插上“6S管理”的翅膀——司马煤业综采队建设“6S班组管理先进单位”小记

　　近年来，司马煤业公司综采队聚焦提升员工行为规范、设备安全可靠、提高工作效率等管理焦点，全力推进企业文化“6S”管理，挖掘提炼出“6S”管理三项秘诀，持续规范队组管理，提升员工素质，为队组企业文化建设插上了“6S管理”的翅膀，提升了队组核心竞争力。

秘诀一：“巡查卡”

　　一、二、三级巡查卡是6S管理的关键环节，是进行6S考核的原始依据。该队组扎扎实实做好现场巡查工作，做到现场确认、现场签字。针对巡查卡责任人补钱、未签、错签等屡禁未止的不规范行为，队部开展“巡查卡使用”专项培训，以班组为单位讲解巡查卡设立的意义；巡查卡填写项目；考核依据、考评内容要准确详尽以及6S红线管理制度等相关要求。让员工共同参与，谋求解决巡查诟病。从根本上杜绝填写不规范行为。经过全员培训，激发员工规范个人行为，进行自我管理的意识，为巡查工作的健康运行提供了有力保证。

秘诀二：“走动式管理”

　　针对1110及1208工作面管理任务，出现工作地点分散，人员定岗不集中以及特殊工种单岗流动作业以及队干、班组长有限巡查范围外，造成考评遗漏和巡查监管死角的问题，该队组强化走动式管理。一是根据每班人数及工作地点的不同分配人员，队干、班组长制定巡查路线对现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密监督，实施有效管控。二是对于检修破碎机、更换重要设备部件、打设木垛等安全作业的薄弱环节派驻班组长专人专项看管指挥，确保万无一失。三是特殊工种单岗流动作业的人员定时向指定地点汇报情况，始终保持信息沟通，并要求下班到指定地点填写岗位交接班台账及巡查卡确认签字后，集体下班，有效解决流动人员的管理问题。

秘诀三：“四步走”

　　该队组通过“四步走”积极创建队组特色文化，让员工在潜移默化中接受企业文化熏陶，凝心聚力，推动队组工作向好发展。

　　第一步：队部室内亮化创设良好的环境文化，队部会议室盆栽绿树、干净整洁、空气清新、室内亮化。通过创建文明环境使职工产生舒适感，保持良好的工作情绪。

　　第二步：职工素质优化全力构建行为文化；职工群体中宣扬树新风，讲文明的风气，大力倡导讲文明话，做文明事，彻底扭转煤矿工人“大老粗”的形象，把员工积极向上，文明和谐的精神面貌展示出来，增强员工的自豪感和使命感。

　　第三步：设立安全每日一提醒温馨提示牌板；布置安全文化宣传长廊，组织员工在班后集中观看煤矿典型事故案例警示教育影片，为职工灌输安全理论知识。依托现有教学资源，利用电视等设备为员工播放安全生产知识、现场安全注意要点讲解、事故案例分析、安全警示教育片等音影媒介，文化长廊潜移默化中增强了安全文化建设的感染力。

　　第四步：以质量标准化管理为平台，在对员工工作质量考核的同时，增加了安全知识学习、安全知识运用、安全保障措施等为主的安全文化建设考核内容。依据6S考核办法，对标考评，始终坚持奖头罚尾的原则，进一步增强了员工学安全知识的自觉性和主动性，提升了安全文化建设的执行力。

（文 晋绍华）

责任编辑：王敏