列“清单”强“根基”——王庄矿狠抓“三基”建设

　　俗语说，“麻绳最容易从细处断”。基础不牢，地动山摇。基层组织、基础工作、基本能力这“三基”，是王庄煤矿党委开展各项工作的脚，脚好就能站稳、走正、走远，全面落实好集团党委《2018年“三基建设”责任清单》，为打造与新时代同行的王庄品牌提供坚强政治保证。

以基层组织建设为根本，在发挥党支部作用上下功夫

　　王庄煤矿党委把建强基层党组织作为重中之重来抓，以支部标准化、规范化建设为抓手，实施支部工作标准化管理，在去年支部工作“十个台账”的基础上，实施了“5+N”管理，规范支部工作标准，涌现出综采一队党支部“设岗定责争做党员先锋”、掘进三队党支部“点线面体”工作法、机运二队党支部“思想教育‘十字法’”、探放水队党支部“人才培育‘四部曲’”、财经党支部“一科室一典型”等60余项支部特色工作。基层支部在稳定职工情绪、提高职工出勤、深化降本增效、促进安全生产等方面开展工作更加深入、更加细致、更具实效。

　　同时，优化组织设置，创新活动方式，努力创建一批基层党建示范点，抓两头带中间，进一步扩大先进支部增量、提升中间支部水平、整顿软弱涣散后进支部。执行国有企业党组织工作经费的通知要求，落实党组织经费保障和资金投入，分批次推进支部阵地建设，持续提升党员活动室、支部阅览室等党组织活动场所建设水平；开展“三比三看”加强支部书记队伍建设，组织支部书记述职，开展支部工作交流，挖掘选树一批具有代表性的支部特色工作，进行亮点集成，优势嫁接。

推动基础工作全面进步，筑牢企业发展的重要支撑

　　落实好《山西省党政群机关事业单位基础工作达标指导意见》，对照基础工作达标验收指标，该矿党委建立完善了“一目录三手册”，实现基础工作标准化、科学化、制度化、信息化。按照集团公司“任务导向、流程管控、成果展示、信息共享”的要求，不断拓展“互联网+党建”运行方式，优化顶层设计，强化责任落实，倒逼关键节点，确保按期完成，打造具有王庄特色的党建工作数字化管理体系，实现“一站式反应党建工作全貌和各项工作进展”的总要求。

　　打造信息化平台。整合“王庄宣传”“王庄官网”等媒体资源，用好企业微信，创立“王庄党建”信息平台，打造王庄党建工作的“信息库”和“品牌窗口”；紧扣“1234”党建工作总纲，优化栏目设置，动态展示支部工作，实现支部阵地与党建调度的网络联通；分批次推进支部阵地建设，进一步建立矿领导联系点，加强部门责任包保，为全矿支部配备专业电脑，实现网络联通全覆盖，大力改善支部图书室、党员活动室等组织生活场所，基层党建工作条件得到大幅提升。

以提高专业化能力为目标，推动基本能力全面提升

　　该矿党委严格支部书记履职考核，切实增强支部书记“抓好党建是本职”的责任自信、“打铁必须自身硬”的能力自信。进一步提高支部书记工作能力，加强整合矿井党建工作帮带，明确支委职责分工，组织支部书记述职，选拔配齐支部书记，定期开展支部工作座谈交流，支部书记综合素质得到大幅提升；严格党员教育、监督、管理，分层次对支部书记、理论骨干、普通党员进行培训；完善使命积分制，开展党员承诺践诺，推行“党员包保班组”，严格“三种行为”考核，实施党员包保群众“四个五”，充分发挥党员团结群众、影响群众、带动群众的作用。

　　强化理想信念教育，引深学习型党组织建设，组建流动宣讲团，组织干部培训、支部书记轮训，邀请专家学者讲授专题党课；严格干部动态考核，推行“干部家庭评价卡”，突出干部德的考核比重，加强干部“八小时外”监督，将干部履职情况与重点工程推进、重点任务完成进行挂钩考核，实现德、能、勤、绩、廉全面考核。

　　王庄煤矿党委大力推进“三基建设”，通过全面着力、深处用力、精准发力，生动展现了“三基建设”推进过程和优势转化成果，使得基层组织更加富有活力，基础工作更加扎实有效，基本能力更加过硬彰突显，推动了全矿工作的整体提升。

（文 赵丹妮）

责任编辑：王敏