工资分配“阔斧改革”掷地有声——郭庄煤业良性竞争促进“差异化”稳步推进

　　“我是一名技术人才，平时吃苦耐劳奉献多，但并没有比别人多拿工资，我不想‘吃大锅饭’怎么办？”采煤队职工小赵在领到工资改革分配后的第一份工资后，这样的问题终于得到了解决。

　　今年5月，郭庄煤业公司立志要打破这种惯性思维，建立更有弹性的系统和差异化的政策，大刀阔斧开展工资改革，促使各部门逐步建立起了一套适合自身发展的，以分配公平为目标的工资考核机制，有效提振了员工热情，成功吹响了激发企业内在活力的集结号。

工资改革势在必行

　　郭庄煤业通过深入宣传，广泛发动和思想教育，使广大员工真正认识到工资分配机制改革是实现自身健康发展的现实需要，是大势所趋、形势所迫，应消除顾虑、更新观念，自觉参与到工资分配机制改革中来。
　　深入调研，制定科学的方案及办法。通过对外、对内深入调研，分析掌握了现行员工工资收入分配存在的问题。按照集团公司的相关要求，联系自身实际，出台了《郭庄煤业工资差异化分配办法》，工资总额分配实行“点、面、点”模式，并向“三创、三争、三赢”倾斜、向一线岗位倾斜、向技术岗位倾斜的基本模式。

　　集思广益，寻找内部分配的平衡点。该公司在出台《郭庄煤业工资差异化分配办法》讨论稿后，多次召开工资分配机制改革讨论会，走访基层员工，广泛征求员工意见，鼓励员工结合工作和岗位实际建言献策。倾听并收集各方建议，还结合员工合理建议对《郭庄煤业工资差异化分配办法》进行进一步修改和完善。
　　试行考核，及时收集反馈意见。为使工资改革制度落到实处，建立一套完整的、系统的考核体系，该公司在《工资差异化分配办法》出台以前，积极动员；出台以后，便按新的工资差异化分配制度对员工工资进行了试行，同时对各部门工资核算员进行考试测试。成熟以后方才推广；推广以后，收集员工意见反馈，根据员工反映不断修改完善。

　　督促监督，实现承包责任全覆盖。进一步畅通督促监督渠道，制定承包监督管理办法，监督覆盖全矿范围，制定承包责任制，明确奖罚标准，积极预防和及时纠正各种不符合要求的各种行为，积极稳妥推进工资分配机制改革。

工资改革成效初显

　　此次工资差异化改革，以精度提升满意度，据调查结果显示，近90%的员工表示了满意和认同。
　　员工工作投入度增加。总体上看，自《工资差异化分配办法》试行以来，极大地提高了员工工作积极性，增加了员工工作投入。不仅改变了的现象，而且改变了过去员工之间因工资分配不合理“耍脸色、推工作”状况。
　　差异化奖励，打破“大锅饭”。新的工资分配制度带来的直接结果是员工工资待遇出现“差异化”，部分普通员工的收入甚至超过一些部门负责人。促使员工在实现部门绩效最大化的过程中也体现了个人薪酬的最优化，有效地消除了平均分配主义的弊端。

工资改革稳步向前

　　一个团队应该是“锯齿”形状，团队成员之间的价值分配应该要拉开合理的差距，这样锯子才能做功；但差距又不能太大，太大锯齿就会折断。通过分类别“差异化”考核手段，树立“奖优罚劣、奖勤罚懒”的鲜明导向，通过差异化奖励，广大干部职工真切感受到“干好干坏不一样、干多干少不一样、干与不干不一样”，进一步激发该公司干部职工的工作活力，形成了共促公司发展的强大动能。

　　                 （文 庞晓娟 郭留芳）

责任编辑：王敏