紧扣“三连环”——郭庄煤业全面提升精细化管理水平

　　走进郭庄煤业材料库房，首先映入眼帘的是摆放整齐的设备零件、清晰的标识牌和整齐的货架，让人不禁眼前一亮。据库管员介绍，经过近期一段时间的集中整理，库房环境卫生干净，设备配件、生产物资码放整齐、规范。这是该公司提升库房精细化管理水平的一个缩影。

　　郭庄煤业为进一步规范基层队组库房管理，建立健全完善的库房管理体系，以整治库房环境卫生、规范库管人员岗位职责为切入点，在科学规划、精细整改的基础上，围绕打造库房现场标准化、管理制度标准化等工作，按照“制度健全、归类有序、帐物相符”的原则对库房进行规范化管理，促使库房管理向精细化方向迈进。

第一环：管理制度标准化，夯实管理基础

　　该公司结合工作实际，在物资仓储管理制度方面，完善和充实了《物资配件储备管理制度》《库房安全管理制度》等各项规章制度及岗位职责，形成物资配件从计划、入库、仓储、发放管理的全套规章管理制度，使各项管理工作都有章可循。同时，有针对性地加强对区队库房管理人员的业务指导和培训，组织队组库管人员向库房管理规范队组对标学习管理经验，并开展库管人员对物资配件的安全防护、进出业务流程及库管人员岗位工作内容梳理等一系列工作，有力地激发区队库管人员学知识、学业务的热情，极大地提升了库房的管理水平。

第二环：仓储业务标准化，物资储存准确有序

　　该公司在做好库存资源盘活利库工作中，物资仓库环境卫生、物资摆放标识等方面得到了显著提升。借鉴超市摆货方法，将库房合理划分为若干个区域，按物资配件分类摆放，标识清晰，专区专用，进一步规范物资入库、仓储、发放等记帐信息，做到帐、卡、物三统一，实现库存数据“一本账”管理及库存信息实时共享，加强仓储物资配件日常维护和保养，保证库存物资质量完好、随时可用，为矿井建设、设备检修提供了坚强的物资保障。

第三环：日常工作规范化，提高工作效率

　　此外该公司将库管人员业务能力、物资配件管理、库房环境卫生等工作扭在一起，对库管人员职责、安全消防等职责的目标任务进行量化分解，落实到岗到人，加强考核，从而使物资配件仓储工作的每个岗位、每项工作都有目标责任和考核制度，这些制度又紧密连接，相互协作、监督，进行有序的工作，以达到促进库房标准化、规范化管理，提高工作效率的目的。

　　通过集中整治库房环境卫生，强化库房内部管理精细化，基层各队组库容库貌焕然一新，有效地促进了库房管理工作标准化、规范化运行，为企业经营管理工作打下了坚实的基础。

（文 李慧意）

责任编辑：王敏