潞安集团围绕安全生产 狠抓“三基建设”

　　“根基不牢，地动山摇”。潞安集团一直以来将安全作为企业稳定持续发展的根基，以铁的担当尽责，以铁的手腕治患，以铁的心肠问责，以铁的办法治本，丰富拓展“369”安全管理体系，完善提升“大安全”管理新模式。在安全生产工作中，“三基建设”的作用也是不可小觑的，潞安集团从“抓住基层，夯实基础，苦练基本功”三方面着手，力争实现“基层管理精细化、标准化；基础管理规范化、程序化；基本素质提升梯次化、常规化”，全面提升安全生产保障能力。

 

重心下移抓基层

　　抓住基层，就是从基层管理方面入手，不断创新管理机制、育人机制和激励机制，建立科学有效的精细化管理制度。把安全管理的重心放在现场、区队和班组，不断加大现场管理和隐患治理力度，努力提高安全作业水平。通过学习“白国周班组管理法”，进一步强化现场管理，加大责任落实、班组安全管理、规程执行力度；不断强化隐患治理，坚持把隐患专项检查与日常安全检查相结合，隐患闭合整改与责任追究相结合，确保先安全后生产、不安全不生产。

 

 

　　五阳煤矿在创新安全管理机制中，率先建成了集团首家“369”安全管理体系数字化平台，该平台以大安全管理理念为基础，通过与双重预防机制、安全生产标准化的深度融合，结合矿井生产实际，对变化管理、短板提升、风险管控等内容进行模块化管理，利用互联网技术、统计分析、图形显示等数字化、可视化手段，实现安全管理系统化、科学化推进。平台投入运行后，把安全管理工作分类汇总，反馈督办并集中体现在数字化平台上，根据时间节点督查问题落实，使每项工作细化、量化、具体化，形成一个完整的时间链条，使“369”安全管理工作实现闭合管理和信息化、科学化，确保了各项安全工作落实落地。 

 

 

　　高河能源公司在抓基层管理中，创新推行事故隐患排查治理“4+1”管理模式，“4”，即事故隐患排查通知单一式四联：存根联、治理联、督办联、验收联；“1”，即事故隐患治理监督落实单。排查单位将“存根联”上报至安全部门，将“治理联”下达至治理责任单位，将“督办联”和“验收联”自行留存，待隐患到期后或接到治理责任队组整改完成反馈后，由督办单位督办人安排人员进行验收，验收合格后，在“验收联”中将“验收人、验收时间和验收结果”项目填写完成后，上报至安全部门；安全部门根据隐患验收反馈情况，安排安全调度由安全员进行现场核查，核查已整改的，由安全调度值班主任确认并进行销号。该管理模式在提高事故隐患整改效率的同时，也使“管业务必须管安全”的原则深入到安全生产过程中，将安全生产标准化中有关事故隐患排查治理的要求进一步深化和落实。

 

关口前移抓基础

　　夯实基础，就是抓好建章建制、流程再造，建立标准化体系和激励机制、持续推进精细化管理，依靠制度的规范性、程序性来保证安全生产的有效运转，用严格的制度来规范人，用完善的制度来保障人。同时，还把安全管理的核心放在基础建设上，不断推动装备安全、技术管理上水平、系统保安全能力上台阶，打牢安全生产根基。努力营造全员抓安全的工作氛围，使广大干部职工多渠道、多层次、全方位受到安全文化的影响、熏陶、约束和制约，努力提高其综合素质，促进安全生产。

 

 

　　漳村煤矿在抓基础建设中，加强制度建设，探索建立“菜单式”自主抓安全管理机制，也就是建立“下井指标、查隐患数量及隐患治理、安全短板提升、事故防范措施追踪落实、干部查三违、班组自控双三达标、安全活动考核”等方面的“七项指标”管控系统，制定管理办法，以此带动科室、队组全面对照“菜单”标准，逐项自主落实安全责任。通过对“七项指标”以月度为周期的安全约束与考核，将考核结果纳入“369安全目标综合评价”，并对科队进行奖惩兑现，在全矿广泛形成人人“自律自控、自管自监”的安全氛围，有效促进了矿井的安全生产。

 

 

        煤基清洁能源公司抓基础设施，积极开展危险源辨识，推行新型灭火设施。针对现场易发生火灾区域的油气、可燃气等介质特性，在现场管廊下方、平台构架等场所设置多个蒸汽、氮气灭火设施，实现全区域覆盖，同时把消防蒸汽、氮气灭火设施纳入日常消防专项重点巡查范畴，全面加强现场火灾事故防范、漏点防护和应对火灾事故。

 

以人为本抓提升

　　苦练基本功，就是全方位提升员工素质，开展全员梯次培训，强化综合素质提升，搭建管理人员队伍、技术人才队伍、员工队伍发展平台，从根本上消除人为事故隐患，着力打造高素质职工队伍。充分利用安全技术培训时间，采取讲授、座谈、分析等方式，组织全员学习操作规程、法律法规、事故案例、灾害防治等知识。并通过岗位练兵、技术比武、培训考核等方式，努力提高职工的岗位操作技能和干部的领导指挥能力。基层的一个班组，一个队，甚至一个科室，都可以创建为学习型组织，通过创建学习型组织，激发员工的学习积极性、激励员工创新精神，从而打造出本质型安全员工，提升煤矿的安全性能。

 

 

　　为了进一步提高岗位员工的技能水准，铁运公司在原岗位标准化作业标准的基础上，建立健全了涵盖车务、机务、工务、电务、车辆、水电、运输七个专业、42个工种的现场可视化岗标，通过岗标到现场的可视化培训，严控岗位员工的标准化作业行为。同时，在各站场、机车上安装监控设备，对值班员、信号员、机车乘务员等关键行车作业人员的现场操作情况进行实时在线监管，保障运输安全。站段技术人员还可以通过实时存盘的监控信息分析行车轨迹以及故障事故发生处理的全过程，并以此为教学内容，结合实物及案例开展员工安全知识和实操培训，提升员工操作技能。

　　煤基合成油公司为全面强化生产现场员工个体安全行为控制，在“三违”帮教方面出实招。制定并实施了《三违检讨书》的规定，对现场发生的“三违”行为，要求“三违”人员所在责任单位向安监部认真填报“三违检讨书”，并从“三违”的发生经过、原因分析、防范措施等几方面剖析根源，制定出相应的防范措施，对于“三违”人员要进行培训，合格后经班组长、技术员或主管、车间主任逐级把关签字，方可上岗，真正做到让“三违”人员受到教育，警醒他人。

 

　　“千里之堤毁于蚁穴”。对于企业的安全管理来说，“三基”建设的内在要求就是要重心下移抓基层，关口前移抓基础，以人为本抓提升。要想在巩固当前安全形势的基础上，有效控制和消灭零打碎敲事故，必须要一点一滴、脚踏实地的从抓“三基”建设入手，只有把基础打牢、夯实，安全这座“大厦”才能屹立不倒。

 

（文/图 丽娟 牛娜）

责任编辑：王敏