“强身健体”促发展——余吾煤业积极推进“三基建设”工作纪实

　　九层之台，起于累土。

　　作为集团集约高效和党建工作双示范矿井，余吾煤业公司把“三基建设”作为破解基层党组织“弱化、虚化、边缘化”的问题的重要抓手，牢牢扎稳根基，有力地促进了该公司安全生产、经营管控、改革发展等水平不断提升。

抓好基层组织 筑牢发展根基

　　在山西省十一次党代会上，省委书记骆惠指出，要夯实党的事业发展的坚实根基，必须把“基层组织、基础工作、基本能力”建设作为战略举措抓紧抓实抓好。余吾煤业党委紧紧抓住基层党组织建设的“麻绳”，从“细”处着力，建立了领导干部“三基建设”联系点，把抓支部建设作为重点工作，坚持支部工作“清单化”管理，提高支部工作能力。加强基层组织建设工作方案，“补短板，强弱项”层层传导压力，对标党支部建设，坚持“三会一课”制度和《党支部工作手册》记录，进一步健全党费管理、党员组织关系管理、党籍管理等基本制度，筑牢稳定发展根基。

　　强化示范引领，推动党建工作“全覆盖”。该公司党委不断完善“支部月竞赛、季考评”“创新论坛”系列实践活动，真正让合格党员标准立起来，把党员先锋形象树起来。该公司综采预备队党支部开展了“五微一体”党员带队伍建设，供电二队党支部“供电检修党员突击队”，自动化党支部“员工学习广角”、安装预备队党支部“出彩安装工”等活动，引导广大党员不断增强四个意识，坚定“四个自信”；将党建工作融入中心工作。同时，该公司以“党员先锋行”“支部主题党日”等主题教育实践活动，使广大党员党性意识增强，党员的先锋模范作用得到充分发挥。

强化基础管理 助推发展活力

　　“地基不稳，地动山摇。”党的十九大以来，余吾煤业扎实推进各项工作，进一步强化职责分工，通过优化管理流程，提高了管理效能。

　　打开余吾煤业数字化党建管理平台，各单位、各部门各项工作“跃然纸上”，从“一个指引”“两个平台”“三大高地”“四心四力”再到“13710”督办事项、重点事项、年度行动计划等重点工作，哪些已经完成销项，哪些有新的进展，哪些正在有序推进，哪些项目快到截止日期需要催办，数字化平台工作一目了然。

　　“过去我们各项工作的开展都需要去支部进行检查，费时费力，效率也不高，现在的党建平台，各党支部的工作开展情况一目了然。哪个党支部工作开展不到位、哪个党支部开展活动比较好，我们还可以在手机平台上一键广播，让大家借鉴和学习。”在采访中，该公司党建调度主任李姣艳说道。

　　余吾煤业公司党委坚持把推进改革发展、提高效率效益、集聚发展势能作为工作的出发点和落脚点，积极破解党建工作与安全生产高度融合的课题。通过每月党群例会 “支部创新论坛”为抓手，采取定性与定量相结合，基础工作与创新工作相结合，将党建工作融入公司安全生产、经营管控、降本增效、党建管理等方方面面，为矿井发展注入活力。该公司每季由党建调度对各党支部进行考核，并进行打分排队。排名靠前的给予“流动红旗”奖励，排名靠后的授予“流动黑旗”以示警醒。大大激发了工作热情，

提升基本能力 打造全能队伍

　　基层组织是改革发展稳定的基石，基础工作是做好各项工作的支撑，基本能力是履职尽责的素养。余吾煤业系统推进干部职工基本素质、基本能力提升工作，有效提升了管理人员的岗位履职能力、技术人员的科研攻关能力和操作人员的实际操作能力。

　　该公司领导班子成员率先以普通党员身份参加所在党支部“三会一课”等组织生活，带头学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神以及新修订的《党章》，对党的十九大精神进行延伸学习宣讲，各党支部还把《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》《习近平谈治国理政》《习近平的成长之路》等系列书籍列为党员干部必读书目。创新学习方式、搭建形式多样的交流平台，提升学习效果，通过网站、报刊、宣传栏以及微信学习群等载体，推动学习全员化。

　　该公司发挥“王岐林技能大师工作室”和“瓦斯治理研究中心”两个人才孵化基地，以技术比武为平台，让各类优秀人才在实践中展示才能，在岗位上尽显其才。截止目前，该公司两个人才孵化基地已向公司一二线队组输送人才30余人，实现了 “一支独苗”变为“花开满园”的人才培养局面。

　　百舸争流，勇进者胜。越是处于改革攻坚期，越需要汇集众智、增强合力；越是处于发展关键期，越需要凝聚人心、众志成城。余吾煤业公司抓基层、打基础，强能力，使每个基层党员干部都成为改革的践行者、使每个基层党组织都成为坚强战斗堡垒，积聚了改革正能量，为集团转型升级提供了坚强的政治保障。

                         （文 武越 刘明星）

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