李村矿当好“施工队长”打造集约高效“升级版”

　　习近平总书记多次强调，领导干部要亲力亲为抓改革、扑下身子抓落实，自觉当好“施工队长”。面对国企改革的当下，面对李村发展的前途，如何打造集约高效矿井“升级版”，是摆在广大干部员工面前的一个重要课题。

　　2018年是李村煤矿实现竣工投产的决胜之年。当前，李村煤矿比任何时期都更接近矿井竣工投产这一目标，比任何时期都更有信心、更有能力实现这个目标，我们必须全力以赴完成这一目标。4月10日，省煤炭厅批复矿井进入联合试运转，李村矿也将结束基建转入生产，步入集团主体生产矿井的方阵。但是在我们看到希望曙光的同时，也清楚地知道面临的困难：从客观实际来讲，矿井煤层埋藏深、瓦斯高、煤质软，首采区陷落柱、冲刷带等构造发育，地质条件比较复杂；从外部环境来说，手续办理一波三折，煤炭价格起起落落，煤炭企业的经济形势不容乐观。

　　在当前脱困转型的背景下，就是要把抓好安全生产这一内涵融入具体实践中，向管理要效益，向经营要效益，向创新要效益。

　　坚持向管理提升要效益。李村煤矿对标一流企业的管理标准，不断地完善责任、落实责任、追究责任，推进管理流程的再造，大力推行以规范现场作业和体现岗位价值为特征的精益化管理。修订完善各部门岗位责任制，初步构建了职责明确、执行有效的责任管理体系。坚持“不负责任就要被追究责任”的原则，加大问责力度，积极营造“事事有人干、人人都负责”的工作氛围，各级干部的执行力有了明显提升。

　　坚持向经营管控要效益。实行“成本倒逼，指标包干，刚性考核”的大超前经营管理机制，逐层分解指标、传递压力，构建最优成本控制走廊。完善材料管理流程，制定消耗指标，公开采购信息，实施价格监控，有效降低材料成本。加强废旧材料回收复用，降低生产成本。持续优化物资材料库存定额，减少库存资金占用。一年来，“勤俭办矿”成效显著：坚持公开透明谈判采购，全年节约资金1173万元；全年完成招标工作3项，签定合同149份，开展比质比价工作222项；全年差旅费、办公费、业务招待费同比下降18%。

　　坚持向技术创新要效益。一年来，我们重新启用创新办公室，完善了“345”创新体系，全年共上报创新成果32项，取得国家实用新型专利6项，软件著作权3项，发表国家级论文5篇。今年，我们要求每个业务部门至少完成2项有推广应用价值的创新成果。但整体来讲，我们的创新工作力度还不够，还需要我们用新时期的石圪节精神来自我加压、自我完善，自我激励，自我成长。

　　习近平总书记指出，比认识更重要的是决心，比方法更重要的是担当。“施工队长”无论何时何地都需要以舍我其谁的英雄气概，迎难而上、奋勇前行，干事不避事、尽责不塞责。2018年，我们敲定了“1336”工作总思路，描绘了“一年竣工、两年平衡、三年盈利”战略蓝图，要集中发力，精准施策，通过一系列的战役攻坚、重点突破，在高起点上实现更加优化、更高质量、更有效益、更可持续的发展。

　　“1”指“一个工作理念”。

　　今年，李村煤矿要实现竣工投产，马上就要变集团“输血”为自我“造血”，开始自力更生，创效创收。作为集团的新矿，李村要肩负起“大矿、好矿、强矿”担当，紧紧围绕集团“十三五”战略目标，树立“安全高效生产就是最优质经营”的工作理念，不忘初心，抢抓效益，以新业绩、高利润来回报潞安。

　　第一个“3”指“三步走战略目标”。

　　第一步，从2017年10月到2018年9月，利用一年的时间实现矿井竣工验收。第二步，2018年安装第二套综采设备，实现采区一主一配，争取年产量达到200万吨，实现矿井盈亏平衡。第三步，2019年完成南风井和二采区建设，达产300万吨/年，实现矿井盈利和可持续发展。简单讲，就是“一年竣工、两年平衡、三年盈利”。

　　第二个“3”指“办好三件大事”。

　　“三件大事”总体来讲就是“一内一外一条线”：内抓安全生产，确保完成全年各项经营指标；外抓手续办理，争取9月份实现矿井竣工投产验收；“一条线”就是启动专用线正线工程，确保矿井长远发展。

　　“6”指“落实好“六项保证措施”。

　　一是以安全为中心，增强职工“安全感”。深化推进“369”大安全管理新体系，以更高标准、更严要求、更实举措不折不扣执行好安全各项工作部署。二是以数字平台为依托，打造“智能化矿山”。利用“互联网+”，建设“一平台三中心”，实现水泵房、井下中央变电所、压风机房等系统的“无人值守”，最大效果推进“机械化换人、自动化减人”。在1303工作面探索使用SAC型电液控以及自动化系统，实现工作面自动化生产，打造集团首个智能化一次采全高工作面。三是以瓦斯治理为重心，补强安全生产“短板”。全面打赢“系统改造先行、监控可视达标、技术创新引领、人员素质提升”的瓦斯防治攻坚战。四是以创新创效为抓手，转换企业发展动能。以高科技、高效率为突破口，以核心项目为支撑，立足解决现场实际问题，积极开展好“六大技术创新”，让创新成为企业发展的“动力引擎”。五是以改革转型为动力，提升经营管理水平。把“内部管理”和“市场营销”作为企业增效的两个重要环节，持续优化、完善体制机制，努力实现煤炭价值最大化。六是以党政融合为保障，提升党建工作水平。开展“三项教育”为矿井发展提供思想保障，夯实“三大建设”为矿井发展提供组织保证，创建“三个高地”为矿井发展提供动力支撑。

　　察势者智，驭势者胜。回首十二年的发展历程，李村人从不甘于平庸，更不惧怕任何困难。习总书记讲，“幸福是奋斗出来的”。李村的历史是由奋斗者写就，李村的“未来简史”仍由奋斗者来书写。我们要乘着党的十九大东风，不忘初心，牢记使命，以经得起检验的“精品工程”，向潞安集团交出一份合格的时代答卷！                  

（文 李宁）

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