打造班组管理“新高地”——来自常村矿开展班组建设的报道

　　班组是企业生产经营管理的第一线，是最小的“细胞”单元，如何在新形势下推动班组管理建设迈上新台阶，是常村煤矿今年面临的新课题。今年以来，该矿紧密结合矿井集约高效、改革创新和转型升级的中心任务，通过实施一系列新举措、新办法，创新班组管理模式，全力打造班组建设的新高地，为打造新时代高质量转型升级版新常村提供了有力的人才保障。

解难题——“班组小政委”工作法来帮忙

　　想政治工作是企业的“生命线”，做好职工思想政治工作，不仅要学会因势利导，因人而异，而且还要关注职工的所思所想，做到职工的心坎上。常村矿党委虚功实做,把党建的载体放到一线党员身上,通过建立班组“小政委”制度,班组“小政委”们下班不下岗,24小时保持手机畅通,让“问题最早发现、情况最早了解、隐患最早解除、帮扶最早进行、温暖最早送达”,增强了班组凝聚力,促进了队伍稳定。

　　前不久发生的一件事情让该矿综采安装队生产二班的小王还记忆犹新。小王是2015年参加工作的，几年来一直兢兢业业，勤勤恳恳，但最近一段时期以来，他却总是显得无精打采，上班提不起精神，甚至还出现了上花班的现象。这是怎么一回事？该班班组通过对其几日的走访，终于了解到小王一方面是由于与给一个朋友借钱，与妻子吵架后影响了工作情绪，另一方面是父亲突然生病影响了正常作息。为此，该队派出了由支部书记、副队长、班组长“3人思想帮扶小组”，先后2次深入他家中进行帮扶，为其及时化解思想情绪，看望生病的父亲。事后，他逢人就说，“多亏了班组小政委制度，帮我及时解决了思想问题，真是起大作用了！”

创平台——“双创”基地激发创新活力

　　班组创新力是体现一个班组先进性的重要表现，是班组不断进取的动力源。为适应集团关于打造创新型企业，创新型团队的要求，今年以来，常村煤矿以班组为单位，引导干部员工通过持续开展技术创新、“微创新”、小改小革等途径，及时将职工的工作中创新灵感，遇到的棘手难题等及时收集整理，转化为创新课题，有效激发了全员创新活力。

　　这些天，该矿机修厂副厂长刘美芝好像特别忙，就连坐下喝口水吃口饭的功夫都没有。自今年5月份“双创”基地“落户”到机修厂以来，刘美芝肩上的任务就更重了。除了要负责带好本单位班组人员的创新课题外，还需要每月定期对全矿机电检修人员业务技能进行“体检”，真正让检修人员在实战中锤炼本领，提升自我。此外。该创新基地还建立了创新工作管理制度、专责人与例会制度、创新工作交流制度、创新工作激励制度、创新比赛保障制度“五项制度”。通过定期举办研讨交流会,为职工开展相关讲座,普及行业前沿技术。为班组成员开阔视野,提高创新思维层次。今年1-7月份，已累计开展30余个创新项目，涉及到了矿井的方方面面，提升了全员创新水平。在“双创”基地的带动下，目前，还建成了供电队实操基地、自动化弱电管理平台、综采车间实操基地等一批创新实践基地，为矿井安全生产提供了强劲动力。

树典型——质量标准化建设提升全员执行力

　　“今天召开这次质量标准化现场会，目的就是要树典型，学先进，让全矿队组学习观摩，进一步对标学习，对标找差，提升我们自己的管理水平。”这是常村煤矿生产中心近日的一次质量标准化现场会的开场白，这次会上，来自该矿综掘1.1队，综采二队，供电队，洗煤厂等几个先进单位的优秀班组进行了交流发言，基层一二线及地面生产队组党政负责人全部参会。

　　今年4月，常村煤矿荣登“2018中国煤炭企业科学产能百强矿井”。消息传来，全矿干部员工无不欢欣鼓舞。但此时，该矿生产技术管理中心的管理者们却显得非常平静，因为他们深知，在这一荣誉的背后，既是沉甸甸的责任，更需要付出百倍的努力才能确保常村矿在百强矿井中继续领跑。为此，他们从安全质量标准化入手，大力推进班组“管理标准化、现场标准化、操作标准化、检查标准化和培训标准化”管理模式。通过定期从每条线中选出当月完成质量最好的队组和班组进行奖励，以“精品”工程建设带动质量标准化工作的全面提升；同时，通过召开现场推进会和经验交流会，真正起到典型示范效应。目前，该矿已累计选树先进队组和班组30余个，营造出“人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”的良好氛围，为顺利完成各项生产任务指标打下了坚实基础。

（文 王玉琼 郭凯）

责任编辑：王敏