来源: 本站 时间:2018-10-26 16:20:24
截止10月26日,集团180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目,已连续满负荷稳定运行达30天,生产合格产品9万余吨,日均产合格产品3000吨。
自9月26日,系统实现满负荷运行以后,煤基清洁能源公司以实现系统“安稳长满优”运行为目标,以不断完善优化“三个三”管理新模式为抓手,完成了从基建阶段向生产运行阶段的全面转折。一是深化生产调度指挥、安全管理、经营管控三大体系建设,通过宏观抓管理,系统抓安全,全程抓管控,形成了“网”状管理格局。二是通过持续打响歼灭“跑冒滴漏”、全员素质提升、系统稳定运行三大战役,降低了安全隐患发生率,提高了员工综合操作水平,完善了现场管理,做到了“跑冒滴漏有人管,操作水平有保障、稳定运行能保证”。三是抢抓领导干部、工程技术人员和关键岗位员工三支队伍,重点突出履职尽责管理,形成多层次责任体系,聚焦重点、难点、关键问题破解,确保了全系统全流程稳定运行。
同时,通过一个月的满负荷运行,在保证系统正常运行的基础上,本着“抓问题也是抓安全、抓问题也是抓生产”的理念,建立问题台账,逐一梳理汇总,逐项整改落实,为后期全系统改造、流程优化和高效率、长周期运行积累经验,也为潞安集团深度推进煤化工产业战略部署,做优做强煤化工企业提供了卓有成效的管理参考。
下一步,该公司将立足“三个三”管理新模式,不断强化内部管理,有效融合对合资合作单位的管理,逐步优化“大系统”运行中水、电、汽等的平衡问题,持续加强“大装置”满负荷状态下设备、仪表、管线等的巡检巡查力度;重点解决“满负荷”运行中发现的设计、设备上的缺陷,并利用入冬前的有限时间安排消缺检修,确保系统在低温下稳定运行;做好对全系统重点环节经济运行的预算管理,开源节流,挖潜增效;狠抓员工培训,借助集团“蓝点计划”项目引进煤化工专业高端人才,强化人才队伍建设;优化汽运装车流程,打开铁路销售路径,不断提升外运能力;优化产品方案,加大新产品研发力度,加快新项目试车进度;进一步增强党政一体合力,以“生产为纲、纲举目张、责任担当”主题实践活动为载体,强化党组织作用发挥,党员队伍作风建设和领导干部作为管理,带动全员凝心聚力持续创造新业绩、新水平,为180项目“安稳长满优”运行,实践山西“三大战略目标”交上潞安答卷。
(文 牛小科 张训理)
责任编辑:郝佳丽
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