水修理班班长王安详说道。“员工知行自省卡”就是通过十个简单的设问句来引导员工进行自省，这些问题涉及到员工日常的生活行为、岗位行为和社会行为等方方面面。

         虚功更要实做，软实力更要有硬载体。该矿将社会主义核心价值理念、潞安核心理念、王庄核心理念深入挖掘提炼，结合职工群众特点，用喜闻乐见的形式、生动活泼的语言，在员工中开展了宣讲《弟子规》《新二十四孝行为标准》等形式多样的活动，还印制了《员工知行自省卡》和《潞安理念诵读卡》。为了提升理念渗透效果，该矿还汇编了《看图说德》一书，书中150幅漫画全部出自职工之手，以职工的视角重新解读价值、文明、道德等。目前，该矿已经形成了全方位、立体化“尚德、育德、践德”道德建设模式，打造出了价值引领的有力载体，道德讲堂已经开办了40场，受众达2400人次，使价值引领的影响力在区域和受众实现了全面覆盖。

使命管理“活”起来

        “我是一个普通的安全员，在井口干了十几年。我文化程度不高，怎么也想不到我也能登上讲台，能把自己多年安全工作的经验讲给大家，我非常激动。”井口安全员沈阳走下讲台感慨地说道。

        这是该矿今年开展的互动讲学活动，通过请生产、经营、安全等系统的一批技术大拿、创新达人上讲台，讲安全、讲形势、讲政策、讲使命、讲学习、讲创新、讲服务、讲道德、讲管理、讲纪律，从而带动更多的职工成材、成长、成功。互动讲堂的建设只是强化使命管理的冰山一角,今年是基层组织提升年，该矿发挥党组织的管理作用、党员干部的引领作用、党员的示范作用，促进价值落地、使命担当。将使命管理与党支部建设紧密结合，围绕解答好如何做好理念灌输等十个问题，进一步提升支部工作科学化水平。将使命管理与党员干部引领作用结合，在急难险重工作中体现引领，在推进540新区联合运转等重点工作中突出使命管理。将使命管理与提升党员素质相结合，全面构建通用基础能力、专项岗位能力、综合职业能力进阶式提升，专业建设和企业相结合、课程标准与职业标准相结合、技能培养与职业素养相结合的人才素质提升机制，以使命管理的责任感将价值认同转化了为企业发展的强大动力。

榜样选树“亮”起来

          “我在生活科干了三十年，每年馍片就要烤10000多斤。烤的月饼更是受到广大职工家属的好评，在集团内都小有名气。没想到像我这种从事炊事工作的，能入选矿上《诚心做人 精心做事》一书，这是对我工作的肯定。”生活科糕点组组长张连根高兴地说到。

      让榜样“亮”起来，张连根是该矿深入挖掘选树“矿山明星”的一个缩影。今年该矿选树了一批接地气、有人气的职业楷模，编印了《诚心做人 精心做事——为人至诚为业至精典型人典型事汇编》。宣传搭台，榜样唱戏，为了将榜样的作用最大程度地放大，该矿充分利用广播、电视、报纸等媒体，以道德讲堂、美德之窗、德报等新载体为平台，把这些典型打造成了熠熠生辉的职业明星，通过他们影响和带动了一大批职工。为将榜样的能量集成放大转化成企业发展的活力，该矿以技能大师工作室为切入点，充分盘活高技能人才资源，共快速及时处理重大疑难故障120余项，培养出15名首席技师，43名高级技师，300名高技能人才，成为蓝领专家的培养摇篮。与此同时，通过课堂灌输、模拟练习、现场实训、导师带徒等方式，劳模的导向作用和示范效应得到了淋漓尽致的体现，以榜样的强大带动力深化了核心价值观的躬身践行。

(文  张磊)

责任编辑：杨萍