郭庄煤业“点穴大法” 激发企业内在活力 --郭庄煤业公司工资差异化改革纪实

　　日渐凉意浓，金秋结硕果，秋天是收获的季节，与此同时郭庄煤业的工资差异化改革也结出了累累硕果，该公司充分运用独门秘籍--“点穴大法”，为企业“通百脉 舒筋骨”，如今的郭庄煤业每一个细胞都跳跃着青春的活力。

首攻“任督二脉”  舒筋通络

　　该公司根据《潞安集团公司集团公司基层实体单位工资差异化分配指导意见的通知》的相关要求，结合市场经济发展大环境，乘势而上顺势而为，经过不断的探索实践，于今年3月底出台《郭庄煤业工资差异化分配办法》，将原有岗位工资+绩效工资=工资总额的传统固有模式彻底“活化”改革，以增强员工的获得感为主线，实行“点、面、点”模式，并向“三创、三争、三赢”倾斜、向一线岗位倾斜、向技术岗位倾斜，并且设立“拔尖”+“目标”双基金，使“分工资”变为“挣工资”；制定科学设岗、人尽其才的“岗位承包制”、“正向流动机制”；同时提高“门槛儿”，实行职称、专业与工资直接挂钩等，以此全面开启全员以分计资的激励机制，该办法的出台如同打通任督二脉，任督通则百脉通，企业的筋骨逐渐舒展开来。

点“膻中”击“百会”  活血化瘀

　　《郭庄煤业工资差异化分配办法》出台后，该公司首选三个相当于企业“膻中”和“百会”要穴的生产部室，成立工资差异化推进的试点单位，按照该办法彻底将工资“活化”，要求各试点单位结合自身实际，制定工资分配方案，全面实行以分计资模式，员工每日以工作量为计分标准，并且与之前的岗位工资+绩效工资核算方式相对比，查看差异化的可行性和推行效果，并且与试点单位通过会议座谈、交流访问等形式，探讨在推行中涌现出的问题并不断寻求解决方法，最终形成集基础差异、实质差异和常态差异三个阶段有序推进的长效机制，并于5月8日出台《内部工资差异化分配承包监督管理办法》为劳资部门科员划分责任区和制定考核巡查制度，实现承包责任全覆盖，并且制定《工资差异化工作不作为提醒通知单》以此积极预防和及时纠正差异化工资分配工作中各种不符合要求的行为，积极稳妥推进工资分配机制改革。如此，前点“膻中”后击“百会”，打通了相当于企业两大要穴的生产部室，起到“活血化瘀”的功效。

运“丹田”冲“气海”  固本培元

　　在试点单位取得初步成效后，该公司开始在全公司范围内推行开来，各单位以《郭庄煤业工资差异化分配办法》为依据，深入挖掘本单位发展潜力，结合实际制定工资分配方案，由劳资部门审核汇编并且按照方案推行，经过不断的摸索、同时解决各类在推行中遇到的阻力，历经3个月，经过两次系统修订，一部集“众家所长”的《部门内部工资差异化分配方法汇编》呈现在众人面前。与此同时，该公司的工资差异化改革历经风雨终于迎来了收获，达到了科队长主动“管理”，员工主动“要”工作的良性竞争氛围。以7月份为例，该公司总工办、企划部、班组科三个部门40%的员工收入已达到所在部门总工资60%的预期效果，其中部门员工最低和最高的工资差额最高可达7417元；同时平时兢兢业业的员工和技术人才也尝到了“甜头儿”，据调查显示，综掘二队王牌员工张伟国，2018年5-8月的工资较2017年5-8月同比上涨34%，机电技术部技术能手顾海江2018年5-8月的工资较2017年5-8月同比上涨52.6%，企划部精英张军胜今年6月、7月份连续两个月的工资都超越了所在部门的副部长，这一组组数据均是该公司真正实现工资差异化的有力证明。

　　除此之外，该公司不定期举办各单位核算人员的考试，不断强化核算员的责任意识，树立他们“风向标”和“天平秤”的作用，为公司守好工资差异化的第一道防线，如此多措并举达到“滋荣百脉、固本培元”。

　　该公司通过在工资差异化改革的大潮中不断求索、成长蜕变，如今的郭庄煤业每一个角落都响彻着工资差异化的主旋律，每一个细胞都跳动着青春激昂的乐符，路漫漫其修远兮，今后的郭庄煤业将继续以增强员工的获得感为主线，在深化改革的道路上昂首阔步、奋勇向前！

（文 李慧意 董旭红）

责任编辑：郝佳丽