一场和自己“叫板”的“百日会战”——潞安精细化学品公司“全体总动员、大干一百天”活动纪实

　　当下，在潞安精细化学品公司，“全体总动员，大干一百天，推进油氨联产达产达效”主题活动正如火如荼上演，这场活动力度大、时间久，更被精细化学品人称为是一场和自己“叫板”的“百日会战”。

顶层设计：一开局就“撑杆跳”

　　一开局就“撑杆跳”，并不是盲目的自以为是，而是在实事求是、沉着冷静、全面思考基础上的“自我加压”。

　　时间回溯到7月22日，“百日会战”启动当天，该公司领导班子斩钉截铁的说：“油氨联产在公司历史上是首次，摸着石头过河，谁也不知道河深河浅，但我们就是要自己跟自己较较真儿，逼自己一把。”

　　面对对手亮剑，是一种勇气，和自己叫板，不仅需要勇气，还需要胆量，更需要智慧。

　　问题是最好的清醒剂，也是最好的动力源。活动之前的两个月，围绕“兜家底、寻短板、献锦囊”这一主题，上至公司领导，下至车间专工，一场人人参与调研，人人“找不足”，处处抓整改的精准问诊在全公司形成一股热浪。针对管理漏洞，公司以先进企业、兄弟单位为“坐标”看齐，选准标杆，学习经验，完善体系，比学习、比管理、比业绩，提升管理水平。针对技术短板，该公司坚持“抓技能提升+抓技术改造+抓风险管控”三管齐下，打通技术管理“全流程”。针对现场管理，特别加强了岗位定员定责定量管理，落实现场责任，同时，严格“每日重点调度、每日监督落实、每日闭合管理”制度，保证各项工作有回音、有效果。

　　七分准备三分干。活动中，公司通过成立活动领导组，落实工作责任，统筹推进活动开展。按照“专项业务专业管理”的原则，专门抽调专职人员，成立生产指挥组、技术保障组、安全监督组、物资供应组、应急抢修组等十个专业小组，达到管理全覆盖、监管无盲点、责任无空白。公司总经理助理姜国良说：“我们不断优化工艺流程，加强基础管理，实现日产液氨330吨，油蜡35吨，每月增加产值700余万。同时，面对冬季环保限产压力，超前准备，提前加档，实现油氨联产稳定运行。”

基层跟跑：一起步就“高抬腿”

　　挥什么旗，就会走什么路。8月22日，精细化学品公司调度室，调度室副主任付元正在逐项落实当天重点工作闭合情况。其中由项目部负责的常压脱硫界区蝶阀作支撑这项工作，于8:02分开始，在经过现场安全确认、联合监督施工、标准工艺验收、联合试运转等程序后，确认无误后由调度进行备案，上报公司领导层。

　　同时，在当天的重点工作调度台账上，有一项是被标注在台账备注栏的临时重点项目，据付元介绍，这也是调度的一部分。他接着说：“为确保活动取得实效，我们调度室本着‘重点工作重点调度，当日进度当日闭合’的原则，推行一项一牵头、一周一检点、一月一汇报的工作机制，做到项项工作有落实，事事有回音，进入8月份以来，共跟踪重点工作76项，闭合74项，闭合率达98%。”

　　瞄准一个目标，各部门、各车间齐头并进，纷纷使绝招、出实招。技术中心编制“特色菜谱”，针对现场施工实行细化管理，优化技术改造流程，强化风险管控，降低作业风险，先后实施净化甲烷转化冷凝液闪蒸槽冷凝液管线甩头、合成氨尾气转化加热炉长明灯技改、中低温变换脱盐水预热器增加副线等技改10余项，给活动开展提供了有力的技术支撑。

　　企管科充分发挥“大管家”职能，在抓好制度建设的同时，强化制度执行力，坚持业务流程与管理标准同抓同管，明确基层车间、基层员工做什么、谁来做、怎么做，做到用制度管人、按制度办事。

　　机动科按照“特殊时期特殊管理”的原则，成立“专工特别行动组”，分区域、分系统划分责任，并详细制定巡检路线、巡检时间、巡检标准，重点对运行参数、设备状态、材料消耗等指标进行“特殊关照”，以确保系统安全生产。

全员合力：一开场就“大合唱”

　　精神的种子一旦发芽，就有顶起巨石的力量。8月22日，记者来到精细化学品公司，无论是公司的LED显示屏，还是车间的宣传栏，都显著标注着“大干一百天活动第31天”的标识。活动自7月22日启动以来，作为承担液氨生产任务的合成氨车间，通过狠抓现场安全连锁管理、工艺管理、技术改造管理、现场隐患排查管理等十项管理措施，抓源头、盯细节、控过程，保证液氨生产任务顺利完成。该车间副主任雷耀平介绍到：“工艺管理主要从系统优化调整、预判调整切入，将原料气全部变成产品液氨。活动开展以来，累计生产液氨9529.05吨。”

　　具有潞安集团自主知识产权的钴基费托合成工程化项目，是该公司利用焦炉气为原料，在钴基催化剂作用下发生费托反应，生产硬蜡、软蜡、重质烷烃和轻质烷烃产品的装置，一期工程设计产能为6万吨/年。面对首次油氨联产的生产任务，合成油车间副主任徐强对记者讲：“为了确保日产35吨油蜡生产任务的完成，我们加强了技术人员的下现场力度，采取了12小时轮换跟班制，保证班班有职能人员在岗，加大隐患排查工作，以实现合成油长周期运行。”

　　“百日会战”活动，不仅是生产系统的“一家秀”，更是政工、后勤系统积极参与的“大合唱”。活动开始以来，后勤科为保障营养供应，在菜谱上注重均衡搭配，在营养上突出全面补充，既增加了菜品种类的供应，还特别推出了临时加餐、特色点餐、按需配餐服务，同时在住宿、洗浴上也推出了多项人性化管理，切实解决职工后顾之忧。

　　“百日会战”活动，涌现出了一批敬业奉献明星。李国伟，锅炉车间安全员，对待安全，他常常是没事找事，小题大做，但却屡次在安全上保证了不出事，因此被大家称为“安全啄木鸟”。文艺爱好者石岩岩，自编自写自弹自唱“大干一百天”天津快板，一经推出，便受到热烈欢迎，称为宣传一线的“轻骑兵”。

（文/图 牛小科 孙栋）

责任编辑：崔婷婷