跑道上的“致胜法宝”—潞安集团劳模胥鑫工作纪实

　　在跑道上只有始终跑在自己正确的位置上，一直跑在最前面，突破终点的位置才可能赢得比赛，工作中也是如此。胥鑫就是这样一位，时刻与自己赛跑、与时间赛跑，在不同的跑道上，跑出了别样的精彩。

起点上不跑弯路

　　在起点上看清路线，不多跑弯路，是致胜的基础。2017年后勤中心成立政研室，政研室负责着中心各项的政策研究、法制宣传、文字材料起草等工作职责。而初身为政研室主任的他，从无到有、从有到优，建立起了一套适合后勤中心发展的规章制度。

　　他带领团队悉心编制、研究、修订出了《后勤中心合同管理实施细则》、《合同档案管理制度》、《重大事项法律审核制度》、《法人授权委托制度》、《外聘律师管理制度》等一系列规章制度，制定了《建设工程施工合同》、《工业品买卖合同》、《修理修缮合同》等合同规范。“合同业务部门起草合同合格—部门负责人审批签章合格—分管领导审批签章合格—政研室审核、编码、盖骑缝章合格—行政负责人审核签订合同—中心办公室加盖行政公章—政研室备案存档一份—办理后续相关手续三份。”打开其中制定的合同签订流程图，流程简单易懂，更是层层把关、层层负责。有了这样详细的工作流程，到目前为止，后勤未出现一起合同纠纷案件。

 一直跑在最前面

　　跑道上要眼急脚快，跑在别人的前面，才能致胜。走近胥鑫的办公桌，上面总是堆满了各种工作资料，也总是能看到他伏案翻看资料的场景，只要接到上级文件精神时，他就要认真分析外部形势，紧贴后勤工作实际，为中心的各种决策提供依据。

　　在当前后勤中心深化改革的重要时期，胥鑫更是在大家都没有得到“三供一业改革”的准确要求之前，就开始积极收集各种与“三供一业”有关的文件、资料，学习类似单位的改革办法，深入研究他们的经验，把握后勤中心实际情况的大方向，编制、印发了《潞安集团后勤中心“三供一业”分离移交第一、二阶段工作任务责任分解表》，推动了后勤“三供一业”分离移交工作稳步有序开展。“胥主任总是在我们之前，就会收集我们需要的资料，学习内容等。他总是告诉我们，要比别人想在前面，才能把文件政策吃透，弄明白；做在前面，才能更快更好的完成工作。”董瑞鸣这样说道。

 终点牢记在心间

　　坚定信心，跨越终点线，才会是胜利的跑者。上午11时接到文稿任务，12时搜集完毕资料，半小时“头脑风暴”拿出提纲，一个半小时写作，14时准时完成任务。遇到这样紧急的临时任务，他和团队就需要在时间节点前准备好材料，他们就必须牺牲掉中午或者晚上的休息时间来完成。准备一份材料，胥鑫会反复研读，反复纠错，数不清有多少个“6-10遍”的纠错消失在材料的字海里，换来了一篇一篇高质的墨香字卷。

　　“孩子生病住院，夜间他得守在医院，胥主任就把工作带到了医院，一边哄着孩子，一边改着着急出稿的材料。”董瑞鸣说像这样的‘5+2’、‘白+黑’是工作常态，不管有什么困难都要按时保质，不能影响工作。这样的观念和执着，撰写过的40余篇领导材料、报告，未出现过一字的错误。

　　不分时间、地点，他都把工作放在第一位，不管时间多么紧迫他都能带领团队按时按点的交上一份完美的答卷，这就是劳模精神的体现。

                                       （文 张雅婷）

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