煤基清洁能源公司：紧盯源头治理 提升本质安全

　　安全工作应从源头抓起。自180项目开始试生产以来，煤基清洁能源公司在安全管理过程中就把源头治理当成首要任务来抓，紧盯严防，从根本上杜绝安全隐患，有效提升项目的本质安全水平。

　　180项目的油品罐区共有二十个储罐，大小规模不同，造型各异，据了解，它们主要用来储存项目成品与原料，由于这些物料有的易燃易爆，有的有毒有害，所以油品罐区被划分为180项目安全风险最大的一个区域。

　　煤基清洁能源公司安全监察处主任工程师宋刚告诉记者，这个区域虽然不是最大，却设置了全方位的视频监控，重要参数全部实施监控传到中控，还实现了DCS和SIS仪表系统的隔离，此外，在这里，消防管道、消防炮，消防栓、还有泡沫站也是随处可见。宋刚说，即使这样，随着夏季高温天气的来临，煤基清洁能源公司还实施重点区域重点管控，专门下发罐区和装卸车特别管理规定，要求对天气气温进行监测，一旦高于35度，就停止装油，并启动罐区的喷淋进行降温，和保持低液位操作。

　　防范于源头才能防患于未然。这一点，不仅仅在油品罐区有所体现，在180项目的各个区域、各个环节均实现渗透。众所周知，180项目作为我省新型煤化工行业生力军，生产规模庞大、生产环节繁琐、生产工艺复杂，工业原料产品特性丰富多变，所以安全风险和危险系数也相应居于高位。据了解，180项目目前共有原料成品储罐区及装卸区、生产装置区两处重大危险源，同时还涉及甲醇、液氨、丙烯、LPG等9种重点监管的危险化学品和新型煤化工、加氢、氧化三种危险化工工艺。面对高压，煤基清洁能源公司从上到下树立“不只打造高硫煤清洁利用油化电热一体示范项目,同时也要打造安全生产示范项目”的安全理念，牢记“红线”安全意识，扎实落实主体责任，不折不扣贯彻各级工作部署；全面建章立制，密不透风构建安全管理体系和机制；强化全员培训，持之以恒提升员工安全素质。多措并举、多点发力的同时，更是把源头治理作为安全管理之根本，紧盯严防。

　　作为一名安全管理人员，宋刚深知源头治理的重要性。他认为，抓好源头治理就是抓住了安全管理的“牛鼻子”，源头治理是一个治本的管理办法，可以通过一个问题整改一批问题，形成良性循环，就能达到提高安全管理水平的目的。

　　在实际生产过程中，为切实抓住抓好源头治理这个“牛鼻子”，煤基清洁能源公司全力开展双防控工作，制定下发了《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施细则》，明确了工作目标、工作责任、工作任务、工作步骤和工作要求，开展了了全员危险辨识工作，绘制了安全风险“四色图”；积极开展了安全标准化创建工作，按照相关规定与标准，制定了《潞安煤基清洁能源公司安全生产标准化标准及考评办法》，认真开展岗位标准化培训考试。每月的安全大检查中，依据标准进行检查，严格进行考核评价，持续进行改进和提升；重点防控“两重点一重大”，聘请中介进行评估，上报安监部门备案管理，尤其对液体储运和中间罐区全部实现监控全覆盖和智能化管控；狠抓严控危险化学品销售管理，加强危险化学品销售源头治理，确保万无一失；此外还全面提升职业健康管理，办理职业健康“三同时”，为全厂职工进行了体检，目前正在进行职业危害因素控制效果评价。

　　对于下一步安全管理的源头治理工作，宋刚认为任重而道远，他告诉记者，180项目现在正处于试生产阶段，在这个阶段不仅生产设施装备在磨合，安全管理上也是在探索。项目有很多外来合作单位，这需要我们转变以前的观念，不能关起门来搞安全，必须根据集团领导、公司领导的要求，把所有在180项目的单位统一纳入到煤基清洁能源公司的管理体系当中，建立一个“大安全”管理体系，这样才能促进项目达到安全健康、持续稳定的运行状态，才能为潞安高端转型和高质量发展做出应有的贡献。

                （文/图 书红 伟豪）

责任编辑：王敏