前进中的“安全派”——来自王庄矿安全管理的报道

　　抓好安全，就是抓住了煤矿最大的效益，就是给予了职工最大的福利。王庄煤矿始终把实现安全目标为0作为最大的政治任务，时刻坚守“安全第一”的工作方针，干部职工同心同德、群策群力，从安全教育、安全治理、安全作风等方面坚持不懈狠下功夫，努力构建新型安全管理体系,提升安全管理水平，夯实安全发展基石，有力推动矿井安全生产“0式航母”行稳致远，取得丰硕成果。连续十六年蝉联“全国安康杯竞赛优胜企业”，并先后荣获“全国安康杯竞赛示范企业”、“全国安全文化建设示范企业”“国家级安全质量标准化煤矿”等荣誉称号。2017年11月，王庄矿又被列入全国首批61个“国家一级安全生产标准化煤矿”行列。

安全教育越来越有味了

　　“以前就是在会议室里学规程、考试，现在通过现场讲解，更加现实生动，让我们能够直观全面地了解这个掘进机的系统、操作要点，强化了安全操作规程。”该矿掘二二队职工王志刚说。 安全课堂搬到现场，有员工的地方就有课堂。王志刚的受益，得益于该矿的“安全移动课堂”。为扫清安全培训的盲区，近年来，该矿深化培训进队组到现场机制，把生产过程中自我保护和隐患预控等安全知识送到需要的地方，把培训的内容现场化，职工更容易理解和学习，培训内容生动易懂，受到了一线矿工的广泛欢迎。

　　职工安全素质是安全工作的基础。基础不牢，地动山摇。王庄矿牢固树立“培训不到位就是重大安全隐患”的理念，通过全方位安全培训、安全宣传、正反经验教育，增强教育培训实用性，提升职工安全技能，实现全员安全素养的提升。突出理念宣传培训，利用周二五例会、班前班后会等时间及广播、电视、报纸等媒体，深入宣传安全理念，重点宣传在安全生产中涌现出的先进典型、先进事迹；同时加大职工培训力度，利用试验教学方法，演示安全用电、瓦斯抽采、安全操作标准，讲解矿井灾害预防、采掘流程优化、机械设备维护；加强正反经验教育，对照标准要求，反思抓安全的责任落实没落实、抓安全的措施过硬不过硬、抓安全的作风务实不务实；巩固和拓展“严管+真爱”“自觉+制约”的“双加”安全管理方式，通过真情关怀，人性感化，使员工从根本上提高自主保安意识。基层队组纷纷建设职工“亲情园地”，拍摄亲情DV，让职工从内心深处得到教育和感化，充分认识安全生产的重要性；工会、团委也积极举办安全生产知识竞赛和安全生产专题讲座，开展青监岗安全监督零点小分队到井下、安全生产文艺演出、井口送温暖、安全签名等活动，丰富教育培训的形式，加大安全知识的普及力度，筑起了矿井安全生产的第二道防线。

安全治理越来越有型了

　　矿井安全治理是安全生产的重点。从本世纪初开始，王庄矿就持之以恒深入开展瓦斯治理、顶板、防治煤尘、水、辅助运输的五大会战，加大矿井各类隐患的综合治理力度，有效遏制重特大事故发生。

　　王庄矿是一座有着50年历史的老矿，面对老采区储量日趋枯竭，生产条件复杂，+540新区瓦斯、水害增加，地质条件复杂多变的实际，这个矿突出瓦斯治理、防治水、顶板管理和辅助运输管理等重大事故综合治理，确保环节安全、重点安全、难点安全，保障矿井持续平稳有序发展。瓦斯治理方面，该矿坚持“投入到位、手段到位、考核到位”三个到位，大力开展“抽掘采平衡年”活动，严格“一矿一策、一面一策”的瓦斯治理方案编制、实施、效果考察，抓好九个特殊环节瓦斯管理，杜绝瓦斯超限作业；地测防治水方面，该矿严格执行“物探先行、钻探验证、化探跟进”的探测程序，实时掌握矿区水文地质情况，做好矿井透明地质平台建设，加强水文地质预测预报水平。重点加强了+540水平工作面的顶板水和奥灰水监测监控，严防重大水害事故发生；顶板管理方面，该矿进一步强化现场顶板矿压监测管理，完善智能化顶板矿压监控系统。特别是从2017年开始，该矿针对上千万吨储量的8101大采高工作面煤墙高、易片帮的特点，采取控制采高、两端头注浆加固等技术，全面做好了大采高工作面顶板及煤墙管理。此外，还积极推广应用大功率硬岩掘进机以及端头支架、超前维护支架等新型支护方式，开展高应力采区煤柱回收巷道支护工艺研究，完善“顶板管理橙色预警机制”坚决杜绝顶板事故；在辅助运输方面，该矿严格按照“谁安装谁负责、谁使用谁负责”的原则，不断完善并规范辅助运输安全保护设施的设置和使用，强化小绞车的安全运行管理。实行专项运输专项管控，从源头上杜绝事故发生。

安全管理越来越有范了

　　 “保证矿井安全生产，不仅要有严谨科学的制度条例，更要有铁律一般的贯彻执行。”该矿安全矿长赵学雷在环节干部会上讲道。

　　安全管理是实现安全生产的重要保障。王庄矿始终坚持“党政同责，齐抓共管”抓安全，一体化推进一体化考核，形成大安全管理合力。领导干部的安全作风管理首当其冲。该矿先后健全完善《强化党员干部工作作风、工作纪律、工作责任相关规定》、《关于规范领导干部下井跟班带班管理规定》等一系列规章制度，对领导干部的“三走到三必到”、“三必查三必问”和跟班带班、值班制度等情况实行查现场、查记录、查录音的方式，抓住了领导干部在安全生产中的主体责任。为了避免领导干部到现场的形式化，该矿还对领导干部下井质量、下井数量、跟班带班及解决问题等情况进行了严格规定，建立了领导干部调研制度和创新激励制度，强化了安全生产责任约谈制度、领导干部岗位目标责任制考核等安全责任制度，实现了安全工作的科学化、系统化、规范化，为安全生产做好保障；强化短板管理、变化管理和大超前管理，把生产现场的安全隐患制定分级分类考核制度，实行定具体负责人、定措施办法、定整改时间“三定”管理，并根据责任大小对相关队组、科室、责任人实行绩效挂钩考核，及时督促各类问题隐患的整改落实；在关键岗位上下大力气抓管理。针对“一通三防”、顶板管理、机电运输、防治水、井上下供电、主副井提升、辅助运输以及地面重点岗位、重点部位治安安全管理，不断优化井下的监督检查和安全监控，完善实施《王庄煤矿变化条件非正规作业规范化管理办法》等安全管理制度，矿方与各单位签订《治安消防责任书》，实行每日平安报告制度，提升了安全监管力度。

（文 郭雪飞）

责任编辑：王敏