助力“六个安全”严防死守 严控“变化安全”狠下绝招——记郭庄煤业抓369安全管理之“变化安全”

　　煤炭行业经过一段时期的经济回暖，煤矿生产活动越发频繁多变，在安全管理相当严峻形势下，抓住安全就相当于抓住了生命线，为了保障职工和矿井安全，郭庄煤业紧紧围绕集团369安全管理体系，瞄准“六个安全”的重点、难点和焦点，精准把握“变化安全”，层层设卡严格落实，立足生产发动创新引擎全力开启“变化安全”年度可视化、月度节点化、每日实效化为一体的管理新模式，为矿井安全生产再添一道防线。

年度“变化安全”可视化  把握矿井超前管理

　　为精准把握矿井“变化安全”，实现变化管理的可视化、超前化、节点化、网络化、表格化，郭庄煤业根据全年采掘工作安排，将各专业部室全年的变化内容（包括重点工程和系统改造），诸如春防春检、更换主排水泵、主扇检修、静压水系统改造等工程进行收集汇总，随后严格按照集团公司变化管理相关规定进行分类，绘制出“变化安全”年度可视化管理图，并且在图纸上巧妙的将一级变化、二级变化、三级变化用“红”“黄”“蓝”三种颜色进行标注，如此一来矿井全年各个采掘工作面的变化环节色泽鲜明的跃然于纸上，从而实现了“变化安全”管理的可视化、节点化、网络化、表格化。

月度“变化安全”节点化  夯实矿井预警管控

　　根据年度“变化安全”可视化管理图，郭庄煤业将每月各项重点工程根据施工时间和节点划分三个阶段：作业前10天进入蓝色预警准备阶段，由调度员每班落实作业前期的基础设备准备情况及作业人员规程措施学习情况；施工前5天进入黄色预警阶段，主要是设备运输和前期验收，由调度员落实各专业部室现场开工验收情况；施工前2天进入红色预警阶段，由调度员落实施工情况和现场跟班人员到位情况，进行全面细致检查做出最终验收。同样使用“红”“黄”“蓝”三种颜色进行标注，如此一来可精准把握每个月各个采掘工作面的变化环节，助力各项重点工程有序开展，夯实矿井预警管控。

每日“变化安全”实效化  筑牢矿井安全根基

　　郭庄煤业把当日变化作为每日必问事项，制定每日“安全变化”落实台账，将各采掘工作面每日变化环节汇总并且按照计划性变化重点落实、可预测变化超前管控、突发性变化应急响应，计划性变化主要包括当日重点安排的工作和持续性存在的变化；可预测性变化包括近期或者次日要执行的变化环节；突发性变化环节包括各种突发性故障和意外事故。如此一来为对现场各项变化环节进行处置提供了重要依据，从而做到有变化必报、有报必处，及时对重点变化和突发变化及时“把脉会诊”。此外创建早调会变化管控PPT讲解模式，做到昨日变化有总结、次日变化有预测，并且使全公司上下各个业务部室了然于胸，从而确保每日“安全变化”管理落到实处。

　　通过一系列的管理，将年度、月度、每日的变化管理进行系统性融合，形成年度管控面、月度管控线、每日管控点，全方位织密了矿井防护网，为矿井各项生产工作的顺利开展补足了营养。并且做到了严格按照流程处置变化，规范管控变化，经历了由点线面向全方位转变、阶段性向持久性转变、个别向整体转变、静态向动态转变的全过程。自该模式执行以来，郭庄煤业的安全管理、生产效率等整体水平得到了质的提升。全力抓实了不同时期的安全管理，夯实矿井“变化安全”，为郭庄煤业构建本质安全性、创新增效型矿井打下了坚实的基础。  

         （文 李慧意 赵丹）

责任编辑：王敏